EPC國際工程專案管理理念分析

摘要：「走出國門，帶回效益」是目前國內置築企業必要面對的形式，它既是機遇，也是挑戰。本文從引導業主需求、注重合同管理和計畫管理、加強溝通及建立健全企業文化方面入手，探索、尋求epc國際工程管理理念，分析創造良好的經濟效益和社會效益必要因素和環節，為epc國際工程管理總結了寶貴的可鑑經驗。

關鍵詞：epc國際工程管理理念探索與分析合同管理協調管理計畫管理

中圖分類號：tl372 文獻標識碼：a 文章編號：

前言什麼最難？實事求是最難，什麼更難？轉變觀念更難。

國際工程epc專案主要矛盾是現場施工形勢嚴峻的狀況和後方設計、採購滯後。因此要從工作差距和工作思路，提公升國際工程epc專案管理理念，並逐步融到今後的工作中，用新方法、新思路、新觀念去迎接國際市場的考驗。主要從以下六個方面進行探索分析：

一、滿足和引導業主需求

入世以後，國際工程服務領域向深度和廣度擴充套件，迫使建築企業必須改變以往的管理理念，去迎接市場經濟的挑戰。在挑戰過程中，感覺最難的就是實事求是，因為實事求是就必須創新管理理念，管理理念只有建立在創新基礎上才具有生命力。

國際工程規模的資源配置，專業化設計、採購、施工隊伍的組建,龐大的組織機構和具有競爭力的人才使用，這對我們提出了更高的要求。

只有加強學習、理論聯絡實際、更新管理理念，才能在複雜的問題中尋求系統，在系統中尋求創新。從細節上、高度上和技巧上為業主進行服務，即滿足和引導業主需求，又發揮總承包商的特長和優勢。

1.細節上關注

在不超越業主接受能力下，追求細節與完美，即精細化服務。提供精細化服務時，需要除了具備一定的專業技術知識和epc國際工程管理經驗之外，還要具備溝通能力、應變能力和大局觀能力。

特別注意的是，如果過於注重細節，一味追求至善至美，會使喪失機會。因此，精細化服務不是越細越好，而是需要設定乙個「限度」，避免無增值服務。

2.高度上引導

在超越業主思維能力下，運用溝通技巧，使之具有同樣高度的注意力，即戰略導向服務。