一、選擇題
1.專案經理應組織（a）
a.周檢 b.月檢 c.日常巡檢 d.專項裝置檢查
2.質量計畫和創優規劃應在收到施工設計圖後（ ）日內編制完成，並根據專案規模、複雜程度分階段實施。（c）
a.7 b.10 c.15 d.20
3.專案負責人接到報告後，應當於（）；當事故報告後出現新情況的，應當及時補報。自事故發生之日起（）日內，事故造成的**人數發生變化的，應當及時補報。(b)
a.2 30 b.1 30 c.1 15 d.2 15
4.關鍵工序、特殊工序的界定由專案部（ ）負責，（ ）審核，專案經理審批，工程部、安質部建立關鍵工序、特殊工序台賬。（b）
a.安質部安全生產總監b.工程部總工程師
c.物機物機械總工程師d.實驗室總工程師
5.危險性較大部位及工序界定由專案部（ ）負責，（ ）審批，專案部安質部建立危險性較大部位及工序台賬。（a）
a.安質部安全生產總監b.安質部專案經理
c.工程部安全生產總監d.工程部總工程師
6.旁站計畫由專案部（ ）制定，計畫包括旁站內容、人員分工等。（a）
a.安質部b.工程部
c.物機部d.生產部
7.旁站結束24小時內將旁站記錄交到專案安質部，專案安質部次月5日前彙總上月旁站資料電子文件上報子分公司安質部，子分公司按專案進行刻盤存檔。（b）
a.12小時b.24小時
c.48小時d.36小時
二、多選題
1.專案經理應持證上崗，其中必須的證件有（a c）
a.一級建造師證 b.三類人員a證 c.三類人員b證 d.三類人員c證
2.工程質量事故等級劃分為（）。（a b c d）
a.一般質量事故 b.特別重大質量事故 c.重大質量事故 d.較大質量事故
3.質量策劃在施工前1個月內完成，並形成（b c d）記錄。
a.產品監視和測量計畫 b.工程質量管理制度 c.質量計畫 d.創優規劃
4.按照《工程質量實施細則（試行）》，工程創優規劃內容主要有（a c）。
a.工程概況b.產品監視和測量計畫
c.關鍵質量控制環節和控制點 d.關鍵工序
5.下列施工內容應納入領導帶班範疇的是：（a b c）
a.爆破作業b.盾構機出洞
c.鑽孔灌注樁鋼筋籠吊裝移位 d.二次襯砌
6.下列施工內容應納入旁站管理的是：（b c d）
a.爆破作業b.混凝土澆築
c.鋼筋綁紮d.預埋件施工
三、填空題
1.對照安全生產工作，專案部必須建立涵蓋全過程、全員的「一崗雙責」安全生產責任制，並層層簽訂《安全質量責任書》。
2. 新從業人員的「**安全教育」培訓包含：公司安全教育、專案安全教育、班組安全教育。
3. 特種作業人員必須持證上崗，堅決杜絕無證上崗。
4. 凡新上專案進場前必須進行全員「**安全教育」；轉崗、換崗人員上崗前必須進行新崗位安全生產教育；實施新工藝、新技術或使用新裝置、新材料時應對從業人員進行有針對性的安全及技術技能培訓。
5.專案安全生產總監根據專案實施性施工組織設計、專案預計進度情況、邊界環境及安全管理整體策劃等相關要求，編制專案安全防護方案並報專案經理審批，包含初期階段防護、施工期間防護及收尾階段防護。
6.在施作現場安全防護之前，工程技術人員應對參與人員進行安全技術交底，確保其參與安全防護設施施工的過程安全可控。
7.專案重大檢查包含月度綜合安全大檢查、專業安全檢查、息工後和復工前安全檢查、季節（節假日）安全檢查等。（答3條即可）
8.各項檢查中，如排查出重大隱患，應列入重大隱患清單，並制定專項整治方案，報專案經理審批後進行整治。
9. 專案經理應組織相關部門對綜合應急預案每年評審、修訂一次，專項應急預案、現場處置方案每半年評審、修訂一次。
10. 原則上專案部一旦開始達標建立活動，中途不得擅自取消此項活動。
11.公司qc管理目標是：專案部至少成立1個質量管理小組，在開工後 1 年內完成1項省部級qc成果。主體工程施工超過2年的應在第 3 年完成1項不低於省部級qc成果。
12.公司質量方針優質高效重信守誠持續改進顧客滿意。
13. 專案在執行質量管理檔案過程中應進行跟蹤、驗證，每年6月30日和12月30日前進行一次梳理、分析、糾偏、更新、改進。
14.在危險性較大部位及工序施工前5日內，專案部安質部制定帶班制度、帶班計畫。
15.優質工程有集團公司級和中國中鐵級（企業級），市級（含市級優質結構獎），省部級（中國中鐵杯、省、直轄市、行業），國家級共四個級別。
四、判斷題
1. 專案需成立安全保證機構，可以是由專案經理任組長，涵蓋各部門的安全生產領導小組，或安全生產委員會，負責分析形勢，制定措施並決策重大安全事項。（√）
2. 專案安全策劃重在制定專案安全管理的規則和控制方法，目的是實現減少安全費用投入（×）。
3.專案經理每月需組織安全月度檢查，也可由專案安全生產總監替代組織。（×）
4.專案副經理組織現場施工人員在既定的施工區域和部位安裝安全防護設施、裝置。安裝完成後由專案副經理驗收合格後方可投入使用。（x）
5.超前大管棚是關鍵工序，不是特殊工序。（×）
6.專案部安質部制定旁站計畫，計畫包括旁站內容、人員分工、時間安排等。（√）
7.專案已辨識出的所有重要危險源都屬於領導帶班範圍。（√）
8.帶班制度、帶班計畫由專案部工程部負責編制，總工程師審核，專案經理審批。（×）
9.領導帶班結束48小時內，領導帶班人員將帶班記錄與交**記錄表交到專案部安質部。（×）
五、簡答題
1.安全生產策劃書的主要內容(但不限於)
答案：1.編制依據。
2.工程概況。
專案概況應包括工程主要施工內容，工程重點、難點及相應對策，還應包含專案管理機構、工區劃分情況等。
3.總體策劃。
結合集團公司、公司及業主的要求，制定本專案的安全、質量、環保、職業健康、創優等各項管理目標。應包括死亡率、重傷率，負傷率，急性中毒、職業病檢出率，建立業主、集團、所在省市安全文明標準工地等指標。
4.保證體系。
專案需建立以專案經理為首的領導小組或專案安全生產委員會的組織保證體系。
5.過程控制。
應包含（但不限於）危險源辨識及評價；重大危險源管理；安全教育；安全防護；安全檢查；應急救援；事故報告及處理；「安全文明標準工地（車間）」建立、申報等內容。
6.資源配置計畫。
7.安全費用投入。
2.專案建立的安全管理制度中應包含哪些制度（不少於4條）
答案：主要包括：專案安全生產責任制、專案安全教育培訓制度、專案安全技術交底制度、專案安全檢查及整改制度、專案安全生產責任制考核制度、專案安全生產獎懲制度、專案危險源告知制度等，可業主、行業有其它要求的可增加。
3、安全防護管理中，專案經理部（分部/工區）的職責有哪些？
答案：（一）負責編制專案安全防護方案。
（二）負責編制專案安全防護費用計畫及防護措施。
（三）負責安全防護設施、器材及用品的購置及驗收。
（四）負責專案安全防護方案的具體實施，負責安全防護的日常檢查、維護、更換。
4、專案安質部根據安全防護方案要求制定安全防護措施，施工現場需進行安全防護的範圍包括有哪些？
答案：「四口、五臨邊」防護、施工臨時用電安全防護、機械裝置安全防護、防火、防颱風、防汛、防地質災害、個人防護用品、防暑防寒等。
5.工程質量管理制度內容主要包括哪些？
答案：1）編制依據
2）工程概況
3）質量目標、創優目標、qc成果目標
4）質量管理組織機構及職責
5）質量檢查制、三檢制和首件制
6）關鍵工序旁站制和關鍵工序實名制
7）領導帶班制度
8）質量事故報告制度
9）工程質量獎罰制度
10）關鍵工序的質量控制點和控制措施
6.工程質量事故直接經濟損失是指哪些？
直接經濟損失是指：工程返工修復費用、材料裝置機具損失費用、處理事故的事務費用、現場搶救費用、清理現場費用、技術鑑定費用、事故罰款和賠償費用、固定資產損失費用、流動價值損失費用等，計算時不考慮變更、索賠等因素。
7.什麼是危險性較大工序？請結合專案情況列舉至少5項危險性較大工序。
在施工過程中存在可能導致作業人員群死群傷或造成重大不良社會影響的的施工工序。
如基坑支護、基坑降水、基坑土方開挖、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸、腳手架工程、不良地質段、盾構進出洞、聯絡通道施工、盾構穿越特殊地段、其他經評估、風險等級較高的工程施工等。
8.領導帶班有哪些要求？
施工中，領導帶班應嚴格按照帶班計畫執行帶班作業，需與作業人員同時進出施工現場，並負責當班安全質量監督、督促、檢查，重點是技術交底落實情況，有權對「三違」現象進行處罰，並停止其工作，對情節嚴重者，並按有關規定處理。同時解決安全質量方面的疑難問題，防範可能發生的安全質量事故。對發現的質量問題隱患必須立即採取有效防範措施，提出整改意見，督促限期整改。
在交**過程中應把質量安全工作遺留問題向下一班的帶班領導交待清楚，同時做好帶班記錄並簽字。
9. 質量事故快報主要內容有？
（1）事故發生的時間、地點、工程專案、單位名稱；（2）事故發生的簡要經過、直接經濟損失估計：（3）事故發生原因的初步判斷；（4）事故發生後採取的控制措施及控制情況；（5）事故報告單位。
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