從某種程度而言，耐火材料執行週期決定了迴轉窯運轉週期，因此，新型乾法水泥生產線對耐火材料的專業管理提出了很高要求，作為水泥龍頭行業的海螺集團，通過實施精細化管理來有效延長耐火材料使用壽命，降低耐火材料消耗，提高了窯系統執行質量。本文對海螺集團在耐火材料精細給管理方面作一些具體介紹。
1 設立耐火材料專業管理委員會，明確工作職作
1.1 耐火材料專業管理委員會的職責
耐火材料專業管理委員會主要負責對窯爐耐火材料進行合理選型，根據窯爐運轉週期和耐火材料的使用質量與壽命，做好各種窯爐耐火材料的配套，以利於公司對耐火材料進行統一採購、調配使用，達到降低耐火材料消耗，減少儲備，提高公司經濟效益的目的，具體職責如下：
（1）定期組織召開耐火材料專業管理委員會會議，開展本專業的各項技術管理及其延伸範圍中的技術指導和技術人員培訓，提高專業技術人員業務素質和管理水平;
（2）制訂各類窯爐耐火材料消耗指標，維修管理標準和施工標準（包括檢查、更換、施工監督、驗收等），為各企業年度生產經營綜合計畫提供合理的技術經濟指標。負責耐火材料的技術談判工作，對技術文字提出要求，對引進耐火材料的品質負審查責任，制訂窯用耐火材料的驗收標準和管理臺帳；
(3)審定各子公司提交的計畫檢修窯內耐火材料更換報告，審定耐火材料更換報告，審定耐火材料國產化試驗方案和新型耐火材料的分析報告；
（4）負責耐火材料的試驗、試用和國產化工作，以提高主機裝置運轉率，降低耐火材料消耗，優化技術經濟考核指標為目的，努力降低生產成本；
（5）負責耐火材料的技術創新，技術進步及技改計措成果的評定審查工作，對技術先進效益顯著、具有推廣價值的成果進行論證後向集團公司申報，以得於在全集團推廣應用，實現資源共享。每年定期召開技術交流會，內容包括集團內：a、每台迴轉窯耐火材料的配套、消耗指標和消耗定額的審定，並提出改進措施；b、耐火材料供貨廠家選定；c、本年度耐火材料使用質量分析；d、各種規格、品種耐火材料的合理庫存；
（6）審查本專業技術人員技術任職資格，提出工藝技術人員能力係數調整的建議；
（7）組織外出考察和技術交流，吸收國內外先進管理經驗，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，降低生產成本，提高使用壽命和經濟效益；
精細化管理培訓材料
一 概念 二 必要性 三 內容 四 實施要點 五 實施的路徑 六 注重人的作用 七 如何理解精細化管的內涵 八 如何理解精細化管的內容 九 如何實施精細化管理活動 十 實施精細化管理的保障條件 十一 企業推進精細化管理的三個條件 十二 企業文化建設與精細化管理的關係 十三 企業組織建設與精細化管理的...
精細化管理匯報材料
匯報材料 按照 2015 29號 關於2015年精細化管理工作的安排 檔案要求，為進一步推動年度精細化管理工作的有序進行，實現全年工作目標,使精細化管理切實融入企業經營過程中。煤炭銷售分公司高度重視，確保完成了此項工作的順利。匯報如下 一 成立精細化管理組織機構 由公司總經理親自牽頭，成立了其他班子...
精細化管理
精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化 以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學化管理有三個層次 第乙個層次是規範化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。摺疊編輯本段基本簡介 精細化管理 1 是一種理念，一種文化。它是源於發達國家 日本20世紀50年代 的一種企業管...