怎樣授權101招
授權是管理人的重要任務之一。若授權得當，所有參與者均可受惠。本書能幫助你使每一次授權都獲得最好的可能成效，不論是每天例行的事務，還是任命領導人等重要的工作。
本書涵蓋授權過程中的所有層面，從決定授權專案及其優先順序、選擇受任人員，到發現困難及預估風險等。本書提供了非常實際的建議，告訴您如何鼓舞士氣、發揮團隊力量、建立部屬的忠誠度，以及如何給予並得到回饋；這些建議能增加你的自信，並幫助您成為技術純熟且值得信賴的授權者。另外，全書還散布有101條簡明提示，為你提供了重要而實用的訊息。
書的後半部分有個自我評估練習，幫助你深入檢視自己作為授權者的表現。
●了解授權
有效的授權是一項重要的管理技巧。為獲得最佳成效，你必須知道授權的益處，並辨認出阻礙成功的事物。
1.使用授權能使你自己、部屬及公司獲益。
2.回顧檢視時保持正面態度──期待聽到好訊息。
3.即使別人對你所委派的人選有所猶疑，你也要對他顯露信心。
4.使用授權管理可以激勵員工、建立自信、減輕壓力。
5.每天呼出足夠的時間關注長期性的計畫。
6.確信你有培養、引導他人的經驗。
7.若授權不奏效，應自問：「我哪z裡做錯了？」
8.切莫因你做得比較好就事必躬親──這是很糟糕的管理方法。
9.有效的授權可強化你的業務表現。
10.信任你的部屬，他們必也信任你。
11.期望部屬的表現至少達到你的水準。
12.鼓勵自稱工作過量的人記日誌。
13.愈常放手交辦工作，你就愈善於放手交辦工作。
14.藉交辦的工作專案訓練下屬。
15.若你常說：「我時間不夠」，這說明你的組織能力差。
16.務必充分地下放權力而不要緊握不放。
17.迅速有效地處理沒有根據的謠言。
18.用人不疑，疑人不用。
19.把感覺資料化，並客觀地分析。
●有效授權
成功的授權者通常是學有專精且自律嚴謹的管理人，他們能夠有效地選出可交辦的工作專案，適當地監督被授權者，同時給予正面的回饋。
20.勿讓他人給你增添不必要的工作。
21.每隔三至六個月，檢視並修改一次你的時間表。
22.盡可能只參加與工作有直接關係的會議。
23.若無法在數週前把會議安排好，這就表示你授權不夠。
24.不要把簡單事務列於較繁重工作之前。
25.不要企圖在一天內完成七件以上的工作。
26.養成挑戰長期性的例行事務的習慣。
27.時時審慎注意那些絕不能交給部屬辦理的重要事務。
28.你的思考時間恰如一場會議，須詳加規劃，列出議程及時程表。
29.撥出足夠的時間和精力以擬定有機構的計畫和架構。
30.培養善於解決難題的人才以備緊急授權之需。
31.在計畫需交辦的工作時就開始考慮可委派的人選。
32.確信每一位被授權者都能得到充裕的支援與後援。
33.確保你對受任部屬能力的評估是有根據的。
34.不管甚麼時候發生錯誤，都要支援你所委任代表。
35.若受任者沒有你的忠告而能將工作做好，不要給予忠告。
36.挑選能坦誠說出不同意見的受任者。
37.必須使被授權者明了其責任和義務。
38.以書面形式確認職責範圍。
39.鼓勵成員分工合作，形成緊密的合作關係。
40.培育恭賀成功但不指責失敗的公司文化。
41.確定書面資料能傳至所有相關成員面前。
42.切勿接受職務代表人的自貶自抑。
43.當被授權人求助你的專業時，務必樂於協助。
44.切不可讓你的職員承擔過量工作。
45.說明時盡可能把目標解釋準確。
46.撰寫給予受委任者的說明表時，不要設立太多限制。
47.將計畫報告納入說明書中。
48.務必使受任者充分明了並同意該說明書。
49.說明書定案前先與受委任部屬進行溝通。
50.指派工作責任時不要猶豫──要積極正面。
51.考量說明書的正負面觀點後再定案。
52.若被指派者在說明會議上持負面態度，這項指派便須重新考慮。
53.受任者接受任務後，你應不斷地給予鼓勵。
54.受任部屬報告任務進度時，詢問他的新意見。
●監督過程
成功的授權必須具備有效且反應迅速的管控系統，以此系統監督受任部屬及任務的進度。
55.監督任務時，一定要密切注意經驗不足的被授權者。
56.運作時應假設每個階段都可做得更好。
57.切勿讓憂心忡忡的受任者獨自面對壞訊息。
58.冒險時切勿孤注一擲：依機率分析你的判斷，然後才採取行動。
59.替受任者**可能會發生的問題。
60.設定應變措施以防不慎。
61.應迅速撤換犯了好幾次嚴重錯誤的受任者。
62.稱讚受任部屬的優越表現。
63.與其它團隊起開會時，對所有代表應一視同仁。
64.以行動協助受任者創造新的思維。
65.須注意，有時助人的態度會被誤解為干預。
66.定期會晤以便雙方互給回饋、意見，但次數不可太頻繁。
67.找出以卓越績效令你印象深刻的部屬。
68.必要時，才考慮使用外在資源。
69.既已把工作交給部屬，就不要干預其做法。
70.若須收回某項已交派的工作，應先z著手尋找合適的負責人選。
71.檢討過程務必簡短明晰、結構完整。
72.不要讓受任者因出現問題而喪志。
73.務必使檢討步驟以建設性的模式進行。
74.管理所有階層的部屬時，使用肯定與客氣的語言。
75.只在絕對需要時才召開臨時檢討會。
76.要親筆手寫稱讚部屬的字條，不要打字。
77.嘉許為工作付出的每乙份心血、努力，並予以獎賞。
78.事情發生差錯時，想辦法找出解決之道──而非代罪羔羊。
79.如果受任者沒有處理好任務，試z著再給他一次機會。
80.遭逢麻煩時，分析你自己的作法。
81.在大幅修改任務交代說明時，考慮所有牽涉到的層面。
82.與受任者討論其執行任務時的表現，態度應誠懇公開且具建設性。
83.部屬隱瞞或否認犯錯時，管理人的態度須堅定。
84.以失敗為學習工具，增進你的管理技巧。
85.檢討你的任務說明是否是嚴重錯誤的起因。
86.記載曾犯的錯誤及吸取的教訓供未來參考。
●增進授權技巧
授權過程實際上是提公升你自己及部屬職能的最好機會。你可藉此激勵、評估各階層部屬的表現。
87.訓練部屬成為全方位的職場能手。
88.讓自己受到充分的訓練，為員工接受培訓樹立榜樣。
89.切勿低估受任者的資質。
90.每週一定要撥出時間用於教導主要的受任者。
91.若有人對獎勵制度不滿，查明原因。
92.設定切合實際的目標，並配合實際狀況作彈性調整。
93.你不在時可請資深員工注意**人的表現。
94.你應很有把握地向員工宣告委任**人這件事。
95.安排充裕時間用於研究開發新的思維。
96.替自己安排每週或每月的讀書計畫並確實執行。
97.若發覺自己在管理領域有空白處，填滿它。
98.取他人之長，增強自身的能力。
99.培養在任何時候都能與上司坦白溝通的習慣。
100.自問十年後希望自己在哪z裡，規劃通往目的地的道路。
101.別隱藏你的野心──讓上司知道你想達致的目標。
怎樣授權101招
了解授權 有效的授權是一項重要的管理技巧。為獲得最佳成效，你必須知道授權的益處，並辨認出阻礙成功的事物。1.使用授權能使你自己 部屬及公司獲益。2.回顧檢視時保持正面態度 期待聽到好訊息。3.即使別人對你所委派的人選有所猶疑，你也要對他顯露信心。4.使用授權管理可以激勵員工 建立自信 減輕壓力。5....
管理人員怎樣授權101招
授權是管理人的重要任務之一。若授權得當，所有參與者均可受惠。本書能幫助你使每一次授權都獲得最好的可能成效，不論是每天例行的事務，還是任命領導人等重要的工作。本書涵蓋授權過程中的所有層面，從決定授權專案及其優先順序 選擇受任人員，到發現困難及預估風險等。本書提供了非常實際的建議，告訴您如何鼓舞士氣 發...
管理實務101招之決策管理101招
發布時間 2004 10 28 15 19 05 列印本頁 關閉視窗 決策是生活中的乙個重要組成部分。決策者即為負責作判斷之人，他們通常要在兩個以上的選擇中，做出關鍵性的判斷。這本書帶你經歷作出有效決策的全部過程，包括一開始的深思熟慮到最後的實行。不論你是新官上任，還是資深管理人，這本書都很適合你。...