學習要點：
1、了解工程專案管理組織的概念，掌握工程專案管理組織的特點，熟悉工程專案管理組織策劃的內容和程式。
2、熟悉工程專案管理組織機構。
3、了解專案經理定義，掌握專案經理的責權利，熟悉專案經理的素質要求和建造師執業資格制度。
4、理解施工專案管理規劃的意義，熟悉施工專案管理規劃大綱和施工專案管理實施規劃的內容和編制辦法。
本章結構：
第一節工程專案管理組織的概念
第二節工程專案管理組織機構
第三節工程專案經理與建造師
第四節施工專案管理計畫
本章內容：
第一節工程專案管理組織概述
一、工程專案管理組織的概念
「組織」一詞有兩個含義，其一是作為名詞，指組織機構。其二是作為動詞，指組織工作（或行為、活動）。
工程專案管理組織是指為實施工程專案管理而建立的組織機構，以及該機構為實現工程專案目標所進行的各項組織工作。
二、工程專案組織管理的特點
1、專案的目標是專案組織的前提。
2、專案管理組織內部的分工與協作
3、專案管理組織應擁有不同層次的權利
4、專案管理組織具有動態性
三、工程專案管理組織的策劃
專案管理組織策劃的內容和程式如下：
1、確定工作任務。
2、選擇專案管理組織形式。
3、確立組織機構、劃分工作部門。
4、確定崗位職責、落實工作人員。
5、制定工作流程、工作制度
第二節工程專案管理組織機構
一、工程專案管理的組織制度
專案管理的組織制度是專案投資體制的微觀層次，隨著投資管理體制的變革，專案管理的組織制度也發生了巨大的變化。
1、專案法人責任制
專案法人是指由專案投資代表人組成的建設專案全面負責並承擔投資風險的專案法人機構，它是乙個擁有獨立法人財產的經濟組織。
專案法人責任制是將投資所有權和經營權分離，對建設專案規劃、設計、籌資、建設實施直到生產經營，以及投資的增值保值和投資風險負全部責任，自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的經營機制。
2、專案法人的組織形式
（1）由**出資的新建專案。如交通、能源、水利等基礎設施工程，可由**授權設立工程管理委員會作為專案法人。
（2）由企業投資進行的擴建、改建、技改專案，企業董事會（工廠制的企業領導班子）是專案法人。
（3）由各個投資主體以合資的方式投資建設的新建、擴建、技改專案，則由出資各方代表組成的企業（專案）法人作為專案法人。
3、專案法人的職責
（1）負責建設專案的科學規劃與決策，以確定合理的建設規模和適應市場需求的產品方案。
（2）負責專案融資並合理安排投資使用計畫。
（3）制訂全過程的全面工作計畫，並進行監督、檢查，組織工程設計、施工，在計畫的投資範圍內，按質、按工期完成建設任務。
（4）對建設任務分解，確定每項工作的責任者及其職責範圍，並進行協調。
（5）組織工程設計、施工的發包和投標，嚴格履行合同，對建設專案的財務、進度、工期、質量進行監督、檢查、控制，並進行必要的協調工作。
（6）做好專案生產準備和竣工驗收，按期投入生產經營。
（7）負責專案建成後的生產經營，實現投資的保值和增值，審定專案利潤分配方案。
（8）按貸款合同規定，負責貸款本息償還。
4、專案法人與專案有關各方的關係
在建設專案的整個建設期和生產經營期，將於許多有關部門發生眾多的經濟關係和領導與被領導關係，如**、銀行、設計、施工、監理等單位或部門。
二、工程專案管理的組織機構
專案組織機構是乙個專案的組織制度，是支撐建設工作正常運轉的組織機構體系，是專案管理的骨架。
建設專案的組織機構是包括專案法人單位（或稱建設單位，在合同中稱為業主）的組織機構與承包單位（如設計單位、施工單位，在合同中成為承包商）的組織機構，雙方機構密切配合才能完成專案團隊承擔的建設任務。
建設專案組織機構活動的目標相對於工業比較單一，簡單說就是「工期短，***，費用省」，但其工作內容卻十分複雜。
1、專案組織機構的設定原則
（1）目的性原則
組織機構作為一種管理手段，其設定的根本目的在於確保專案目標的實現。就是說根據目標而設事（任務），因事而設定機構和劃分層次，因事設人和定崗定責，因責而授權，權責明確，權責統一，關係清楚。
（2）管理跨度原則
現代組織理論十分重視管理跨度的科學性。管理跨度是指每乙個管理者直接管轄的人數（部門負責人）。
管理跨度大小的選擇，應綜合考慮領導者所處理事務的重要性、複雜程度及所管理下屬人員對工作的熟練程度等因素，以便使資訊能夠迅速、準確地傳遞。
（3）系統化原則
專案組織的系統化是由專案自身的系統化決定的。組織機構的系統化，突出表現在組織機構的封閉性和整體性上。這就要求組織內部各層次間、各級組織之間要形成乙個相互制約、相互聯絡的有機體。
（4）精簡原則
專案組織在保證必要職能的前提下，應盡量簡化機構，減少層次，嚴格控制
二、三線人員，把「不用多餘的人，一專多能」作為用人的基本原則。
（5）專案組織與企業組織一體化原則
專案組織是企業組織的有機部分。企業是它的母體，歸根到底，專案組織是由企業組建的。專案的組織形式與企業組織形式有關，不能離開企業的組織形式去談專案的組織形式。
2、專案業主（甲方）的組織機構
（1）指揮部制
（2）工程監理**制
（3）交鑰匙管理方式
（4）建設單位自組織方式
3、專案實施的組織方式
（1）平行發包方式
（2）總分包方式
（3）全包（總包）方式
（4）承包聯營方式
（5）承包監理方式
三、施工專案管理組織機構
1、施工專案管理組織機構設定的程式
2、施工專案管理組織的主要形式
（1）工作隊式施工專案管理組織
（2）職能式專案管理組織
（3）矩陣式專案管理組織
（4）事業部式專案管理組織
四、施工專案管理組織形式的選擇
五、施工專案經理部
1、施工專案經理部的地位
2、施工專案經理部的設立
3、施工專案管理制度的建立
4、專案經理部的執行和解體
第三節工程專案經理與建造師
一、專案監理概述
二、專案經理的責權利
1、專案經理的責任
2、向專案經理授權
3、施工專案經理的任務、許可權和利益
三、專案經理的素質要求
四、建造師執業資格制度簡介
第四節施工專案管理規劃
一、概述
1、編制施工專案管理規劃的目的
2、施工專案管理規劃的作用
3、施工專案管理規劃的種類
4、施工專案管理規劃的編制要求
5、施工專案管理規劃與施工組織設計、工程實施計畫、質量計畫的關係
二、施工專案管理規劃大綱
1、施工專案管理規劃大綱的作用
2、施工專案管理規劃大綱的編制
3、施工專案管理規劃大綱的內容及編制方法
三、施工專案管理實施規劃
1、編制依據
2、編制程式
3、施工專案管理實施規劃的內容及編制方法
房地產工程專案管理方案
錦繡山莊東北區工程專案管理方案 編制 重慶華新國際城市發展 工程部 二oo一年七月二十五日 工程專案管理方案 一 工程專案概況 一 專案特徵 錦繡山莊東北區工程是由十五棟四 十二層住宅 停車場及各種配套裝置 小區道路及環境工程組成的中高階住宅小區，總建築面積24262m2，工程施工階段的具體內容有 ...
房地產工程專案管理系統
一 檔案收發管理 對房地產部門的收文 發文單據電子儲存，使對外對內的檔案往來內容 時間 收發單位等清楚明確，以備將來快速查詢，從細微處把握工程管理，減少自身紕漏。二 工程綜合資訊管理 通過對工程綜合資訊的管理，提高房地產部門的知識管理能力，提高工作效率。可把一些不能在其他模組歸類的資訊存放於此，此處...
房地產工程專案管理流程
房地產企業資訊化建設不僅極大提高房地產企業的市場競爭力，而且大大減少人力，提高效率，加快資訊處理速度，提高資訊的準確性和可靠性。同時，房地產企業資訊化可以通過輔助管理和輔助決策，準確及時地把握市場資訊，從而獲得更多商機。房地產企業資訊化還可以提高企業對市場反應能力，提高決策的正確性和預見性，從而大大...