《房地產專案管理》課程設計

2022-09-02 15:39:02 字數 2125 閱讀 6782

山東建築大學

課程設計成果報告

題目:建大花園三期專案管理規劃

課程: 房地產專案管理

院 (部):管理工程學院

專業: 房地產經營管理

班級:學生姓名:

學號:指導教師:

完成日期

一、專案概況 2

(一)專案簡介 2

(二)專案**定位 3

(三)專案開發周期 4

(四)專案銷售計畫及收入 4

(五)市場分析 4

二、 專案的開發管理流程 5

(一)專案立項階段 5

(二)專案前期準備階段 6

(三)專案建設階段 7

(四)專案銷售及售後服務階段 8

三、專案開發管理組織模式 9

(一)專案組織架構 9

(二)專案實施工作流程 10

四、專案的結構分解與結構分解圖 12

五、專案管理目標 13

(一)前期工作進度控制計畫 13

(二)專案建設進度控制計畫 14

六、 開發經營計畫 16

(一) 銷售計畫 16

(二) 開發計畫 16

(三)收入計畫 18

(四)專案投資計畫 18

(五) 融資計畫 20

七、 控制體系 21

八、 專案實施風險控制 22

專案名稱:建大花園

(1)基本資訊

地塊佔地面為51288.1㎡,地勢南高北低,規劃容積率為3.5,實際容積率為3.

76,綠化率為35%。地塊住宅樓共12幢,地下建1.5層,面積為76932㎡,其中車庫61200㎡,剩餘為商業,為15732㎡,配套公建為17550㎡,建築面積共269982㎡。

具體指標見下表:

表1-1專案用地指標

(2)小區建築規劃

現規劃南北方向安置三排,由南向北樓的個數分別為5、3、4,共12幢。分別為命名為1號樓、2號樓、3號樓…12號樓。其中中間的6號樓為樓王。(見小區簡略規劃圖)

景觀方面以小區樓王南北兩側的綠化和雕塑為主線,配以大面積的綠地和特色植物;開放式的街角,各種休閒娛樂運動設施,雕塑小品。

小區樓座位置圖

根據對濟南的類似住宅**的分析,加之對建大花園所處區位相似住宅的分析,通過市場比較法來粗略的估計本專案的**。

得出結論如下:

1、專案可實現均價7568元/㎡。

棟係數與均價表1-3

2、相同樓座內部定價

本案規定同一單元中最靠東的住戶每平方公尺增加30元,最靠西的住戶,每平方公尺增加10元,中間的住戶按樓層算得的**定價。

本專案計畫分兩期開發,總工期為1070天,具體為:

一期:2023年2月10號至2023年7月15日

二期:2023年7月30日至2023年12月21日

1、一期開發產品為8、9、10、11、12號樓,第一次開盤時間為2023年7月30日。

2、二期開發產品為1至7號樓,開盤時間為2023年11月1日。

3、銷售收入估算:7568*175500+11000*15732+100000*1360=16億

注:7568為估計住宅**;11000為估計商鋪**;100000為乙個車位的**。

根據對於濟南2023年一年的住宅類市場的分析,本專案所處的歷下區的住宅需求比較大,並且周邊的房地產專案比較多,專案區位形象已經深入人心,周邊配套比較完善。

客戶群比較充足經前期市場研究,開發的產品的主力客戶為注重教育的老師以及鄰近的科技園的白領,開發完成後市場前景好。

本專案是中檔住宅類高層,框架剪力牆結構,施工工藝比較簡單,並且設計風格為簡約中式,工程市場上比較常見。所以從方案設計、工程施工以及綠化等在現在的工程市場上都是可行的。

(1)可研和方案設計階段

因為本專案比較小,所以不具備前期可研和方案設計的人員,因此要把此任務外包。可研和方案設計涉及兩個問題,為了使專案達到最好的效果,可研和方案設計各找一家擅長的單位。

專案最後的銷售情況是開發是否成功的關鍵,因此要特別重視。根據對濟南營銷策劃公司的調查,選取兩個公司來做營銷策劃階段的工作。策劃比較強勢的公司來做策劃階段,營銷比較強勢的公司來做營銷。

(四)專案銷售及售後服務階段

課程設計 投資課程設計報告房地產開發專案投資分析報告

北方工業大學經濟管理學院 技術經濟學 課程設計 房地產開發專案投資 分析報告 一 資料與計算結果 說明 2006年上半年無資金缺口,自有資金能夠滿足投資需求 2006年下半年,自有資金用盡,出現資金缺口,需要募集資金 2007上半年開始銷售收入可以滿足投資需求,不需要再募集資金。商品房投資利潤率 年...

專案管理課程設計

目錄1 目的與要求 2 2 課程設計內容 2 1.1 制定專案計畫 2 1.2 專案管理的檢視和報表 2 1.3 資源管理 2 3 課程特色 2 4 課程設計步驟與方法 2 1.1 時間管理 3 1.2 資源管理 3 1.3 設計說明書正文內容 3 5 操作說明 3 6 成果展示 3 7 參考文獻 ...

專案管理課程設計

1 業主角度 1 1 工作範圍 在開發前期的工作 1 確定投資建設工程專案 2 建設專案用地計畫辦理 3 建設工程專案建議書的編制與報批 4 建設工程專案選址意見申辦 5 建設用地規劃許可證申辦 6 建設工程專案地名報批 9 建設工程專案報建 10 工程專案設計招標辦理 11 設計方案評標會召開及設...