2010-5-13 14:13 王穎 【大中小】【列印】【我要糾錯】
施工企業的精細化管理是以專案為核算中心，在細化專案的基礎上，利用一定的方法，全面反映施工專案耗費的過程。它和專案管理一樣，是事先的、能動性的、自發的，具有實時監督性，而且可為成本管理的開展提供有利依據，起到控制成本的作用。本人在此結合本公司的實際情況，介紹一下施工企業的精細化管理。
一、材料的精細化管理
公司承攬到工程後，總部要抓好材料的採購計畫、採購工作及使用過程的精細化三個關鍵環節。在具體運作中，首先，由公司工程預算科根據施工圖紙、施工組織設計、施工計畫精細地編制材料計畫，工程處預算員進行核對，核對無誤後報主管領導審批。其次，**科參考造價資訊，進行材料**的市場調查，貨比三家，同質比價，同價比質，並通過合理採購實現「零庫存」，確保採購工作的精細化。
第三，在材料的使用方面，從材料的收發、保管、使用、考核等各個環節入手，具體到專案的每個施工環節、每個工作崗位及每個工作人員。
二、質量的精細化管理
公司接到施工圖紙後，要對工程的技術、質量進行策劃，對質量目標進行分解，並編制詳實、可操作的專案質量計畫。工程處下屬專案部負責人要組織技術員、施工員等做好圖紙自審、施工組織設計的編寫工作。在圖紙會審時要掌握設計意圖、技術難點，指出圖紙的錯誤及遺漏，以便更好地指導施工。
做好工程的檢驗工作。原材料和半成品進場後，由技術員、質量員等根據設計和規範要求進行驗收，並進行複檢，合格後方可使用。工程施工前，要根據圖紙和設計要求，做好技術交底，使勞務隊伍掌握設計意圖、施工方法和質量要求。
施工過程中要隨時巡檢，確保落實。對工程質量要從每道工序施工抓起，做到乾前有交底，幹中有檢查，乾後有評定。工程竣工後，應成立回訪維修小組，組織有關人員定期進行回訪。
如發現質量問題需維修時，應及時組織人員進場。
三、資金的精細化管理
資金的精細化管理，其根本目的在於精益求精，準確、準時提供資金使用的來龍去脈，為公司整體精細化管理辦法的實施提供良好平台。
1.制定《資金結算中心管理辦法》，規定資金結算中心崗位標準，明晰資金結算中心的職責和業務開展程式，規範公司資金的結算行為。在日常營運資金管理上，實行三統一制度，即「統一在規定銀行開戶，統一進行貸款業務，統一進行公司內部資金結算」。
2.制定完善《流動資金管理辦法》、《成本費用控制管理辦法》、《管理費用開支控制辦法》及與之相關的實施細則。對各工程處、車間、部室預算資金的**和支付進行分類審定，將開支分別劃分為工資、稅金、勞保統籌、電費、材料、備件、上級供物資、零星費用、專項資金等，針對不同性質的開支採取不同的限額、定額撥付方法，既能確保資金的及時到位，又能監控其合理、有效使用。
3.實行資金報告制度。根據現有條件設計資金結算中心的各項資料包表，準確、及時、真實地反映資金使用情況，為領導決策提供可靠依據。
4.建立和完善資金效益管理的考核機制。促使各工程處、車間、部室管理目標與公司整體目標的一致。
資金結算中心對各工程處、車間、部室等進出資金的合法性、安全性和效益性進行審查，對資金的流向、使用根據資金結算中心章程進行審查，並核對相應的計畫、合同，以確保資金的合理使用，使各工程處、車間、部室等的資金運作完全置於公司的監控之下，從而增強資金結算中心的核心地位。在月底、季底和年底，公司按照簽訂的內部經營考核指針對各工程處、車間、部室的資金使用情況進行考核。
四、資產的精細化管理
1. 固定資產的精細化管理。及時清查核對固定資產，建立固定資產台賬，對新增固定資產及時填寫卡片、入賬。
對閒置未用，且沒有使用價值的固定資產填寫處置表，報上級部門審批，按程式處置。年終做好固定資產的盤點工作。
2. 機電裝置、小型器具的精細化管理。機電裝置、小型器具是公司的重要財產，由資產科負責全公司的裝置管理，對裝置的購置、驗收、執行、報廢全面負責。
完善裝置技術檔案資料，主要包括：裝置型號、規格及效能引數、裝置執行主要資料記錄、裝置檢修記錄、裝置改造更新記錄、裝置故障與事故記錄、裝置主要圖紙和隨機資料。各工程處、車間、部室等需用裝置，須提前寫出裝置需用計畫，由資產科給予配置。
各部門按需用計畫批覆自購的裝置器具，其購回後要將實物交資產科驗證，連同說明書、合格證一併交資產科建賬存檔。機電裝置的**，須經公司領導的同意，報上級固定資產處批准後方可進行。
3. 施工用料具和各種工器具的精細化管理。公司所有施工用料具、工器具的計畫、購置、租賃、報廢由資產科統一管理，各部門需用時須提前向資產科上報使用計畫，資產科按計畫給予配置，各部門需在三日內租走，否則視為不再使用。
任何部門和個人不得自行購置和外租施工用料具等，特殊情況由資產科按需用計畫統一外租，租賃費用每月結算一次。外單位及個人租用施工用料具、工器具的，須到資產科簽訂租賃協議並交納料、器具原值的100%押金，每月結算一次租金。當月不結算者按當月租金的30%收取滯納金。
料具在使用過程中的損害按其程度由資產科收取修理費，丟失按其原值收取賠償費。所有內部單位的租賃費、修理費、賠償費由資產科出具手續，財務科直接進使用單位的成本。通過在各個環節實施精細管理，可以規範業務流程，保證各項規章制度的貫徹落實，為實現公司的可持續發展打下較好的基礎。
工程專案精細化管理手冊
2014版 中鐵九局集團 2014年9月 編委會組成名單 編委會主任 段廣和溫德智 編委會副主任 趙中華周文明韓順學劉海東劉長城趙金祥楊紹平彭齊汪國明金耀 王學軍王學東王志山薛江偉 主編 趙中華 編委會委員 毛永志劉新管張洪澍蘇曉軍曹志國鄭寶宗李潤偉單春龍宋世明耿波 張喜森張權德倪德才於建軍趙久錄 ...
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