目錄第一章公共類 1
一、班前會管理細則 1
二、礦燈佩帶規定 4
三、乘坐猴車的管理規定 4
四、井下各類標誌牌板管理規定 5
五、井下工具箱管理規定 9
六、工作面材料的碼放管理 10
七、井下排水人員的管理規定 14
第二章採掘類 15
一、質量管理 15
二、頂板管理 15
三、工作面支護 15
四、安全出口端頭支護 16
五、回柱放頂 16
六、煤壁機道管理 16
七、採區軌道鋪設的規定 17
八、過道處的電纜吊掛 17
九、採掘面兩道電纜吊掛 18
十、井下滅火砂箱 19
十一、井下滅火器的存放 19
十二、開關架的規定 19
十三、掘進工作面風水閥配備管理規定 20
十四、綜採面支架內的電纜、水管及礦壓表的吊掛 21
十五、工作面訊號及擴音**的固定 21
十六、工作面溜子機尾及煤機電纜、水管的捆紮 22
十七、工作面溜子機頭的電纜、液壓管的吊掛 22
十八、採煤工作面的道木、道釘的**周轉規定 23
十九、井下臨時存油點的管理規定 24
二十、掘進工作面使用前探梁支護的管理規定 25
二十一、採煤面出口範圍的清理 26
二十二、掘進迎頭釺杆的存放 26
二十三、錨網煤巷超高的處理規定 27
二十四、掘進溜子擋煤板固定規定 27
二十五、使用回柱絞車整體移機尾和聯體溜子規定 27
二十六、文明生產 28
二十七、煤炭** 28
二十八、安全管理 28
第三章機電類 29
一、採、掘單位的機電工作範圍及職責： 29
二、運轉工區機電職責範圍： 29
三、通風(修)工區機電職責範圍： 30
四、裝置領發**程式 30
五、電纜線路敷設質量標準 46
六、裝置安裝擺放 47
七、按地線標準 48
八、各種管路敷設標準 49
九、管理牌闆標設標準 50
十、大巷與石門永久電纜鉤 51
十一、高、低壓接線盒及余線的固定 51
第四章運輸類 52
一、一般規定 52
二、巷道、車場和硐室 54
三、平巷運輸 54
四、人力推車 59
五、斜巷(斜坡) 59
六、斜巷人車管理制度 62
七、皮帶機管理制度 63
八、連線裝置使用規定 70
九、軌道 71
十、礦車管理規定 71
十一、矸石排矸管理規定 72
十二、小絞車的牌闆規定 73
十三、阻車器的規定 74
十四、撈車器的規定 74
十五、安全門的規定 75
十六、抗輪及回頭滑輪的規定 76
十七、道岔彎道的規定 76
十八、永久軌道和地坪 77
十九、絞車鋼絲繩的規定 78
第五章通風類 78
一、通風系統 78
二、區域性通風 79
三、瓦斯管理 80
四、通風安全監控 80
五、防治自然發火 81
六、綜合防塵 81
七、局扇吊掛與固定標準 82
八、風筒吊掛規定 82
九、煤層注水管路吊掛規定 83
十、隔爆水槽的吊掛 83
十一、**點噴霧的規定 84
十二、風牆過管線的規定 85
十三、防塵軟管的吊掛 85
第六章地測防治水類 87
一、測量部分 87
二、地質部分 88
第七章其他類 90
一、一般低窪處積水的處理 90
二、採掘面水幫浦窩和水溝的規定 90
三、管子的加工、鋪設、防腐處理 90
四、皮帶機安裝規定 91
五、井下閘閥的安裝規定 91
六、井下通訊、檢測電纜吊掛規定 92
七、管托架的規定 92
八、修護巖巷的有關規定 93
九、井下帶漆、刷漆的規定 93
十、永久水溝管理規定 94
十一、埋地施工規範 94
精細化管理實施細則
第一章公共類
一、班前會管理細則
1、班前會準備工作
1.1、隊長準時參加每天上午8：00召開的生產排程協調會議，領會礦的生產會議精神。
1.2、跟班隊長準時參加礦召開的排程班前會，結合工區實際（會前與隊長溝通），領會好班前排程會任務和精神。
1.3、值班隊領導在班隊長量化考核表上填寫當班工作任務、危險預知等情況。
1.4、跟班隊長要向值班隊領導、隊長匯報班前排程會的精神和布置得任務。
1.5、隊長首先要與井下上一班跟班隊長或班長溝通一次，了解上一班的工作情況，存在的安全注意事項，防範措施。
1.6、隊長、跟班隊長、值班隊領導要將當班工作安排和注意事項互相溝通，協調安排當班工作任務。
1.7、班長、跟班隊長準備班前會材料。
2、班前會的召開
2.1、由當班值班隊長準時組織召開班前會，會議時間不少於15min，不超過20min。
2.2、值班隊領導點名;點名時要注意觀察職工的精神狀態，對出現精力不足、表情異常、情緒不穩、喝酒的人員要採取措施，進行停班休整。
2.3、班前會的召開，要有專人記錄，礦有關單位要定期抽查。
2.4、跟班隊長的工作安排
2.4.1、總結本班前一天的工作、安全防範情況，不符合要求的地方，以及出現的問題，給予通報批評，並且要求改正杜絕。
2.4.2、根據班前會安排的工作，進行量化考核，逐一貫徹落實。
2.4.3、結合礦班前排程會的工作安排和工區領導協調的內容，強調當班安全注意事項及防範措施。
2.4.4、對不放心的人和事，要進一步完善、細化分工，不放心的人和事要用放心的人去管理和實施，最大程度的減小人的不安全行為。
2.4.5、強調維護工作者的作用，充分發揮他們的作用，以便消除物的不安全狀態。
2.5、班長的工作安排
2.5.1、總結前天的工作情況，如有考核，進行通報，並提出方法措施。
2.5.2、根據區隊工作安排進行分解，合理、細緻的進行勞動組合，指出生產過程中的注意事項，並指明各地點的安全負責人，重要崗位要說細。
2.6、值班隊領導工作安排
2.6.1、對以上兩人的工作安排進行補充說明，並傳達礦工作會議精神。
2.6.2、組織職工學習一日一題。
3、井下班前會
3.1、班長、跟班隊長要對現場進行安全檢查，認真巡迴檢查工作面的安全情況；其他人員做好施工的準備工作。
煤礦精細化管理實施細則
公共類一 班前會管理細則 1 班前會準備工作 1 隊長準時參加每天上午8 00召開的生產排程協調會議，領會礦的生產會議精神。2 跟班隊長準時參加礦召開的排程班前會，結合工區實際 會前與隊長溝通 領會好班前排程會任務和精神。3 值班隊領導在班隊長量化考核表上填寫當班工作任務 危險預知等情況。4 跟班隊...
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