作者：於振海
**：《城市建設理論研究》2023年第17期
摘要：最近幾年，房地產行業發展迅猛，在房地產行業的管理中，專案管理最為廣泛和重要的手段，它有利於提高工程專案的整體效益和競爭力。因此，各個房地產企業在不斷開發專案的同時，也非常重視專案的工程管理。
本文主要分析房地產開發專案工程管理中存在的問題，並針對這些問題提出一些建議舉措。
關鍵詞：房地產、開發工程、專案管理、問題、建議
中圖分類號：f293.33文獻標識碼： a 文章編號：
專案管理是房地產專案開發過程中的乙個重要環節，在房地產開發企業做好了前期準備工作後，例如土地勘察、規劃設計、使用者搬遷等等，就要開始聘請專業施工隊伍進入施工現場進行專案建設。根據預先制訂的計畫有效地、合理地對工程建設進行管理，最終保證工程按時、按量、按質的完成。房地產開發工程是乙個非常複雜而且變化多端的系統工程，因此，必須將各個環節結合起來，協調發展，才能使房地產企業同時獲得可觀的經濟效益和社會效益。
可見，專案管理對房地產開發工程來說至關重要，所以，**房地產開發工程專案管理中的問題與建議就顯得十分必要了。
房地產開發工程專案管理中的問題
（一）房地產專案開發前期調研不足
房地產在專案開發時應該充分做好前期準備工作，然而，現在很多開發單位，並沒有認真做好這項工作，而是在粗略的了解了專案開發的前提下，就開始了專案建設工作。為了加快工程進度，盲目而草率的開工，這就對後面工作的進行帶來了很多困擾，由於前期的準備工作沒做好，那麼在後面工作開展中就難免會出現設計依據不足等問題，不僅對後期施工不利，而且竣工後對入住居民也會帶來一些不便。事實上，房地產企業在專案開始之前，應該做好前期調研論證和規劃設計評審。
而不是一拿到地就開始開工建設，這樣就能適當的避免出現戶型單
一、結構設計不夠合理，公攤過大等問題，有利於土地和資本的流通和優化配置。
房地產開發專案的工程管理
2006 8 8 11 47 03 作者 李暢 房地產開發專案的工程管理是指從專案開工準備到竣工驗收的全過程所進行的管理。由於房地產開發專案建築施工與安裝任務通常是委託承包給建築施工單位來完成的，所以開發專案的工程管理，主要是以合同管理為手段，運用計畫 組織 協調 控制 檢查 驗收等方法，對開發專案...
房地產開發的工程管理
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房地產開發成本管理探析
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