工程精細化管理

《中國中鐵專案精細化管理》（試行）

考試試卷

專案部姓名

一、單項選擇題

（每小題1 分，共30分）

1、工程專案實施分級管理。**公司是工程專案管理的（）。

a. 執行層 b. 指導層 c. 管控層 d. 主責層

2、工程專案實施分級管理。專案部是工程專案管理的（）。

a. 主責層 b. 指導層 c. 作業層 d. 執行層

3、在投標階段，有條件時，應安排擬任（）參與標前調查和投標工作。

a.專案經理 b.專案總工 c.專案工經部長 d.專案工程部長

4、前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責（）。

a. 工程管理部 b.市場營銷部 c.技術部 d.企業管理部

5、專案組織機構組建時，通常設立「五部二室」，下列部門中不屬「五部二室」範疇的是（）。

a.工程部 b.人力資源部 c.試驗室 d.物機部

6、公司在《專案管理策劃書》的基礎上,制定《專案部經濟承包責任書》，待專案責任成本預算下達後，經（）與專案經理簽字後生效。

a.總經濟師 b.總會計師 c. 公司總經理 d.公司董事長

7、專案產品清單是指利用工作分解結構（）技術，制定專案分解結構標準，全面梳理專案產品。

a. bws b. wbs c.sbw d. wbk

8、公司大力推廣使用《中國中鐵工程專案成本管理資訊化系統》，建立有效的後台卡

控機制。下列不屬於公司能通過後台實現的功能是（）。

a.**收方結算 b.**實時監控 c.**實時審批 d.**實時預警

9、在專案合同管理中，臨時租車合同管理工作由（）部門主責。

a.物機部 b.安質部 c.工經部 d.辦公室

10、在建設施工合同簽訂後，專案部( )及時就合同的重點內容對其他部門進行交底。其他合同由專案部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相關部門，並就重點內容進行交底。

a.工程部 b.財務部 c.專案經理 d.工經部

11、（）是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責建設工程施工合同履行過程管理。

a.工程部 b.財務部 c.專案經理 d.工經部

12、在專案責任成本管理責任矩陣中，下列哪項責任成本內容為工經部主責工作（）。

a.分包成本結算數量 b.分包單價 c.施工方案經濟性 d.現場臨時裝置費

13、公司下達責任成本預算後，專案經理組織相關部門以（）為單位進行分解細化，作為責任成本控制的標準。

a.分部分項工程 b.專業工程 c.單位工程 d.整個標段工程

14、專案部（）統計實際完成的工程數量，按照公司下達責任成本預算確定的單價，編制責任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付專案資金的控制依據。

a.每月 b.每季度 c.每年 d.驗工計價前

15、公司成本管理部會同專案部編制責任成本預算，報公司領導審批後下達，專案部付諸實施，原則上開工後（）內完成。

a.1 個月 b.3 個月 c.2 個月 d.4 個月

16、專案部應按月或季度開展責任成本分析，並作為經濟活動分析的重要組成部分，責任成本分析由（）組織，主要分析實際成本與責任成本的偏差情況。

a.專案總經濟師 b.專案經理 c.專案總工程師 d.專案分管領導

17、專案開工後（）內，由公司分管領導帶隊，組織相關部門進行責任成本檢查，發現問題及時糾正並提出整改要求。情況嚴重的，公司組織工作組進駐現場幫助進行成本分析並督促整改。

a.1年 b.3至6個月 c.2個月 d.1個月

18、在成本管理過程中，作為公司撥付專案資金的控制依據是（）。

a.完成產值b.租賃指導限價

c.責任成本驗工計價表 d.公司下達的成本預算單價

19、專案部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資（）盤點制度。

a.月末 b.年末 c.季末 d.年初

20、按照公司物資採購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行（）採購方式。

a.集中招標 b.詢價 c.談判 d.網上競價

21、專案部裝置管理過程中，《機械裝置需求計畫》由（）部門負責提供。

a.公司工程部 b.專案工程部 c.公司物機部 d.專案物機部

22、《中國中鐵股份****職業專案經理管理辦法（試行）》中規定職業專案經理分為幾個等級（）。

a.2 b.4 c.6 d.5

23、分包結算必須堅持量價控制。結算開累數量不得超過該隊伍所承擔任務的( )總控數量，單價以合同單價為準，不得超過限價。

a.分項工程 b.分部工程 c.單位工程 d.整個合同工程

24、分包結算必須堅持（）控制。結算開累數量不得超過該隊伍所承擔任務的分項工程總控數量，單價以合同單價為準，不得超過限價。

a.數量 b.單價 c.量價 d.安全

25、由（）牽頭組織相關部門在施工組織設計中明確施工進度目標、重要節點目標，並編制總體施工計畫，同時按不同階段將施工總體計畫分解為年度、季度、月度和周進度計畫，並組織各部門落實人機料等相應資源及時到位。

a.生產副經理 b.專案經理 c.總工程師 d.書記

26、施組方案編制前,專案部需召開研討會。施工組織設計研討會和施工方案研討會分別由（）主持。

a.專案經理和專案總工程師 b.專案總工程師和專案經理

c.專案經理和工程部長 d.專案總工程師和專案總工程師

27、（）是專案安全生產的第一責任人。

a.專案經理 b.專案總工程師 c.專案安全總監 d.專案安質部長

28、專案施工前，應對關鍵工序、特殊工序進行界定，並編制作業指導書及旁站計畫，要求旁站資料需在旁站結束（）小時內交安質部，並每月彙總旁站資料電子文件上報公司安質部，公司按專案進行刻盤存檔。

a.24 b.5 c.12 d.48

29、專案經濟活動分析由（）牽頭，（）組織，相關部門參加，經濟活動分析應在責任成本分析的基礎上進行。（）

a.專案總會計師財務部 b.專案經理專案總會計師

c.專案經理財務部d.專案總會計師專案經理

30、《中國中鐵工程專案勞務分包指導價及專案經理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導價，要求二級公司按（）管理。

a.平均價 b.指導價 c.限價 d.最低價

二、多選題（每小題2分,共20分;每題至少2個正確答案，多選得0分，少選按乙個得0.5分計，但合計不得大於1分）

1、根據《中國中鐵股份****工程專案精細化管理辦法（試行）》的有關規定，工程專案實施分級管理，其層級是指

a.主責層 b.指導層 c.管控層 d.操作層 e、執行層

2、營銷交底後，公司分管領導牽頭，工程管理部門組織進行施工調查。施工調查結束後，編制施工調查報告。

a.技術部門 b.安全質量部門 c.成本管理部門 d.物資機械部門 e.專案部

3、各管理層級成立以總裁（總經理或專案經理）為主任，有關分管領導為副主任，相關部門負責人為成員的專案管理委員會，負責專案等重大事項的決策和監督。

a.安全管理 b.質量管理 c.成本控制 d.進度管理

4、工程產品清單預算管理中，下列屬於確定成本單價的主要方式的是

a.參考公司資料庫、公司定額或者相關行業定額分析 b.相鄰標段單價成本

c.市場詢價d.通過施工組織分析確定工料機

5、公司大力推廣使用《中國中鐵工程專案成本管理資訊化系統》，建立有效的後台卡控機制。下列屬於公司能通過後台實現的功能是

a.**收方結算 b.**實時監控 c.**實時審批 d.**實時預警

6、公司建立相應的後台管控體系，確定後台管控內容及工作職責。下列屬於《工程專案精細化管理辦法（試行）》列舉的公司後台成本管控基本職責的是

a.構建責任成本管理體系和業務流程； b.建立臨時工程建設標準並監督執行；

c.對專案管理能力評價或專案檢查考核； d.定期考核專案部責任成本執**況。

7、在資金管理中，下列屬於資金支付原則的是

a.黨政會簽原則 b.以收定支原則 c.延後付款原則 d.拒付原則

8、《工程專案精細化管理辦法（試行）》規定，必須對勞務企業進行考評，下列屬於勞務企業基本情況考評內容的是

a.資質證照情況 b.履約情況 c.安全員、質檢員配置情況 d.人員持證上崗情況

9、專案部在辦理分包結算時必須做到「三統一」是指（）。

a. 統一合同文字 b. 統一付款 c. 統一單價 d. 統一台賬

10、在專案進度管控中，生產副經理應採取各種方式查詢差距、落實計畫，實施進度有效控制。以下屬於所採取的方式是

a.每日生產**會 b.周例會 c.專題會 d.專項安全質量大檢查

三、填空題（每小題1分，共10分）

1、中鐵推行《精細化管理》的目的是：為加強中國中鐵股份****（以下簡稱股份公司）工程專案管理提高工程專案管理水平和；工程專案管理遵循「集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋」原則，標準化、精細化突出體現在等「十三化」管理內容。

2、各管理層級成立以為主任為副主任

工程精細化管理

工程精細化管理規劃

精細化管理

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