通過機會和關係取得資源
做好專案
做好產品
房地產開發流程和工程管理流程的關係
標桿企業的培訓體系講解----海豚行動
成功專案管理者必須具備以下幾種心態：
良好的溝通
好的流程與方法
控制風險和抓住機遇與並重
專案的定義：為達到預定的目標而從事的有時間和資源限制的一系列活動相互關聯的活動
有明確的目標和結果
有明確的開始和結束
專案管理成功的關鍵因素
最重要的是與人溝通協調
做事規範和流程很重要
團隊建設與管理
成功的方式的標準
股東、客戶、領導、團隊滿意
沒有功勞，就沒有苦勞
什麼是專案管理
建立專案管理的流程
為專案每個階段制定工作計畫
組織管理
專案經理的價值
職業專案管理與非職業的不同
專案管理體系
逐步改進
講究標準方法
研究管理細節
強調歷史檔案積累
團隊意識
長遠和穩步發展
積極建立正式管理體制
複製成功
零亂，不成體系
改進不連續
缺模板，難複製
粗放 依靠個人記憶
依靠個人能力
疲於奔命
茫然、忙亂、盲目
依靠個人自覺和能力
第一，公司的生存與發展的戰略性規劃問題。
上市公司的復合增長，需要戰略和目標
第二，當年度公司層面的經營與管理安排問題。
利潤、銷售額、入夥
第三，各項目的開發經營工作計畫問題。
如何保證資金、質量、進度
第四，圍繞專案開發經營的專業作業計畫問題。
營銷計畫、成本測算、工程計畫
第五，公司、專案和專業計畫的協同，以及各時間段工作任務的溝通落實問題。
計畫管理在房地產開發過程中起到穿針引線作用計畫管理搭起了個部門配合工作的橋梁
計畫管理是企業資訊化管理的核心和基礎
趕工是開發過程的常態
制定了詳細的計畫，但是，永遠不能得到落實
計畫的編制各自為政
總是忽略或遺漏的工作內容
將施工企業的計畫，作為現場的總控制計畫
缺乏計畫管理方法
◆ 以標準工期指導施工
◆ 關鍵線路管理
◆ 合理施工間歇
◆ 配合銷售
◆ 堅持合理工期是職業經理的使命
◆ 專案計畫定義
◆ 專案進度計畫定義
◆ 專案計畫制定過程包含三個階段
時間計畫
資源計畫
實施計畫
◆ 全面分解原則：
◆ 上下一致原則
◆ 充分參與原則
◆ 關注品質原則
◆ 嚴肅性原則：
◆ 整合一：關注成本、資源和進度的整合
案例：資源計畫、成本策劃
◆ 整合二：關注計畫和控制的整合
案例：集團召開經營例會、公司召開經營會、專案月度和周例會◆ 整合三：關注人力資源的和組織設定的整合案例：公共汽車巴士的故事、工程專案管理人員設定和定位、專案施工前編制專案組織計畫
◆ 整合四：關注專案各種資訊的整合
專案計畫是乙個反覆的過程而非一次性的過程
◆ 計畫的得到基於：
結構化分析：針對需求、工作範圍（包括交付成果）、技術、資源等機構的政策、規定
工程、營銷、資金、設計、成本等資訊
市場的情況
客戶需求情況
◆ 計畫溝通的四種管理月報
工程月報、成本月報、採購月報、營銷月報
房地產企業的計畫一般可以分為以下三種型別
◆ 中期、短期發展計畫的管理要點
服務的組織
計畫涉及的內容
計畫的模版
◆ 作用：三年發展規劃是企業中短期戰略的體現◆ 原理：平衡衡記分卡、戰略地圖
◆ 過程：戰略十步法
專案經營計畫的管理要點
服務的組織
計畫涉及的內容
計畫的模版
專案經營計畫的定義
管理要點
◆ 專案經營目標
◆ 專案總控制計畫：
◆ 專案資金計畫：
◆ 專案目標成本規劃
◆ 人力資源指導書：
◆ 土地儲備規劃：
專案總控制計畫的編制
總控計畫的責任矩陣
發放的範圍
部門經理級及以上
管理層授權人員
總辦計畫管理崗
工程建設方面的業務計畫編制注意事項和主要計畫注意事項
區分施工單位編制的計畫與發展商計畫的區別
重點關注專案總體發展計畫，控制計畫的輸入和輸出審核專項計畫
堅持合理工期
主要計畫
工程管理規劃書
工程進度控制計畫
材料裝置進場計畫（專案部編制）
分包進場計畫（專案部編制）
施工圖需求計畫（專案部編制）
銷售配合（賣場）計畫（專案部編制）
房地產工程專案管理方案
錦繡山莊東北區工程專案管理方案 編制 重慶華新國際城市發展 工程部 二oo一年七月二十五日 工程專案管理方案 一 工程專案概況 一 專案特徵 錦繡山莊東北區工程是由十五棟四 十二層住宅 停車場及各種配套裝置 小區道路及環境工程組成的中高階住宅小區，總建築面積24262m2，工程施工階段的具體內容有 ...
房地產工程專案管理系統
一 檔案收發管理 對房地產部門的收文 發文單據電子儲存，使對外對內的檔案往來內容 時間 收發單位等清楚明確，以備將來快速查詢，從細微處把握工程管理，減少自身紕漏。二 工程綜合資訊管理 通過對工程綜合資訊的管理，提高房地產部門的知識管理能力，提高工作效率。可把一些不能在其他模組歸類的資訊存放於此，此處...
房地產工程專案管理流程
房地產企業資訊化建設不僅極大提高房地產企業的市場競爭力，而且大大減少人力，提高效率，加快資訊處理速度，提高資訊的準確性和可靠性。同時，房地產企業資訊化可以通過輔助管理和輔助決策，準確及時地把握市場資訊，從而獲得更多商機。房地產企業資訊化還可以提高企業對市場反應能力，提高決策的正確性和預見性，從而大大...