一、 工程精細化管理的指導思想
根據公司建設總體目標要求及工程管理當前實際，以實施工程標準化建設為契機，全面提高工程管理水平，促進工程精細化建設，提高公司產品品質，提高競爭力，創精品，出特色，避免同質化競爭，樹立行業標桿。
二、 精細化管理的基本途徑
基本途徑：「精確定位、合理分工、細化責任、量化考核」。
精確定位是指對精細化涉及的每個部室、每個員工崗位的職責都要進行準確定位，對工程建設中發生的問題有高度的認識。每個系統的各道工序和各個環節都要規範清晰、有機銜接；合理分工是指根據工作職責和工作流程，落實工作範圍，部門內同樣實行分工負責制；細化責任要明確個人對考核目標應承擔的責任；量化考核要將工作目標量化，促使對工作過程進行控制，並及時兌現獎懲。
三、 精細管理化的基本要求
在工程管理的程式、組織、現場控制等各個方面全面實施精細化管理，提高工作執行力，加強工作的檢查與落實，並及時進行總結。
四．精細化管理實施方案
（一）著力解決當前工程管理過程中出現的突出問題，提高工程質量，促進工程建設順利開展。 當前工程管理過程中出現的突出問題主要表現在：
1、質量水平有待提高，業主投訴時有發生。
2、對監理、施工單位的監管不到位，缺乏相應的約束機制。
3、管理欠規範，制度建設需要進一步健全。
4、還存在影響工程順利開展的若干問題，矛盾突出，工期等建設總體目標缺乏保障。 工程管理過程中出現的問題還有很多，需要各科室、每位員工全面進行總結，分析發生的原因，採取切實可行的措施認真加以解決。
（二）以制度化、規範化、標準化促進工程精細化建設。 不斷建立和完善工程管理的各項規章制度，形成健全的質量管理體系，實行工程質量終身責任制，實行工程每月檢查，定期與不定期檢查相結合 ，推行樣板制度，堅持施工現場周例會制度，發現問題及時制定整改方案、措施，限期改正。 嚴格按照國家省市有關規範標準進行施工管理，嚴格執行公司各項工作流程，做到「有法必依，執法必嚴」。
不斷總結工作經驗，逐步將成熟的建築構造做法、施工工藝、建設標準等進行統一，形成標準化文字，在公司推廣應用。
（三）加強工程管理過程控制，強化組織與驗收。
以「三控、三管、一協調」作為工作主線，加強工程管理過程控制。
1、工程質量控制
（1）圍繞工程質量管理目標，實施全過程、全方位的質量控制和監督，強化工序質量控制，採取有效措施不斷提高質量管理水平。
（2）認真落實工程質量責任終身制，預防質量通病的發生。
（3）認真貫徹落實「樣板制度」，樹立樣板示範工程，發揮樣板工程的帶頭作用。
（4）堅持每月進行一次質量、安全等綜合大檢查，每週召開現場例會，定期進行總結，分析情況，查詢問題，進行解決。
（5）監督監理單位對每一道工序、每個部位進行檢查，重點部位及工序必須與監理一道旁站、跟班巡視。
（6）嚴格工程質量獎罰，將質量管理目標分解細化，按專案和工序落實到人。
2、工程進度控制
(1)根據總體工期要求，充分考慮專案特點、施工工藝和季節等因素，編制工程年度施工進度計畫，並分解到月， 天，
(2)對關鍵線路上的關鍵節點重點控制，必要時制訂獎懲措施加以保證。
(3)加強計畫的跟蹤檢查，及時發現問題，並找出進度偏差，分析進度滯後原因，採取補救措施，使進度管理從計畫—執行—檢查—處理四個方面進行迴圈管理。
3、工程成本控制
（1）分析總結經驗，施工圖設計前以及圖紙會審時，積極提交合理化建議。
（2）優化施工方案，減少不必要的人工、材料、機械費用支出。
（3）把握簽證原則，嚴格簽證，認真負責，杜絕無實際檢測的工程簽證。
（4）加強周轉材料的使用管理工作，做到合理，及時**。
4、 合同管理
（1）嚴格執行合同會簽流程，避免出現不符合相關要求的條款出現。
（2）落實合同的相關要求，並對工程承包合同執**況進行監督，當可能導致合同履行的情況出現嚴重偏差時，有責任提出果斷措施甚至中斷執行合同的建議；對承包商、合作單位工作不力，提出調換人員直至撤換承包商、列入「黑名單」的建議。
（3）積極參與對與公司或分公司合作的施工單位、監理單位的評價和選擇。
5、資訊管理
（1）熟悉並熟練應用業務軟體，提高工作效率。
（2）加強與各部門的業務溝通，相互交流資訊，促進工作開展。
（3）根據工程進度及時進行紙質、電子及影像資料的收集，按要求做好城建檔案移交及備案工作，按期完成資料整理歸檔工作。
（4）積極推動公司資訊化建設工作。
6、安全管理
（1）深入貫徹「安全第一，預防為主」的思想，督促監理單位、施工單位做好安全控制，安全措施落實到位，加強安全隱患的排查，確保不出現重大安全責任事故。
（2）落實建設單位安全責任，不對監理單位、施工單位下達違章指令。
7、組織協調
（1)充分發揮組織協調能力，協助完成徵地拆遷，矛盾處理，突發事件處理等各項工作。
（2）嚴格執行公司其他各項工作流程，加強與公司各部門工作配合，完成售後維修、工程預結算等工作。
（3）協調好建設各方責任主體的關係，促進工程順利開展。
8、強化工程的檢查與驗收
（1）做好工程實施工過程中各個環節的檢查與驗收，重點做好隱蔽工程、樣板間、防水工程、安裝工程的驗收。
（2）對工程建設的總體情況進行檢查與考核。可分為工程管理部門內部檢查及公司例行檢查，定期彙總、反饋並形成整改措施。
(3)對有關責任主體進行檢查與考核，主要是監理、施工單位。
五、以精細化管理為基礎，增加工程亮點，創精品工程，實現工作突破。
全力解決工程中存在的突出問題，在同行業中率先完成難點問題的突破，建立示範工程，樹立行業標桿，從而拉開與同行業的差距。
學校精細化管理實施細則
為了深入貫徹窯店鎮公主小學學校精細化管理的要求，落實教育局檔案的精神，根據鎮教育辦的要求，學校內部實施精細化管理，努力提高我校的精細化管理水平，營造教育教學精細化工作氛圍，使學校管理精 細 實，並具可操作性，特制訂細則如下 一 校園管理精細化細則 一 結合學校實際，進行整體規劃，制定學校的近期 遠期...
小學精細化管理實施細則
為了進一步在學校開展精細化管理，努力提高我校的精細化管理水平，營造教育教學精細化工作氛圍，使學校管理精 細 實，並具可操作性，特制訂細則如下 一 校園管理精細化細則 一 結合學校實際，進行整體規劃，制定學校的近期 遠期發展目標。二 實行以分塊管理為主的模式。充分發揮學校 班級的工作積極性，力求人人有...
煤礦精細化管理實施細則
公共類一 班前會管理細則 1 班前會準備工作 1 隊長準時參加每天上午8 00召開的生產排程協調會議，領會礦的生產會議精神。2 跟班隊長準時參加礦召開的排程班前會，結合工區實際 會前與隊長溝通 領會好班前排程會任務和精神。3 值班隊領導在班隊長量化考核表上填寫當班工作任務 危險預知等情況。4 跟班隊...