房地產企業資訊化建設不僅極大提高房地產企業的市場競爭力，而且大大減少人力，提高效率，加快資訊處理速度，提高資訊的準確性和可靠性。同時，房地產企業資訊化可以通過輔助管理和輔助決策，準確及時地把握市場資訊，從而獲得更多商機。房地產企業資訊化還可以提高企業對市場反應能力，提高決策的正確性和預見性，從而大大提企業的市場競爭力。
所以，我國房地產企業如何適應激烈的國際市場競爭，採用資訊化技術武裝企業將是一條重要的途徑。
因為資訊科技可以使房地產商開發的房屋功能得到改善，使傳統的房地產經營管理方式得到改善。目前，從房地產的專案管理方面來說，國外從專案的立項、設計、招投標、採購、施工、財務管理等方面採用的資訊科技比較普遍，所帶來的效益很明顯。據統計，由於資訊科技的實施，能降低專案的成本約10－15％左右；在傳統的物業銷售和房地產經紀方面，發達國家已建成傳統的物業銷售資料庫和網路系統，擁有乙個統一的綜合資訊平台，使用者通過網上能查到所需物業的詳細資料，並通過網上完成物業經紀的所有手續，節省了房屋銷售的成本和經紀費用。
盟友萬通公司採用科學的、先進的資訊化手段，構建乙個房地產的電子商務平台和目前流行的數字神經系統，實現全面的資訊化管理，使房地產開發公司具備"管理創新、制度創新、業務創新"的能力，拉開房地產企業之間的距離，在本質上加強企業競爭優勢，提公升核心競爭力。
主要模組包括：
一、檔案收發管理
對房地產部門的收文、發文單據電子儲存，使對外對內的檔案往來內容、時間、收發單位等清楚明確，以備將來快速查詢，從細微處把握工程管理，減少自身紕漏。
二、工程綜合資訊管理
通過對工程綜合資訊的管理，提高房地產部門的知識管理能力，提高工作效率。 可把一些不能在其他模組歸類的資訊存放於此，此處還有使用者可自由劃分檔案類別功能。使用者可按照規定自建檔案類別。
三、施工前期文件管理
施工前期的準備工作對工程能否順利進展起決定作用。此處對施工前期工作文件進行儲存，輔助業主監督工程施工準備情況，檔案分類存放，使用者按照自己的許可權檢視相應目錄的內容。
四、圖紙管理
目前正式圖紙往往不能及時送達，引發準備圖和正式圖不同，圖紙歷次版本變更等一系列問題。處理不好，就會給業主帶來不必要損失。利用微機實現圖紙管理電子化非常有必要。
五、招標管理
招標是業主選擇工程專案實施單位的手段，招標給了業主優選承包商的機會，是專案成功實施非常關鍵的一環，但招標牽涉到合同編制資料難查、資審環節多導致招標時間長、費用高等一些問題，資訊化具有資料充分共享、資訊及時等優勢，業主通過利用資訊化輔助招標工作非常有必要。
六、合同管理
合同管理是企業在經濟活動中保證企業利益的重要環節，應有條不紊、動態控制、掌握全域性。系統應採用目錄樹結構，層次分明，文件資料一目了然；分為編輯合同、分析合同、合同支付等邏輯模組；可生成多種報表供使用者使用。
七、合同簽審管理
通過此模組完成合同的簽審、流轉管理。
八、施工進度管理
施工進度管理是對施工計畫檔案彙總管理，使進度狀態明了清晰。
九、質量管理
專案質量是業主非常關心的問題，施工質量控制由監理主要管理，房地產部門只是起監督指導作用。故質量管理同監理資料緊緊聯絡起來。 由監理報送相關質量資料，達到對質量的內業管理。
從業主的管理需要出發，本模組只涉及人、材、物的資質管理和重大的驗收記錄管理。
十、物資管理
對專案甲供材管理，包括物資前期尋價管理，**商查詢，物資所屬**商查詢等。專案需求計畫和物資採購數量聯絡，動態更新。
十一、文件管理
對房地產部門的一些需要共享的文件進行管理，分為公共區和個人區兩個部分。
可行性報告
專案策劃也就是房地產開發專案的可行性研究。
一、可行性研究的內容
可行性研究的根本目的是實現專案決策的科學化、民主化，減少或避免投資決策的失誤，提高專案開發建設的經濟、社會和環境效益。
可行性研究的主要內容有：
(1)專案概況；
(2)開發專案用地的現場調查及動遷安置；
(3)市場分析和建設規模的確定;
(4)規劃設計影響和環境保護;
(5)資源供給；
(6)環境影響和環境保護；
(7)專案開發組織機構、管理費用的研究；
(8)開發建設計畫；
(9)專案經濟及社會效益分析;
(10)結論及建議。
二、可行性研究的工作階段
投資機會研究。該階段的主要任務是對投資專案或投資方向提出建議，即在一定的地區和部門內，以自然資源和市場的調查**為基礎，尋找最有利的投資機會。
投資機會研究相當粗略，主要依靠籠統的估計而不是依靠詳細的分析。該階段投資估算的精確度為±30%，研究費用一般佔總投資的0.2%～0.
8%。如果機會研究認為可行的，就可以進行下一階段的工作。
初步可行性研究，亦稱「預可行性研究」。在機會研究的基礎上，進一步對專案建設的可能性與潛在效益進行論證分析。初步可行性研究階段投資估算精度可達±20%,所需費用約佔總投資的0.
25%～1.5%。
詳細可行性研究，即通常所說的可行性研究。詳細可行性研究是開發建設專案投資決策的基礎，是在分析專案在技術上、財務上、經濟上的可行性後作出投資與否決策的關鍵步驟。
這一階段對建設投資估算的精度在±10%，所需費用，小型專案約佔投資的1.0%～3.0%，大型複雜的工程約佔0.2%～1.0%.
專案的評估和決策，按照國家有關規定，對於大中型和限額以上的專案及重要的小型專案，必須經有權審批單位委託有資格的諮詢評估單位就專案可行性研究報告進行評估論證。未經評估的建設專案，任何單位不准審批，更不准組織建設。
三、可行性研究步驟
可行性研究按5個步驟進行：
(1)接受委託；
(2)調查研究；
(3)方案選擇與優化；
(4)財務評價和國民經濟評價；
(5)編制可行性研究報告。
房地產工程專案管理方案
錦繡山莊東北區工程專案管理方案 編制 重慶華新國際城市發展 工程部 二oo一年七月二十五日 工程專案管理方案 一 工程專案概況 一 專案特徵 錦繡山莊東北區工程是由十五棟四 十二層住宅 停車場及各種配套裝置 小區道路及環境工程組成的中高階住宅小區，總建築面積24262m2，工程施工階段的具體內容有 ...
房地產工程專案管理系統
一 檔案收發管理 對房地產部門的收文 發文單據電子儲存，使對外對內的檔案往來內容 時間 收發單位等清楚明確，以備將來快速查詢，從細微處把握工程管理，減少自身紕漏。二 工程綜合資訊管理 通過對工程綜合資訊的管理，提高房地產部門的知識管理能力，提高工作效率。可把一些不能在其他模組歸類的資訊存放於此，此處...
房地產工程專案管理課件
通過機會和關係取得資源 做好專案 做好產品 房地產開發流程和工程管理流程的關係 標桿企業的培訓體系講解 海豚行動 成功專案管理者必須具備以下幾種心態 良好的溝通 好的流程與方法 控制風險和抓住機遇與並重 專案的定義 為達到預定的目標而從事的有時間和資源限制的一系列活動相互關聯的活動 有明確的目標和結...