工程精細化管理規劃

第三章精細化管理規劃

1）精細化管理組織機構：

精細化管理領導小組

組長:副組長:

組員:精細化管理攻關小組（辦公室）：

組長：2）精細化管理規劃和措施：

國電泰安熱電****為在公司全面推行精細化管理,夯實基礎管理,提高工程建設管理水平,把國電泰安熱電2×350mw機組工程建設成國電的樣板工程,特編制本規劃。

一、指導思想

堅持以科學發展觀為主題，以工程建設精細化管理為主線，以安全、質量、進度控制為重點，以建立國電精品工程為主要目標。通過倡導精細化管理理念，培育精細化管理文化，推廣精細化管理方法，探索適合工程建設的精細化管理模式，把「精、細、實、嚴」落實到工程管理工作的每個環節。

二、工作目標

精細化管理的內涵是：精確定位、合理分工、細化責任、量化考核。精確定位就是指對每個部門、每個人崗位的職責都要定位準確，對每個系統的各道工序和各個環節都要規範清晰、有機銜接。

合理分工是指細分工作職責和辦事程式，從而建立制衡有序、管理有責、高效執行的內部管理系統。細化責任是指通過對各業務部門的責任細化，建立完善的內部管理機制。量化考核是指將各部門的管理目標量值化，經濟責任具體化，對管理行為與結果進行控制的過程。

考核時做到定量準確，考核及時獎懲兌現。通過實施精細化管理，最終建立起一套科學合理的專案管理機制，提公升專案整體執行力，實現「質量可靠、安全恆久、形象優良、環保節能」的目標。

按照精細化管理要求，我們的工程管理必須符合：精、準、細、嚴的要求。全體員工在工程管理過程中工作要精益求精，追求最好。

準是準確的資訊與決策，準確的資料與計量，準確的時間銜接和正確的工作方法。工作要細化，管理要細化，特別是執行要細化。嚴格控制偏差，嚴格執行標準，嚴格執行制度。

精細化管理的關鍵工作是在於執行力，專案有無執行力是專案精細化管理所面臨的最大的挑戰。執行力是專案成功的關鍵，沒有執行力的專案就無法實現工程目標，工程專案沒有執行力要創精品創品牌那是空話，執行不力必敗無疑。

三、實施步驟

首先做好宣傳貫徹，能過宣傳樹立精細化管理意識，營造精細化管理氛圍，結合本專案的實施方案，讓參與人員明確活動的目標、責任與分工，及具體措施、步驟和標準。第二步：檢查修正，重點檢查。

具體的要做好工作細化，落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每乙個管理者都要到位、盡職。嚴格控制偏差，嚴格執行標準，嚴格執行制度。過程中加強督查和總結。

四、保障措施

1）加強組織領導

公司成立推進精細化管理工作領導小組，負責組織、監督和考核等工作。在公司精細化管理領導小組的指導下，認真貫徹落實公司檔案中的各項要求。負責對《公司精細化管理工作動態》的收集、存檔。

每季度就各分管領導任務完成情況拿出書面材料，給精細化管理領導組做出匯報。不定期召開精細化辦公室全體會議，傳達貫徹精細化領導組的指示精神，總結經驗不斷完善精細化管理工作。每月至少召開一次精細化管理會議對各部室精細化管理活動的實施效果進行監督、檢查。

2）加強學習培訓

企業管理與法律事務部會同教育培訓部以精細化管理為重點，制定精細化管理培訓。

計畫，通過外部學習和內部培訓相結合的方式，加強相關知識學習和業務技能培訓，並制定培訓考核標準，強化培訓效果。積極組織員工學習精細化管理的知識，提公升精細化管理的基礎素質。

3）加強監督考核

制定精細化管理與創新活動考核方案，並納入年度目標責任制考核，與單位考核結果掛鉤。領導小組辦公室將組織相關人員定期對推進精細化管理工作開展情況進行監督檢查，並進**況通報。

4）參建單位編制精細化管理細則

各參建單位精細化管理細則

5）制定宣傳、培訓、學習計畫：

1、利用板報、宣傳欄等形式宣傳精細化管理的方法內容及精細化管理的實施，檢查總結情況。

2、精細化管理辦小組制定精細化管理月學習計畫，定期組織以精細化管理為重點，每月組織員工培訓學習一次精細化管理的知識，提公升精細化管理的基礎素質。

五、精細化管理考核細則

1、各科室部門建立健全精細化管理制度，各項管理制度健全完善。制定各級崗位人員的崗位工作標準和崗位責任制（重點是細化、量化），建立各崗位人員掛牌上崗，離崗摘牌，未位黃牌警告的提示管理形式。缺項扣3-20分。

2、工程管理嚴格執行規範、規程、標準，嚴禁違章違規作業，嚴格按工程質量驗收標準和設計要求驗收。出現一次扣5-20分。

3、認真學習並嚴格執行安全工作規程和工程建設標準強制性條文，按規範按標準做好施工現場安全文明施工環境管理，做好施工安全措施，杜絕安全隱患、杜絕違章指揮、杜絕違章操作、違章施工。違反一次扣5-30分。

4、材料備品備件存放整齊統一，圖牌懸掛整齊，材料分類碼放不落地，備品備件碼放整齊。不合格一次扣3-20分。

5、辦公室要做好定置，室內要整潔無雜物和廢舊物，桌椅及物品擺放整齊，窗明結淨，室內光線照明充足，消除辦公區域髒、亂、差現象。不合格扣3-10分。

注：精細化管理考核按100份制考核。