為適應市場發展的需要，保證分包工程的管理標準化、完善化，確保施工工程優質、安全、文明、高效。溧陽水務工程****「以下簡稱工程公司」總結幾年來的工程施工經驗，編制了《分包專案實施管理細則》，望公司各部門在工程中遵照執行。
1、目的
分包工程管理是專案管理的重要組成部分，通過明確分包管理職責許可權和外包隊伍獎罰機制，使得工程隊在專案分包管理更上一台階，更加主動的全過程的投入到專案管理中去。
2、工作程式
1.施工科通過市場調研、**評比或招投標等形式確定分包人，並與其簽訂分包合同；
2.施工科、工程隊在分包人參與建設前對其進行安全、技術、圖紙交底及相關公司管理規定的宣傳；
3.工程隊根據建設需要通過下發派工單的形式派遣分包隊伍；
4.建設施工期間，分包人在工程隊的統一管理下完成分包任務。期間，工程隊對施工的質量、安全、文明、進度及服從管理的情況做分階段考核，並形成考核表做結算計算依據。
5.分包人在自檢合格後請工程隊進行分包工序驗收；
6.專案建設完工後，工程隊申請專案總驗收。
7.單項工程竣工驗收後分包人必須在當月25日前完成工程量簽證並移交結算資料（派工單、工程量簽證單、決算書、合同文字、單項工程竣工驗收報告、考核表等）至工程隊。
8.工程隊初審施工科複審分包人提交的結算資料，結算基礎資料必須兩人以上簽字有效，並於28日前向綜合移交具備審計條件的結算資料。
9.綜合科在每月7日前完成上乙個月工程決算審計工作。
10.綜合科在每季度第乙個月15日前完成前一季度工程決算和付款工作。
3、職責
1.公司經理：負責分包人確定結果和結算結果的批准。
2.綜合科：負責專案審計和分包工程款支付，建立分包結算明細台賬和分包付款明細台賬。
3.施工科：負責參與分包專案的市場調研、**評比和專案招投標工作，並簽訂分包合同。
負責做好合同相關解釋和傳閱工作。負責施工期間對工程隊施工質量、進度、安全的監督管理工作，並督促工程隊做好分包工程質量、進度、安全文明管理的各項考核工作。負責結算資料的複審工作。
4.工程隊：負責分包人的派發和現場管理。
工程隊現場安全員負責對各分包隊伍進行安全生產檢查及指導，現場施工員負責進行技術指導、督促，並協調與各工種之間的關係。負責做好甲供材料**工作。負責分包隊伍各項考核工作。
負責結算資料的初審工作。負責分包工程專案質量、進度、安全、文明、管理配合的驗證，並提出結算意見。
5.分包人：必須服從工程隊的派遣和各項管理要求，認真履行合同約定，嚴格遵守工程公司相關管理制度，配合工程隊完成專案建設任務。
4、分包工程現場管理考核細則
分包工程現場管理是分包人在自覺遵守各項分包管理規定的同時，工程隊對其分包行為按照工程質量、進度、安全文明管理細則各項規定進行考核。《分包管理實施細則》要求工程隊以工程專案總負責的身份，歸口管理以下三項細則，對分包人進行客觀、公平、公正的各項考核。
工程質量管理細則
1、工程隊要組織全體職工和分包人學習有關施工管理辦法，落實質量責任制，提高質量意識，把質量管理落實到班組和每個職工。
2、實行分包的工程，分包單位要對所分包工程質量負責，必須服從工程隊的質量管理。
3、分包工程所用的材料必須有有效的材料證明和試驗報告，完工後保證資料作為交工的依據。
4、對於不按操作程式，野蠻施工，對成品的保護損壞或汙染，而帶來嚴重質量問題和隱患的分包人，除負責經濟的賠償外，還要承擔造成政治影響的責任。
5、對於達不到合格標準的分包工程，工程隊有權令其整改，直到合格後方可簽字結算，返工所造成的經濟損失由造成方負責。
6、工程質量獎罰細則
6.1在遵循公司相關工程質量管理制度的前提下，對分包單位的相關責任人按照《質量獎懲制度》進行獎罰。
6.2對分包工程二次驗收不通過的分包人，給予本分包工程專案結算價的5-10%的罰款。
6.3由於分包工程質量事故所造成的返工修理，浪費的材料費、人工費由事故責任人負責，主要責任人給予1000-2000元的處罰。
6.4分包人野蠻施工對成品損壞或汙染者處罰500-1000元，特殊情況時，賠償原材料費用。
6.5由於分包施工方的原因所造成的質量事故，給企業聲譽帶來嚴重影響的，不論是工作質量或操作質量所引起的，一律清退出場，並扣除全額工程款。
工程進度管理細則
1、工程隊是專案進度控制的主體，專案進度管理以工程中分部分項工程為物件，以實現工程最終交付日期為目標，合理編制專案進度計畫。
2、分包人必須在接到工程隊派工通知後在合同約定的時間內進場施工，並確保滿足工程隊的總體進度要求和階段性進度要求。
3、分包人要積極配合工程隊完成專案進度計畫編制和週期性進度計畫編制工作。
4、工程進度獎罰細則：
4.1分包人必須在接到工隊**後24小時內完成工程派工單的簽收，違者罰款500元/次。
4.2分包人不能在合同約定時間內組織進場施工的，給予分包人1000元/天的罰款。
4.3因分包人原因造成專案階段施工進度滯後或工期拖延的，給予分包人本分包專案結算價的5-10%的罰款。
4.4因分包人未能及時進場施工而造成專案成本增加、安全事故、使用者投訴及業主不滿或通報批評，分包人應承擔相應經濟責任和法律責任，情節嚴重者予以清退出場。
施工安全文明生產管理細則
1、工程隊要組織全體職工和分包人學習有關安全生產知識，落實安全生產責任制，提高全體職工的安全生產意識。
2、分包人必須嚴格遵守工程公司《安全生產管理制度》和《安全生產獎罰制度》。
3、安全文明生產考核細則
3.1按公司《安全生產獎罰制度》，對相關責任人進行相應獎罰。
3.2因野蠻施工或組織不當被業主、監理、上級部門通報批評或使用者投訴的，應採取有效措施，減少負面影響，並視情節輕重處以工程結算價5-10%的罰款。
3.3因野蠻施工或組織不當，被相關行政執法部門處罰的，分包人應採取有效措施，減少負面影響，除承擔相關處罰費用外，給予1000-3000元的罰款。
3.4分包人員對工程隊現場管理人員進行人身傷害或攻擊的視情節輕重處以3000-10000元的罰款。直到追究刑事責任。
3.5工程隊發現工程質量問題、安全隱患，分包人不聽從工程隊現場負責人員指揮，處以3000元的罰款，並勒令停工整改。發生重大質量事故、安全事故，分包人應承擔相應經濟損失和法律責任，並勒令清退出場。
派工單下發時間： 年月日
注：本派工單由施工班長現場派發給分包工序現場負責人，總施工員或工程隊長審核。分包人工序接收時應檢驗是否具備分包工序施工要求，具備交接條件後，分包人方可簽收。
考核記錄表
工程名稱工程編號：
注：審核人為工程隊委派施工現場的施工班長、安全員、總施工員和工程隊長，必須兩人以上（工程隊長必須簽字）簽字才有效。附件是指能說明事實的影像、文字等資料。
工程分包結算統計臺帳
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注：結算金額與合同金額有增減變化附依據
工程分包付款統計臺帳
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勞務分包管理實施細則
勞務分包考勤制度 為了避免出現分包單位現場施工人員薪酬不能及時發放，避免個別班組惡意討薪的群體事件發生，特制定以下規定予以雙方約定。一 合同的簽訂 1 總包單位在與分包單位簽訂勞務施工合同時，雙方應在合同文字內文字約定本制度。2 雙方指派勞資員負責施工期間的工人出勤考核，並予以文字確認。3 各分包單...
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中國十七冶山鋼日照鋼鐵精品基地專案 煉鋼主車間工程專案經理部 分包工程質量管理細則 為了加強煉鋼主車間工程質量管理，實行工程分包，管理不分包的原則，落實集團公司提出的質量和管理雙雙提公升，創優質工程的目標，高起點，高水平，高標準，嚴要求，嚴檢查，嚴管理，嚴格苛求，一絲不苟，認真去抓，精心去做，特制定...
工程管理實施細則
第一章工程管理形式 第一條集團公司對基本建設工程實行巨集觀管理,對工程建設過程履行服務 協調 管理 考核職能，集團公司對區域公司 二級專案建設單位明確工期 質量 安全考核目標，並實行監管，區域公司及所屬礦井公司 二級專案建設單位對建設專案的工程進度 質量 安全 驗收 移交及施工全過程進行管理。第二條...