國際工程專案管理模式指國際上從事工程建設的大型工程公司或管理公司對專案管理的運作方式。近年來，一些國際上比較先進的工程公司為適應專案建設大型化、一體化以及專案大規模融資和分散專案風險的需要，推出了一些成熟的專案管理方式。本文介紹國際上傳統的和近年來發展應用較多的專案管理模式的主要情況。
一、傳統的專案管理方式這種方式由業主委託建築師和諮詢工程師進行前期的各項有關工作，待專案評估立項後再進行設計，在設計階段進行施工招標檔案準備，隨後通過招標選擇承包商。 通用模式的優點是：由於長期、廣泛地在世界各地採用，因而管理方法較成熟，各方都對有關程式熟悉；可自由選擇諮詢設計人員，對設計要求可進行控制；可自由選擇監理人員監理工程。
其缺點是：專案周期長，業主管理費較高，前期投入較高；變更時容易引起較多的索賠。 專案管理者聯盟文章，深入**。
二、建築工程管理方式（cm方式：constructionmanagementapproach），又稱階段發包方式或快速軌道方式，這是近年在國外廣泛流行的一種合同管理模式。 cm模式常用的有兩種：
第一種形式為**型建築工程管理（「agency」cm）方式。在此種方式下，cm經理是業主的諮詢和**。業主和cm經理的服務合同規定費用是固定酬金加管理費。
業主在各施工階段和承包商簽訂工程施工合同。第二種形式稱為風險型建築工程管理（「at_risk」cm）方式。採用這種形式，cm經理同時也擔任施工總承包商的角色，一般業主要求cm經理提出保證最大工程費用（gmp：
guaranteedmaximumprice），以保證業主的投資控制，如最後結算超過gmp，則由cm公司賠償：如低於gmp，則節約的投資歸業主所有，但cm公司由於額外承擔了保證施工成本風險，因而能夠得到額外的收入。 三、設計建造方式（design-build），是一種簡練的專案管理方式。
在專案原則確定之後，業主選定一家公司負責專案的設計和施工。這種方式在投標和訂合同時是以總價合同為基礎的。設計建造總承包商對整個專案的成本負責，他首先選擇一家諮詢設計公司進行設計，然後採用競爭性招標方式選擇分包商，當然也可以利用本公司的設計和施工力量完成一部分工程。
四、bot方式bot（build-operate-transfer）即建造—運營移交模式。，或者說是基礎設施國有專案民營化。 1、業主介入施工活動的程度不同 （1）傳統的專案管理方式中，業主聘用諮詢工程師為其提供工程管理諮詢，成本工程師、工料測量師或造價工程師等為其提供完善的工程成本管理服務。
在國際工程中，建築師（設計人員）也為業主承擔大量的專案管理工作，因此，業主不直接介入施工過程。 （2）設計建造方式中，業主缺乏為其直接服務的專案管理人員，因此在施工過程中，業主必須承擔相應的管理工作。 （3）建築工程管理方式中，一般沒有施工總承包商，業主與多數承包商直接簽訂工程承包合同。
雖然施工管理商協助業主進行工程施工管理，但業主必須適當介入施工活動。
工程專案管理模式
摘要 工程專案管理模式對乙個工程專案而言是中心之最，只有採用合適的模式才能使工程專案中的各項工作得到統一。本文從工程專案管理出發，將專案管理模式分為提供專案管理服務的模式 專案代建制及其他管理模式，並具體介紹了它們所對應的幾種專案管理方式，最後對專案管理模式的選擇進行了簡要介紹。關鍵詞 工程專案管理...
工程專案管理模式的應用分析
摘要 自上個世紀60以來，經濟發達的國家開始將管理概念和理論運用在工程建設領域，運用管理學上的方法將工程建設進行管理起來，就是目前常見的專案管理模式，我國通過多年的工程專案管理模式的探索和發展，也取得了一定的成效。本文闡述了工程專案管理模式的應用。關鍵詞 工程專案 管理模式 應用 引言自從工程專案管...
工程專案管理模式手冊
dbb模式，是design bid build模式的簡稱，又稱 設計 招標 建造 模式，是傳統的專案管理模式。這種模式最突出的特點是強調工程專案的實施必須按設計 招標 建造的順序方式進行，只有乙個階段結束後另乙個階段才能開始。在dbb模式下，業主處於工程專案管理的核心地位，一般按照 設計 投標 施工...