索邦企業核心競爭力及戰略發展規劃分析會大綱
一、編制企業發展規劃的背景
索邦發展歷程回顧：企業、產品所獲榮譽、重大歷程、企業文化。。。
二、企業發展內外部環境分析（要求swot矩陣分析法）即核心競爭力分析：
1、索邦經營狀況分析（盡量用會計語言表述、財務報表彙總表）
2、行業存在問題及前景分析（企業所處發展階段分析）
3、主要競爭對手分析（矩陣分析法,設定對手1、2、3，,列舉自身情況進行對比）
4、索邦產品結構分析（含銷售利潤貢獻分析）
5、索邦目前組織人才現狀分析
6、索邦生產管理現狀分析
7、經銷商隊伍分析
8、**商現狀分析（採購）
9、綜合企業目前現狀分析
三、企業發展戰略
1、提煉索邦短期和長期經營戰略（分長短期是根據戰略選擇的傾向性判斷）
2、提煉索邦管理戰略
3、提煉索邦人力戰略
4、提煉索邦營銷戰略
5、提煉索邦產品品牌戰略
6、提煉索邦財務戰略（可包含入第一條經營戰略中）
四、企業發展戰略的保障
1、索邦組織架構和崗位設定
2、崗位職能和許可權劃分
3、制度規章梳理
4、企業文化提煉
（以上保障主要針對的是目前的現狀亟待梳理和明確）
五、企業發展規劃
1、企業銷售額規劃，利潤規劃
2、企業人力規模規劃
3、企業產品結構，品牌建設規劃
梳理完成後，結合目前公司實際，為了保證企業發展規劃不流於形式，只有堅持從群眾中來再到群眾中去的指導思想，發動各個部門人員全員參與才能保證企業發展規劃報告真實，契合實際。
整個報告涉及全公司所有的部門，崗位，制度,歷史資料和流程環節的內容，僅憑我個人掌握的資訊，經驗和能力也是無法完成的，我仔細考慮過了，即便我寫出來了，那麼肯定也是有很多缺陷的。乙個不能立足於公司各個部門各個崗位實際，對未來沒有指導意義，單個個人頭腦裡閉門造車制定的發展規劃報告是毫無意義的，這點我有清醒的認識。對於這麼乙個有深遠意義的發展報告，只有群策群力，獻計獻策才能保證內容的詳實性和實施的可行性。
我的建議的是柳總動員全員，首先開個動員通氣會，調動大家積極參與，臨時組成乙個公司發展規劃報告擬定工作組，會上對各個崗位進行分工，完成各個部門的所涉內容，再由工作小組進行集中論證和形成系統報告。這樣做才能保證規劃報告按時高質量的完成。
戰略發展規劃
x公司 x公司成立於1999年。在董事會領導及集團公司的正確領導和大力支援下，引進先進的美國專利技術mic 240移動建造機造，以建築拱型鋼屋面鋼結構工程起步，抓住機遇不斷開拓創新，公司的各項管理工作逐步走向了完善，各項經濟技術指標逐年提高。經過幾年的艱苦努力，公司走上經營規模成倍快速遞增的發展軌道...
《社群發展規劃》課程教學大綱
適用於三年制專科社群管理與服務專業 一 課程的性質 任務和要求 社群發展規劃課程是社群管理與服務類專業的一門專業選修課。本課程共32時。考查課。2學分。本課程的主要任務是 使學生通過本大綱所規定的全部教學內容的學習，掌握有關社群規劃的基本概念 基本原理 社群發展規劃的方法的能力，使學生達到下列要求 ...
企業發展戰略和規劃編制大綱
一 現狀與發展環境 一 基本情況。1.企業概況。包括企業發展的歷史沿革 現狀綜合描述，重點包括資產規模 產權結構 業務範圍 主導產品 運營情況等。2.組織機構。文字敘述和列明企業組織結構圖。3.法人治理結構。文字敘述或圖表。說明目前企業組織形式 是按公司法還是企業法註冊的 法人治理結構的狀況，包括重...