作者：覃東報
**：《江蘇商報·建築界》2023年第12期[摘要]隨著國內經濟與社會飛速發展，建築工程需求量增大，國內置築行業發展迅速。建築工程的施工管理關係到建築工程施工質量、施工進度、施工安全以及工程造價等多方面，因此，施工企業為了提高自身在行業內發展地位，應該不斷加強建築工程的施工管理工作，不斷精細化施工管理措施，確保建築工程可以順利完成，並實現企業經濟與社會效益最大化。
[關鍵詞]強化；建築工程；施工管理；精細化國內經濟發展，人們生活水平的提高，人們對建築物需求數量與質量都有所提高。且當前建築行業競爭日益激烈，施工企業應該通過不斷強化、精細化建築工程施工管理，來不斷提高建築工程的施工質量，控制好建築工程的施工進度，減少資源浪費，確保企業在行業地位，從而為建築企業的可持續穩定發展提供重要基礎。下文將從分析建築工程的施工管理問題出發，**如何才能強化建築工程的精細化施工管理。
1.強化建築工程施工的精細化施工管理重要性目前建築行業還屬於勞動密集型的產業，人力是工程施工的重要內容，由於建築工程需要的施工人數較多、工種不一，所以在進行管理時較複雜；其次，現下很多建築企業都將工程進行分包，所以多個分工程在施工管理時比較分散，很難做到精細化管理。通常，精細化管理的專案工程，往往會獲取一定的經濟效益，這是現下建築企業開始重視精細化施工管理的重要原因之一。
建築工程施工的精細化管理，需要構建有效專案管理機構以及科學系統的施工管理機制，轉變傳統的粗放型管理模式，提高施工效率與質量。可以不斷優化施工方案，資源配置合理科學化，確保各工序間銜接與搭配合理化，控制進度，減少資源浪費，控制工程造價。精細化的施工管理能夠確保施工現場順利進行，施工流程規範，施工安全得到保障，有利於全面提高施工質量與效率。
建築工程精細化管理匯報材料
為保證我旗順利完成2010年精細化管理目標對我旗所有施工現場嚴格按照質量安全標準化工地進行管理，以完善精細化管理的長效機制。一 主要管理內容包括 施工現場圍檔 材料堆放及運輸 臨時設施 安全設施 施工雜訊控制 渣土處理 汙水排放 施工周圍環境管理等內容。二 主要採取措施和要求 1 施工單位的專案經理...
精細化管理在建築工程專案施工的應用
作者 崔友彬 城市建設理論研究 2013年第10期 摘要 世界上第一本精細化管理著作 科學管理原理 發表於1911年，泰勒著作。自從1911年以後，精細化管理便開始逐漸的被應用於各大企業和各種行業當中，而且，大大提高了工作效率，還提高了工作的技能，使企業和個人，以及國家都受益匪淺。在一百多年以後的今...
建築工程安裝公司製造車間精細化管理
班組檢修中如何貫徹 精細化管理 在這次停車檢修工作中建築工程安裝公司製造車間提出了檢修工作要實行 精細化管理 的理念，要求認真做到五個精細化。精細化管理主要特徵是 精 準 細 嚴 精 是精心 精湛 精益求精，要求每一位檢修員工切實按照檢修工藝，本著 應修必修，修必修好 的原則 準 是準確 具體 無誤...