崑山糧食資訊化建設的研究與思考
去年國家糧食局提出的「糧安」工程發展規劃，明確提出「智慧型糧食」發展方案，資訊化建設作為「糧安」工程的重要組成部分，已經被擺到重中之重的位置上來。目前蘇州糧食局正在著力打造「國家糧安工程建設試點示範市」，根據昆山市率先基本實現現代化發展要求以及糧食**由「保供」向「優供」轉型的目標要求。進一步科學做好我市「十三五」規劃的編制工作，並將資訊化建設融入規劃當中，顯得十分緊迫和必要，前段時間，筆者通過對批發市場、糧油質量監測中心、收購庫點等實地檢視與座談交流等方式，對我市糧食資訊化狀況進行了調研。
一、我市糧食資訊化發展現狀
我市在繼續推行「四化」（檢測儀器化、計量電子化、卸糧自動化、結算軟體化）的基礎上，進一步探索糧食資訊化發展新路，並取得了一定成效。
（一）建設糧食市場資訊平台
共計投入250萬元，通過部署光纖、伺服器及網路裝置，構建起覆蓋糧食物流園的網路基礎執行平台。有效運用糧情監測、遠端數字監控、市場綜合管理、倉儲藥劑管理、「兩季」糧食收購等軟硬體系統提公升管理水平。整合崑山糧網、糧油購銷主頁、廣播系統、led大屏、流動字幕等提高宣傳能力。
（二）儲備分庫智慧型糧庫工程
儲備分庫即將建設基於物聯網的智慧型糧庫，涵蓋工藝裝置dcs自動控制系統、平房倉dcs自動控制系統、綜合佈線工程、機房及辦公樓網路裝置建設、綜合展示中心、安防系統等專案，引進氮氣氣調儲糧、水源熱幫浦等現代儲糧技術。
（三）收儲可視一體化平台
在部分基層糧企已建有視覺化系統，運用收購軟體的基礎上，以「危倉老庫」改造工程為契機，將正儀糧庫選為試點單位，探索對「兩季收購」、倉儲、糧情監測及視覺化等功能模組進行一體化整合型開發，兼顧其易推廣性，探索打造我市收儲可視一體化平台。
二、目前存在的問題
雖然我市糧食資訊化建設取得了一定的成績，但與上級部門提出的發展規劃及要求還存在一定的差距：部分基層糧庫沒有佈線聯網，業務管理主要靠傳統方式，無法構建乙個共享、全面聯通的有機整體。概括起來，還存在以下幾個問題。
（一）認識不夠到位
少數企業管理人員及個體從業人員經營管理理念相對滯後，對糧食資訊化建設的意義缺乏正確的認識，認為搞不搞資訊化乙個樣。還有不少個體從業人員，無法從提公升經營、增加收入的角度出發，習慣於傳統渠道經營方式，對於運用現代經營管理方式並不十分感興趣。
（二）客觀因素制約
各種客觀因素阻礙資訊化發展程序。一是業務流程限制。原有業務流程無法完全滿足資訊化建設需求，因為資訊化建設不能照搬過去的業務流程，而是需要進行糧企業務管理的流程再造。
二是人員結構限制。一線人員年齡老化，我市基層糧企45歲以上人員佔76%，計算機操作水平不高，同時缺乏專業人員，對各類資訊系統使用、維護及二次創新造成困擾。三是解決方案及配套服務代價昂貴。
基層糧企及個體經營者資金規模相對較弱，按照it服務廠商提供的解決方案進行部署及維護，往往會受到資金的限制。
（三）暫難「一盤棋」
雖然各級主管部門已從戰略的高度對整個行業的資訊化發展進行了統籌和規劃，國家糧食局提出了「糧安工程」發展規劃，發布了《智慧型糧食》建設方案，但從我市目前情況來看，各庫點資訊化基礎參差不齊，所運用的系統之間相容性差，很多資料都是事後輸入，不僅資訊不及時，而且資料格式互不匹配，以至形成「資訊孤島」的局面，難以從全域性的高度整合已有資源。
三、對存在問題的應對建議
（一）樹立資訊化發展新思維
糧食資訊化建設的程度，首先取決於糧企管理及個體從業人員的理念和重視程度。資訊化管理是對原有管理模式的一種變革，是破解人員結構老化，降低勞動力成本，提公升糧企經營效益的必經之路。要引導糧企管理人員樹立全新的理念，打破原有工作思路，才能積極運用好資訊化的管理手段、現代化的倉儲設施，高科技的保糧手段。
（二）規範經營管理、再造業務流程
簡單的將傳統的管理方式照搬進計算機，搬上網路，不是糧食流通現代化所需要的管理方式。只有規範企業經營行為，用資訊科技改變傳統的計量、檢測、結算、統計方法，將事後管理變成即時管理、流程管理，使出入庫資料做到唯一性和實時性，才能保證儲糧管理的資訊化。
（三）加強領導、統籌規劃
進一步加強領導、統籌規劃，頂層設計，加大投入力度，將資訊化新建、維護費用納入日常資金預算，近期嘗試購買各類外包服務，長期探索組建資訊化開發、維護團隊，同時避免重複建設，減少浪費，提高效益。
四、我市今後糧食資訊化工作努力方向
（一）構建糧食專用業務網路。以市局為核心、基層糧企為站點，核心與站點互設伺服器、互建資料庫，運用專線、vpn等技術，實時同步各類業務、政務資訊，並且按照上級標準，使用結構化資料庫，規範資料格式，便於同上級部門互聯互通，方便資料共享。站點根據業務需求及員工人數拓寬入網頻寬，構建覆蓋站點的wifi網路，同時加強核心與站點的網路安全建設。
（二）執行糧食綜合業務平台。整合「兩季」收購、倉儲管理、儲備糧管理、應急管理、預警預報、溯源管理、糧情檢測、視覺化、清倉查庫等功能模組於一體，通過糧食專用業務網路執行，建立起資訊通暢、運轉高效、調控有力、覆蓋全市的糧食綜合業務平台。
（三）打造糧食倉儲資訊化。骨幹糧庫及有條件的基層庫點進行倉儲資訊化改造。建設內容包括遠端監控、業務管理、自動化作業、智慧型倉儲等內容，業務資料與糧食綜合業務平台對接，避免重複勞動，提高糧油倉儲管理水平。
（四）籌建網路交易市場。嘗試o2o銷售模式，籌建網路糧油批發市場，以個體經營戶、放心糧店為主體，加強與成熟電商合作，與現代第三方物流企業深入溝通，降低物流成本,打造精品、綠色、生態品牌,拓展銷售渠道，提供優質售前、售後服務，確保網路批發市場長效發展。
（五）開發電子政務系統。涵蓋電子政務、**會議、移動辦公、權力監督等系統平台。電子政務系統不受時間、空間限制，節約經費開支及時間，提高工作效率。
（六）培育一支「資訊員」隊伍。每個基層站點通過外引內培，確保一名工作認真負責、具有計算機操作能力的「資訊員」。「資訊員」負責使用糧食綜合業務平台，定期對「資訊員」進行專業技能培訓。
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