**班組檢修中如何貫徹
「精細化管理」
在這次停車檢修工作中建築工程安裝公司製造車間提出了檢修工作要實行「精細化管理」的理念，要求認真做到五個精細化。精細化管理主要特徵是「精、準、細、嚴」。「精」是精心、精湛、精益求精，要求每一位檢修員工切實按照檢修工藝，本著「應修必修，修必修好」的原則；「準」是準確、具體、無誤，即明確具體檢修工作的標準；「細」是注重細節，把工作做細緻、做到位「嚴」是嚴格、嚴謹、一絲不苟，嚴格按照施工工藝進行每一進行檢修。
「計畫的精細化」。兵馬未動，糧草先行。按照「精細化管理」的要求，停車檢修工作檢修工作還未開始，各班組就按照檢修計畫，制定檢修方案、進行檢修預置。以保證此次大檢修工作的順利進行。
「過程的精細化」。細節決定成敗，從工機具的定製擺放到安裝、焊接質量製造車間都制定了統一標準。尤其是通過認真分析以往檢修工作中所發生的安全、質量事故發現，往往看似偶然、突然的、孤立的現象，其實是多方面工作不科學、不嚴謹的綜合反映，是各項工作不精、不准、不細、不嚴的必然結果。
所以在操作過程中，製造車間把安全目標、質量目標具體分解到每項工作，細化到每個環節，落實到每個人，做到可操作、可監控，把每個階段、每個環節、每個步驟做紮實。使每位員工在檢修工作中做到三個明白：即明白檢修任務、明白危險點、明白安全防範措施，避免盲目蠻幹，有效保證人身安全和裝置安全，防止各類事故的發生。
「人員的精細化」。在這次停車大檢修中製造車間實行管理人員分別掛靠每個班組制度，每名管理人員具體到班組的安全管理、現場具體裝置專案的檢查和驗收工作。各級安全第一責任人、管理人員要必須對人員組織、危險點分析、措施制定、作業過程措施的落實、人員的違章負責、對工作各個環節的驗收、收尾的安全負責，將安全責任貫穿於檢修工作的全過程，將「誰主管誰負責」的原則落到實處。
「服務精細化」。製造車間成立檢修後勤保證組，認證做好檢修人員的後勤保障工作，要求每天早上、下午送水兩次，保證將水和飯票送到每一位員工手裡。
「總結精細化」。通過每天堅持做好當天檢修總結，從中找到當天大檢修中安全、技術、裝置、協調等方面存在的不足，對不足之處及時進行整改，努力使每一項工作做到最好。
相信在此次檢修中。通過認真貫徹「精細化管理理念」。管理人員堅守在一線，靠前指揮，把好了安全關、質量關；檢修人員在檢修中不怕熱、不怕累、不怕髒加班加點奮戰，嚴格按照檢修計畫和施工工藝計畫，將每道焊縫、每公尺管線都按照工藝要求完成，此次檢修工作一定可以圓滿完成。
建築工程安裝公司製造車間田光曦
2023年5月22日
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