房地產工程專案管理系統

一、檔案收發管理

對房地產部門的收文、發文單據電子儲存，使對外對內的檔案往來內容、時間、收發單位等清楚明確，以備將來快速查詢，從細微處把握工程管理，減少自身紕漏。

二、工程綜合資訊管理

通過對工程綜合資訊的管理，提高房地產部門的知識管理能力，提高工作效率。可把一些不能在其他模組歸類的資訊存放於此，此處還有使用者可自由劃分檔案類別功能。使用者可按照規定自建檔案類別。

三、施工前期文件管理

施工前期的準備工作對工程能否順利進展起決定作用。此處對施工前期工作文件進行儲存，輔助業主監督工程施工準備情況，檔案分類存放，使用者按照自己的許可權檢視相應目錄的內容。

四、圖紙管理

目前正式圖紙往往不能及時送達，引發準備圖和正式圖不同，圖紙歷次版本變更等一系列問題。處理不好，就會給業主帶來不必要損失。利用微機實現圖紙管理電子化非常有必要。

五、招標管理

招標是業主選擇工程專案實施單位的手段，招標給了業主優選承包商的機會，是專案成功實施非常關鍵的一環，但招標牽涉到合同編制資料難查、資審環節多導致招標時間長、費用高等一些問題，資訊化具有資料充分共享、資訊及時等優勢，業主通過利用資訊化輔助招標工作非常有必要。

六、合同管理

合同管理是企業在經濟活動中保證企業利益的重要環節，應有條不紊、動態控制、掌握全域性。系統應採用目錄樹結構，層次分明，文件資料一目了然；分為編輯合同、分析合同、合同支付等邏輯模組；可生成多種報表供使用者使用。

七、合同簽審管理

通過此模組完成合同的簽審、流轉管理。

八、施工進度管理

施工進度管理是對施工計畫檔案彙總管理，使進度狀態明了清晰。

九、質量管理

專案質量是業主非常關心的問題，施工質量控制由監理主要管理，房地產部門只是起監督指導作用。故質量管理同監理資料緊緊聯絡起來。由監理報送相關質量資料，達到對質量的內業管理。

從業主的管理需要出發，本模組只涉及人、材、物的資質管理和重大的驗收記錄管理。

十、物資管理

對專案甲供材管理，包括物資前期尋價管理，**商查詢，物資所屬**商查詢等。專案需求計畫和物資採購數量聯絡，動態更新。

十一、文件管理

對房地產部門的一些需要共享的文件進行管理，分為公共區和個人區兩個部分。