關鍵詞： 實施階段造價控制材料
中圖分類號：tu2文獻標識碼： a 文章編號：
1前言建設工程造價的「三超」(概算超估算、預算超概算、決算超預算)現象是乙個普遍存在現象，這也是長期困擾工程投資效益管理工作的問題，這其中固然有一些是由於客觀問題，但更多的是由於主觀問題，工程造價的控制與管理是乙個從起始至結束全過程、動態的過程。市場經濟的變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為複雜，這就需要建設單位對工程造價的管理始終貫穿於專案的全過程，既要全面又要有側重點。專案實施階段的工程造價控制是實施建設工程全過程控制的重點。
本文擬從工程專案實施階段的招標管理、施工管理和結算管理對造價管理進行**。
2 加強招標管理，推行工程量清單招投標
建設工程招投標制度是控制工程造價的有效手段，通過招投標可以提高工程專案的經濟效益，保證工程質量，縮短建設週期。建設部《建築工程施工發包與承包計價管理辦法》指出在招投標中採用工程量清單。這就要求招標檔案中除了包括如招標須知、合同條件等外，還必須有工程量清單，作為投標**檔案的重要組成部分。
招標檔案提供工程量清單時。按統一的工程專案劃分方法、計量單位，計算規則。工程量清單的編制應遵循客觀公正、科學合理的原則。
工程量清單中的工程專案應具有概括性，條目簡明，不出現漏項、錯項，保證計價專案的正確性。不同等級的工程區別分開，將情況不同、可能要進行不同**的專案分開。
準確編制標底，合同造價科學合理。在決定工程造價高低的因素中，合同**是最重要的一環，為達到合同**的準確合理，把好以下關口。a．制定嚴密的招標檔案。
b．編標人員持證上崗，相關專業分工明確，責任到人，避免脫節。c ．標底編制人員全過程參與圖紙會審，提前熟悉圖紙。d．堅持嚴格的評標制度和評標程式。
審查標底時要重點做到「四審四防」。
房屋建築工程專案實施階段的造價管理控制
建築工程 網 摘要 本文主要結合作者多年的建築工程管理經驗，從專案的成本管理控制 施工階段管理控制和材料 管理控制等方面介紹了房屋建築工程專案在實施階段的造價管理的主要控制措施。關鍵詞 實施階段造價管理控制 1 專案的成本管理控制 1.1 施工專案的經濟核算 1.1.1 兩算 對比 兩算 對比即實際...
建築工程專案設計階段造價控制
摘要 建設工程專案的投資控制歷來就是工程建設管理中的重點和難點。在關於建設專案管理的各種討論中，設計對建設投資的重大影響被廣泛認同，普遍認為，設計階段對工程建安費用的影響慎重。本文以提高建築經濟效能的關鍵，通過對門式剛架輕鋼結構廠房和多 高層鋼結構建築設計為例，在材料選用 結構體系等方面進行了簡要分...
工程專案造價控制
建築安裝工程費的計算方法 直接費 直接工程費 措施費 直接工程費 人工費 材料費 機械費 直接用於工程實體的費用 人工費單價中包括 基本工資 工資性補貼 生產工人輔助性工資 職工福利費 生產工人勞動保護費。措施費 環境保護費 文明施工 安全施工 臨時設施 夜間施工 二次搬運 大型機械裝置進出場積安柴...