摘要：建築工程專案的投資管理即為工程專案造價的管理，建築工程造價的管理，是指有效地利用專業知識與技術，對資源、成本、盈利和風險進行籌畫和控制，並使其貫穿於整個工程專案建設和運營中。因此造價決策科學與否直接關係到實際工程的程序和質量。
在工程建設中，只有把造價管理工作作為一項核心工作，才能真正降低工程造價，提高經濟效益。
關鍵詞：工程專案；造價管理；特點
一、工程專案造價管理的內容
工程專案造價管理的實施內容主要包括四個方面：全要素造價管理、全風險造價管理、全過程造價管理以及全團隊造價管理。
(一)全要素造價管理
工程專案的造價影響因素很多，工程專案建設過程中，要受到工期、工程安全、工程質量、工程建設的環境等各種因素的影響。控制工程造價需要對所有的要素進行管理，實施全要素造價管理。全要素造價管理即運用定量分析的方法，將影響工程造價的各種因素進行量化分析，並與造價要素聯絡起來，進行綜合管理，以實現控制工程造價的目標。
(二)全風險造價管理
工程專案面臨各種技術以及非技術的風險，技術風險主要包括勘探設計風險、施工風險等，非技術風險主要包括社會環境風險及組織協調風險!工程專案全風險管理就是要對各種風險進行識別、分析、評估，並針對評估的結果採取有效的措施，合理規避、減少或轉移風險，減少損失，控制工程造價。全風險造價管理方法形成的基礎是資訊不對稱理論、成本不確定性理論以及風險管理理論，強調的是通過對風險的控制，實現工程造價的目標。
(三)全過程造價管理
工程造價管理覆蓋建設工程前期決策及實施的各個階段，前期決策、設計、招投標、施工、竣工驗收等都包括在建設工程過程之中，包括竣工驗收階段的竣工結算與決算；施工階段的工程計量與結算、工程變更控制、索賠管理；合同形式的選擇、標底編制及招投標階段的標段劃分、承發包模式；設計階段的限額設計、方案比選、概預算編制；專案策劃、投資估算、專案經濟評價、專案融資方案分析等。其重點是：(1)建設專案前期決策階段的可行性研究分析和建設專案的最終決策；(2)專案設計階段的方案比選和限額設計；(3)招投標階段的造價控制，以及承發包合同的確定；(4)建設專案施工階段的工程變更控制與索賠管理；(5)竣工驗收階段涉及的工程結算與經濟成本分析總結。
建設工程專案的全過程造價管理，就是要求在工程建設過程中嚴格把好投資的關。
論如何做好工程專案的造價管理工作
趙舒寧寧波市路燈管理所 在市場經濟飛速發展的今天，為適應新形式 新環境發展的需要。工程建設專案更是遍地開花。要實現工程專案投資成本的合理性，工程造價管理工作在整個專案過程中所起到的作用是至關重要的。建築工程造價管理工作是決定和控制工程專案投資的重要措施和手段，是進行招投標 考核企業經營管理水平的依據...
工程專案管理工作計畫
編制單位 甘肅第六建設集團股份 平涼公司 編制人 陳維善 編制日期 2013年3月2日 一 工程專案管理部人員工作計畫 1.制定工程部門制度及崗位責任制，明確各崗位職責。2.參與施工圖紙會審工作。3.主持施工方案 總進度計畫 質量控制計畫的編制工作，以及工程專案劃分 見證計畫的審批工作。對各項質量目...
工程專案管理工作流程
3 工程進度控制流程 科學合理地進行進度計畫的審核，確保可行性，且滿足甲方要求。在可能的前提下，工期安排應提前完成，留有餘地。進度計畫一經批准，不得隨意更改，必須全員配合，努力實現。如果遇到難以克服的客觀原因發生，致使進度計畫確需修訂時，提請總經理同意後方得修訂。進度計畫修訂時，如果不得不延長工期時...