（專案部預控管理和過程管理內容）
1、工程專案總體計畫——新開專案均應編制《工程專案總計畫書》 ，其中需插入公司對專案開發、營銷、設計、預算等與專案相關的計畫節點，確定專案總體目標、總進度計畫，劃分施工階段，明確特殊過程控制方法，與相關單位的協調關係等。由工程管理中心組織專案經理負責編制，工程管理中心及相關部門進行評審。
2、 施工組織設計（方案）評審、專項質量預控方案——施工組織設計評審工作，是工程品質事前控制的重要環節，牽涉到五大管理要素中「人、機、法、環」四大要素的控制，包括施工方案、施工進度計畫、施工平面圖和施工措施等。專案負責人要加強審核把關，根據專案特點及公司要求提出合理的建議與措施，並監督其質量控制措施落到實處。工程管理中心對最終版的施工組織設計進行審查。
3、 「樣板引路」制度，是質量事前預控的重要環節之一，對影響結構、使用功能和設計效果等重要的分項工程先行樣板施工，專案部聯合公司設計部、預算部、組織總包單位專業技術人員、監理公司、相關分包單位通過對各分項、分部工程的樣板檢查驗收填寫《工程樣板驗收記錄表》確認，完善未解決的技術問題，共同確定後續工作的完成標準，對工程樣板檢查、驗收，能杜絕或消除後續工程大部分質量問題。減少工作矛盾，利於進度、質量、成本控制，便於合理安排工期。須採用樣板引路制度的分項工程有：
砌體、抹灰、內保溫、外牆面磚、防水工程、地面磚、鋁門窗等工程。
4 、中間檢查驗收——屬於工程質量控制事後處理範疇，控制好本環節，以避免影響下道工序及後一階段的工程質量。除主體結構每層必驗收，其他如砌體、抹灰、內保溫、外牆面磚、防水工程、地面磚、鋁門窗等工程，採用每五層一次的中間檢查（驗收）制度（結合進度款支付進行檢查），會同公司設計部、預算部和監理單位、施工單位進行驗收，填寫《分項工程中間檢查（驗收）記錄表》，並以此表作為施工單位進度款審批依據之一，如驗收不合格，此部分工程量進度款不予支付。
5、 分包單位進場組織——分包合同簽訂後或進場前專案部組織分包單位現場負責人、總包方相關管理人員、監理單位召開「分包工程首次現場會議」，介紹專案的特點現狀情況、總包的進度計畫按排情況及我專案部的總進度計畫與管理制度；分包單位了解情況後對施工方案進行完善以便於更合理的進行施工管理，加強溝通，有助於工程進度、質量管理。
6、工程專案管控重點及過程檢查要點（專案現場管理參考標準）：
7、工程專案管理及現場處罰制度
專案部根據現場情況及專案特點進行日常巡檢和每週一次會同監理、施工單位質量、進度、安全文明施工大檢查制度，主要檢查施工單位在施工過程中在質量、進度、安全、文明施工是否存在問題、是否按設計圖紙與合同要求施工，對可能出現的質量通病、進度偏差、安全隱患予以預判，並及時要求施工單位限期進行整改，然後再進行複查。情節嚴重者，要求監理單位發出監理通知單，施工單位拒不整改或整改不徹底不及時的給予處罰。
1）、根據總承包合同中施工現場管理規定相關條款執行，分包單位未約定的參照總承包合同執行。
2）、工程質量：
a、質量缺陷未及時整改或未按要求整改，處罰500-1000元/每次；
b、重大質量問題，經整改達到設計要求後，最低處罰10000元/每次；
c、質量通病（詳質量控制要點）如：結構蜂窩、麻麵、跑模、鋼筋偏位、鋼筋接頭及綁紮不符要求、砌體一次砌至頂、牆地空鼓、牆地開裂、預留預埋數量及位置不准等，涉及數量多、普遍存在的，處罰2000～3000元；區域性問題，處罰200元/每處；
d、對影響使用功能和外觀的分項工程，未經樣板驗收合格後鋪開施工，處罰5000元/每次。
3)、工程進度：
以合同進度條款作為依據進行處罰，各工程專案部應下達月度計畫，施工單位簽認，未達工程專案部月度計畫或節點進度，每次處罰1000元/每次。
4)、安全文明施工：
未按合同要求組織安全文明施工或安全文明施工不符要求的處罰2000元/每次。
房地產工程專案管理方案
錦繡山莊東北區工程專案管理方案 編制 重慶華新國際城市發展 工程部 二oo一年七月二十五日 工程專案管理方案 一 工程專案概況 一 專案特徵 錦繡山莊東北區工程是由十五棟四 十二層住宅 停車場及各種配套裝置 小區道路及環境工程組成的中高階住宅小區，總建築面積24262m2，工程施工階段的具體內容有 ...
房地產工程專案管理系統
一 檔案收發管理 對房地產部門的收文 發文單據電子儲存，使對外對內的檔案往來內容 時間 收發單位等清楚明確，以備將來快速查詢，從細微處把握工程管理，減少自身紕漏。二 工程綜合資訊管理 通過對工程綜合資訊的管理，提高房地產部門的知識管理能力，提高工作效率。可把一些不能在其他模組歸類的資訊存放於此，此處...
房地產工程專案管理流程
房地產企業資訊化建設不僅極大提高房地產企業的市場競爭力，而且大大減少人力，提高效率，加快資訊處理速度，提高資訊的準確性和可靠性。同時，房地產企業資訊化可以通過輔助管理和輔助決策，準確及時地把握市場資訊，從而獲得更多商機。房地產企業資訊化還可以提高企業對市場反應能力，提高決策的正確性和預見性，從而大大...