恆豐國際專案工程管理實施細則
一、工程質量控制管理制度：
1、目的：通過規範施工質量管理，確保施工質量目標的實現；
2、施工準備階段的質量控制
2.1在施工圖內部審查和交底前，工程部應要求部門專業工程師熟悉設計檔案；
2.2在專案開工前，工程部應要求總監理工程師組織專業監理工程師審查施工單位報送的施工組織設計（方案），提出審查意見；
2.3在專案開工前，工程部負責落實以下工作：
1.3.1要求並親自參與監理機構總監理工程師組織專業監理工程師和工程部專業工程師，對施工單位現場專案管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系進行審核，主要審核以下內容：
質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；質量管理、技術管理制度及保證工程質量的必要試驗設施條件，專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。
2.3.2應要求監理機構總監理工程師對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢審，若符合要求，由監理機構總監理工程師予以簽認，並送工程部備案。
檢審內容包括：檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量裝置檢定證書；複核控制樁的校核成果；控制樁的保護措施以及平面控制網，高程控制網、臨時水準點的測量成果；
2.3.3對施工單位提交的開工報審表及相關資料進行審查，審查合格由總監理工程師簽發，並送工程部備案。
2.4場地平整及壓實是否滿足施工要求；
2.5施工道路及路況質量是否滿足運輸要求；
2.6施工水、電是否滿足施工要求；
2.7施工單位人員是否已到位，機具、施工人員是否已進場；
3、施工過程中的質量控制：
3.1工程部專業工程師的施工質量日常管理工作內容要點：要求並參與對施工過程進行巡視和檢查，要求並參與在施工過程中監控施工單位各項工程活動，隨時密切注意一切不利於質量的事件，將此納入現場日常管理工作範圍，並行使跟蹤、督促、控制、管理。
3.2對管理的工程專案的隱蔽工程施工、下道工序施工完成後難以檢查的重點部位，應要求進行旁站；應要求並親自參與對施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認。對未經監理人員驗收或不合格的工序，應拒絕簽認，並要求施工單位嚴禁下道工序施工，
3.3對管理的工程專案發現施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故，應於發現2小時內，要求監理人員和專業監理工程師立即報告總監理工程師，同時工程部專業工程師立即報告工程部部長。經現場檢查，情況分析後，確有可能造成質量事故或已經造成質量事故，通過總監理工程師及時下達工程暫停令。
要求施工單位停工整改。整改完畢應親自參與現場複查，符合規定要求後，簽署工程復工報審表；
3.4施工過程質量控制的主要方法和手段
除上述工程部要求並親自參與對施工過程的質量進行跟蹤、督促、控制、管理的同時，可根據相關規範和制度，採取以下控制方式、方法、依據、手段、時機對施工過程的質量進行有效控制：
3.4.1控制的方式：根據進度進行旁站、巡迴檢查、平行檢查、錄影、照像；
3.4.2控制的方法：認可、確認簽證、簽發指令審核、審查、審批；旁站檢查（巡迴檢查、平行檢查、日常檢查）、檢測、檢驗、驗收、核定；試驗；
3.4.3控制的依據：符合國家/行業相關標準或規範的要求；符合適用法律、法規的規定；滿足合同及其它約定；施工組織設計、技術檔案內容；施工圖紙；公司編制的質量控制檔案；
3.4.4控制的手段：
發現、判定不符合規定的工程和施工行為，根據不符合的程度和影響，督促、要求並參與監理機構採取下列手段中的一種或其任意組合：暫停施工；返工；返修；請求工程變更；停用、禁用（對不符合規定的材料、配件、裝置、施工機械適用）；限時糾正；拒收；禁止繼續施工
3.4.5控制的時機：
工程使用的重要材料（鋼材、水泥、配件、構件）應於進場時即時進行檢驗核查，必要時取樣送有關單位進行試驗；混凝土配合比及配合試驗，應於澆注前及澆注中檢驗、核查；工程使用的機具、模板、吊具在第一次使用前進行檢查；隱蔽工程在施工過程中應旁站，經驗收後方可繼續下一工序施工；分部、分項工程在施工過程中進行旁站或檢查，施工結束後進行確認或驗收；施工單位建立、儲存、提交的自檢、試驗記錄報告，應即時核查，並對照報告內容是否完整、齊全、準確、有效。
4、工程竣工驗收階段的質量控制：
施工過程的質量控制所用記錄、報告、**，主要部分應由施工單位和材料**單位提供，少部分由工程部建立。工程部應完整存檔
二、工程進度控制管理制度：
1、目標：通過規範施工進度管理，確保進度計畫的有效執行和進度目標的實現；
2、編制施工進度計畫
2.1施工單位應於第一次工地會後15天內完成施工組織設計（包含採取網路計畫技術編制的施工總進度計畫、年季月度施工進度計畫、各類材料計畫）的編制和自審工作，並報監理機構審核；
2.2監理機構總監理工程師在7天內審定批准（若需修改，由施工單位修正後在5天內再審定）；
2.3公司總工組織工程部部長和相關專業工程師用3—5天內對「施工組織設計（施工進度計畫）進行了解和審查，並由監理機構總監理工程師簽發實施；
2.4根據施工單位編制、經監理機構審定、公司工程部及總工審核的計畫，工程部編制出該專案施工進度計畫報公司相關部門；
3、 施工進度計畫管理準備工作：
3.1工程部現場代表和專業工程師、工程部部長應在專案開工前1周取得經批准的全套進度計畫和進度控制方案：《施工階段施工總進度計畫》《年季月度施工進度計畫》《各類材料計畫》。
3.2為使現場的進度日常管理避免攜帶大量的進度計畫、進度網路圖等資料，工程部專業工程師應對上述計畫和相關控制方案提示進行細化，按專案各階段的工程內容、工序、關鍵控制節點、持續時間、銜接因果關係、控制難點、可能採取的措施等，編制出便於日常進度管理的具體工作手冊，用於指導本月的進度計畫實施的監督和管理，避免工作的盲目性和隨意性；工程部部長應承擔此項工作的日常監督和管理工作；
4、施工進度管理工作內容：
4.1專業工程師按已批准的「施工總進度計畫」、「年、季、月度施工進度計畫」、「專業進度計畫」及監理單位編制的「施工進度控制方案」內容，隨時檢查施工單位實施的開工專案時間、完工專案時間等一切進度科目是否與上述計畫相符，真實記錄實際進度及相關情況。當發現實際進度滯後於計畫時，應立即簽發《通知單》，指令施工單位採取調整措施，並協同施工單位糾偏。
當因施工單位原因造成10天以上延誤或不執行進度指令，應立即發出《第一次整改通知》（整改通知需清晰說明延誤原因，發生部位及相關指令性意見）並同時抄報工程部部長；對已發出《第一次整改通知》而累計發生的延誤超過15天，應立即再次發出《第二次整改通知》，並抄報公司工程分管領導、工程部部長和公司相關部門，由工程部部長直接再同施工專案經理協調或因工程部部長持續協調無效，則由工程部部長請求公司工程分管領導直接與施工單位企業負責交涉。
4.2專業工程師跟蹤檢查關鍵工序和薄弱環節存在的進度問題，即時提出保證措施，制定防範性對策；跟蹤檢查施工單位人力、材料、機具**計畫的執行。對甲供材料跟蹤檢查公司相關部門人員銜接供貨計畫的落實。
若因施工單位材料裝置部門原因造成進度延誤的處理方式同4.1條。
4.3每月（周）末應要求施工單位編制下月（周）《施工月度作業進度計畫》，如當實際進度與計畫進度較有偏差滯後，應要求施工單位編制下月（周）計畫時盡力追回滯後專案，並在下月（周）進度管理工作中特別留意，跟蹤監督實施；參加每週由總監理工程師組織召開的「工地例會」。檢查分析工程進度計畫完成情況和執行存在的問題，提出下一階段進度目標及落實措施；
4.4對工程部部長、專業工程師、監理機構總監理工程師、專業監理工程師及公司相關部門配合存在影響進度的問題進行分析並提出解決辦法；對各級管理人員執行不力，造成延誤提出警示；對進度發生偏差滯後的追回情況進行跟蹤檢查，並親臨督促直至追回進度,報告追回進度情況和**下步可能發生的情況。
三、工程施工現場、安全管理：
1、目標：確保工程建設有序、文明、安全、符合規定的進行，制定本規定；
2、在工程部控制下，工程總包單位負責施工現場的統一管理，並對自己分包的施工單位的現場活動負責。總包單位可以按工程部要求，負責協調該施工現場內由公司直接發包的其他單位的施工現場活動。各施工單位應在總包單位的統一管理下，在其分包範圍內建立施工現場管理責任制，並組織實施；
3、施工中若發現文物、古化石、**物、地下管線及電纜等，應暫停施工，保護好現場，並及時向有關部門報告，按照有關規定處理後，方可繼續施工；如發現有測量用永久性標樁或地質，**部門設定長期觀測孔等應加以保護，如因施工必須損壞時，應事先取得原設定單位或保管單位同意；在敷設有地上或地下管道、電線的地段進行施工時應取得管線管理部門的書面同意，施工中採取有效措施以防損壞管線；如在埋設有電纜的地點挖土，還應有電纜管理部門的代表在場；
4、工程部負責施工現場下列工作的實施：
4.1施工總平面方案圖的編制和審批。根據公司計畫的工程各標段的啟動時間，按照建築規劃總平面圖和各施工單位的合同及施工需要，確定每工程標段的施工場界、臨設場界及各自的使用時間。
注意各類設施的布置是否占用道路，是否占用綜合管網位置，是否妨礙其它工程施工等。專案總平面圖方案由工程部繪製，公司分管領導批准。經批准的總平面圖方案將作為施工單位編制「施工平面圖」的重要依據；
4.2嚴格控制各施工單位的施工場地的使用，所有施工場地使用與使用時間均需由施工單位在《施工組織設計》中詳細說明。工程部有權對有礙整體施工組織的施工平面圖要求施工單位重新編制，禁止施工單位未經批准占用場地，以保證其它工程的順利施工；
4.3工程部負責督促施工單位必須按批准的該工程施工平面布置圖布置各類設施。且布置、搭設與使用均須符合安全文明施工規定與環保規定；
4.4非施工場地、共用施工道路、共用設施等由工程部進行綜合管理。即：
非施工場地內的安全，周界的防護維護；公用施工道路的交通組織管理，道路與雨水溝井的日常維護；公用設施的使用管理，維護維修以及各類標認標記的設立與維護等，由工程部指派專人負責；
房地產工程管理制度以及實施細則
工程部管理制度 為更好的規範公司工程開發專案管理，根據國家 行業管理部門的有關法律 法規 規章 規定，結合公司的實際情況，保證我公司從設計 開發 採購 施工 驗收 保修整個過程均能實現質量 投資 進度及現場安全文明施工管理控制，特制定本制度。一 工程部是房地產企業的重要部門，本部門實行經理負責制。工...
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房地產營銷推廣禮品管理實施細則
展示中心 一 總則 1.為進一步規範各部禮品管理工作，保持工作人員廉潔奉公的精神，樹立良好的形象，特制定本細則 2.本細則適用於營銷禮品的管理 3.本細則所稱的禮品指營銷推廣禮品 4.公司行政部為各部門禮品管理工作的歸口部門，負責禮品管理工作 發放監督 檢查等工作。二 禮品的申領流程 監督管理 1 ...