作者：崔友彬
**：《城市建設理論研究》2023年第10期
摘要：世界上第一本精細化管理著作《科學管理原理》發表於2023年，泰勒著作。自從2023年以後，精細化管理便開始逐漸的被應用於各大企業和各種行業當中，而且，大大提高了工作效率，還提高了工作的技能，使企業和個人，以及國家都受益匪淺。
在一百多年以後的今天，精細化管理的方法已經被熟練的應用，而且為國家和企業創造了巨大的利益。
關鍵詞：精細化建築工程專案應用
中圖分類號： tu198 文獻標識碼： a 文章編號：
現如今，各大行業和企業都在實行精細化管理，尤其是在建築行業。像建築行業這樣施工量大，耗費材料多，並且需要人力和物力都很多的行業，實行精細化管理勢在必行。每乙份工程都可以稱之為乙個專案，所以我們在說專案或者工程的時候，其實說的都是一件事情。
在這裡我們的全稱是建築工程專案，簡稱工程專案。本文旨在討論精細化管理在建築工程專案施工的應用。
精細化管理的特點
精密、精華
無論是在企業還是在工程專案當中，甚至在日常生活當中，或多或少有一些精細化管理的影子。在我們的日常生活當中，有些家庭會把每天的花銷做乙份記錄，俗稱記賬。這就是精細化管理的日常體現。
家庭記賬，可以及時知道物價是在**還是有所下降，同時可以把整理出來的資料進行統計，以便於日後更好的理財。在企業當中，各個部門也都在不知不覺的進行精細化的管理，拿銷售部門來說，無論是什麼樣的企業，在銷售部門，每天的工作量和銷售成績都要做詳細的記錄，而且達到了事無鉅細的程度。雖然每天記錄的東西很多，看起來有些繁雜，但是到總結的時候，便可以一眼就看出銷售的成果，同時可以知道下一步該往哪方面發展，著重改良哪些產品等等。
細化，細分
精細化管理最重要的就是兩個字，乙個是精，乙個是細。在「細」這個方面，要做到的是細化，細分。綜合起來就是細化，分解。
首先要做到的就是細化。無論是企業還是個體，或者是工程專案，都會有乙個大的方向，然後是大致的計畫，之後便是每一時間段的計畫，然後不斷的細化，直到落實到個人或者團隊。這樣做的好處是，分工比較明確，可以使每個人的責任清晰明了，很少發生個人或者團隊因為責任不清而產生的糾紛狀況。
每個人都是獨立負責的，團隊也是一樣。接下來就是分解。分解其實就是在細化之後，再進一步把要做的事情細分。
比方說在某企業一年需要有兩千萬的營業指標。那麼這兩千萬需要全企業的人員共同努力，在上文中以銷售部門來舉例，那麼，在此便以生產部門來舉例。乙個生產部門在接到訂單以後，便開始制定生產計畫，之後便是下放到每一位員工身上，在機械化高度發達的今天，每一位員工每天完成的工作量仍有不同，所以企業就會有一些獎懲制度。
之後，當員工開始生產的的時候，便產生了加班制度。加班也是就是細化之後的分解。有時候加班是必須的，有時候加班是自願的，企業必須充分考慮到員工的心態，從而制定合適的加班制度和薪酬。
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