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摘要：本文主要結合作者多年的建築工程管理經驗，從專案的成本管理控制、施工階段管理控制和材料**管理控制等方面介紹了房屋建築工程專案在實施階段的造價管理的主要控制措施。
關鍵詞：實施階段造價管理控制
1 專案的成本管理控制
1.1 施工專案的經濟核算
1.1.1 「兩算」對比 「兩算」對比即實際施工圖預算與投標**預算(或設計預算)的對比，是專案管理中一種常用經濟管理方法，也是專案成本控制的主要措施之一。
通過對具體工程專案的工程數量，人工、材料、機械台班耗用量的差異對比，可能及時發現問題、找出原因，防止多算、漏算，提高預算準確度，從而使專案經理對工程的收支情況做到心中有數，利於安排工作，制定各種降低成本的措施，以求獲得更好的經濟效益。
1.1.2 施工專案成本核算與分析施工專案的工程成本包括直接費和間接費，直接費又包括人工、機械、材料及其他直接費(即水、電、氣等及材料二次搬運費和冬季、雨季施工費)。
對成本的核算與分析歸納就是對工、機、料及管理費的核算，在「兩算」對比的基礎上，制定初步的經濟目標，在工程實施過程中對工、機、料的消耗進行檢查、記錄、對比、分析，每月、每季按施工進度消耗與施工圖定額預算消耗相對比，採取措施節約支出，減少或消滅浪費現象，以取得盈利。查詢超支原因，從而找出降低成本的途徑和措施。挖掘內部潛力，爭取更大的成本降低額。
如：針對具體工程專案的特點，制定相應的專案部組織架構圖，確定職工人數，工資水平，工資總額及工時利用，對單位工程各類材料消耗量定額執**況進行核算對比，對固定資產折舊、機械裝置利用率及完好率按財務有關規定計算，以確定本工程專案的成本指標。
1.2 編制施工成本計畫根據專案部與企業簽定的內部承包合同，專案部經濟核算結果，施工組織設計、機械裝置及利用情況，工程所需材料消耗及勞動效率情況，以往類似工程實際執**況和有關經濟指標、完成情況的分析資料等，專案經理組織有關技術人員在充分理解本工程的特點、重點、難點後，研究制定合理可行的降低工程成本的具體措施，並**採取這些措施後取得的經濟效果，以制定降低成本的目標，並不斷測算調整，編制出本工程專案的成本計畫，並將其細化分解到分部分項工程上去，從而落實經濟責任，權力、利益具體化。在具體施工實施過程中，不斷將實際成本與計畫成本相比較，考核工程專案成本計畫的執行和完成情況是否與預期目標有偏差，及時調整修正成本指標。
1.3 施工成本控制與管理在做好專案經濟核算工作及制定出成本計畫基礎上，採用科學的管理方法來達到控制工程成本的目的。利用成本分析方法找出計畫成本與實際成本之間的偏差並分析產生偏差的原因與變化發展趨勢，進而採取相應措施以減少或消除不利偏差。
造成偏差原因主要有：人工成本偏差、材料成本偏差、機械成本偏差、施工管理偏差，因此要儘量減少目標偏差，偏差越少，控制管理的效果越好。
隨著經濟形勢的不斷變化，建築市場的競爭日益加劇，利潤逐年下降，低價微利現象屢見不鮮，面對這樣局面，工程索賠在很大程度上決定著專案的經濟效益。因此專案管理更加應該重視索賠。工程索賠主要包括：
工程變更、施工條件的變化、業主違約、工期延長、拖欠工程款、工程暫停、終止及材料漲價、趕工等。專案管理人員在施工過程中應始終做好資料的積累工作，建立完善的資料記錄制度，認真系統地收集積累施工進度、質量及財務收支資料。一旦發生索賠專案，根據合同條款及時整理出一套強有力的索賠憑證資料，提高索賠成功率，從而提高企業經濟效益。
2 施工階段管理控制
2.1 加強工程質量管理在施工中，返修工程越多，工程費用就越多。必須實行施工現場管理責任制，搞好整修專案的單位工程、分部工程及隱蔽工程的檢查監督和質量驗收，否則很難及時發現和找出問題，以保證工程質量。
2.2 加強工程進度控制拖延工期時間越長，管理費、人工費等各種費用支出就越大。狠抓管理，控制住合理工期工程造價就有所降低。
合理組織施工，正確安排施工工序是保證工期的重要條件。加強施工現場的組織協調，把大型機械和中小型機械，把機械化和半機械化結合起來，合理確定材料、機械、資金及勞動力等最佳組合方式，搞好物資的合理調運，就可以避免不必要的重複工作，節省人力、物耗、降低成本。
2.3 加強工程變更管理，嚴格控制工程變更做到不准隨意變更批准圖紙，不准隨意提高設計標準。即使是必須進行的變更，也要嚴格按程式進行，避免發生工程管理人員只管簽證，不管算帳的問題，造成投資失控的嚴重後果。
3 材料**管理控制
3.1 疏通資訊渠道建立能夠正確及時反映工程材料市場供求關係，高效、靈活、暢通的資訊系統。可以通過向主要材料生產基地、材料市場聘請資訊員，及時參閱新聞媒介、工程造價管理部門發布的近期材料**等多種形式建立自己的資訊網路，有條件的單位盡量使用現代科技手段，將各種材料**資訊輸入微機，與有關單位進行微機聯網，實現資訊共享。
3.2 逐步推廣材料**制度施工單位要將工程各個時期的主要材料用量、進貨渠道、時間、**向建設單位進行通報，由雙方共同制定材料進貨計畫，確定材料**。實行材料**制，有利於加強相互監督、增強核算意識，防止流通環節的不規範交易，改變「算死帳」、「死算帳」的靜態的材料**管理方法。
可以根據掌握大量材料**資訊，選擇最佳途徑進料時機，有效控制材料**。
3.3 控制材料價差工程專案竣工後，要嚴把工程結算關，注意蒐集整理好結算資料，要認真審核工程量和套價取費，工程造價中材料**是乙個重要的動態因素。因此，認真確定材料**和正確處理好材料價差的調整問題，對合理確定工程造價具有十分重要的意義。
現階段我們本地造價管理站推行採用的抽料調差和係數調差相結合的調整方法，較好地解決了材料價差的調整問題。即對影響工程造價較大的主要材料採用抽料調差辦法，對影響造價較小的其他材料則採用係數調整辦法，兩種辦法均根據工程的形象進度按造價站定期公布的主要材料**資訊和輔材係數進行調差。兩種調差方法結合在同一工程價差的調整上來，基本滿足了材料價差調整既要相對準確又能簡便計算的要求。
科學有效地控制了材料**這一重要的動態因素。
4 結語
房屋建築工程專案實施階段的造價管理控制必將通過一系列的努力，形成一套可行的、科學的、先進的工程造價管理模式，相信在不久的將來，我國的工程專案造價管理必將走在國際前列，並為我國的現代化建設發揮巨大的作用。
[1]李吉生.工程專案管理與工程造價控制.遼寧師範大學學報(自然科學版)2004（2）.
[2]薛惠芹.建設單位工程造價管理的重要性.山西建築.2004（10）.
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