2012 年即將過去，我們在建安公司黨政班子的正確領導下，在公司職能科室和各兄弟單位積極配合與大力協助下，認真貫徹執行國家各項方針政策和公司制定的各項規章制度和決議，切實加強組織領導和專案管理，強化責任落實和目標控制，全體員工精誠團結，切實樹立起員工們的服務理念和管理意識。現把一年來的工作總結如下。
一、一年所作的主要工作
一、主要工作量
從年初至今，我們分公司永城區的工程量還算飽滿，xx 職工醫院綜合樓工程砌體完成，正進行裝飾工程施工xx 城市雅苑 7、10 號樓正進行裝飾施工，即將完工：xx 城市花園 61～63 號樓已經交工在公司領導協調下，在公司有關部室大力支援協助下，商丘鋁材、鋁廠工程的決算工作已經結束，正在掛賬5 月份我們承建了 xx 煤業公司焦電廠餘熱發電技改工程和綜合**站新建倉庫工程；下半年相繼開工了 xx 城市雅苑 7 號樓地落車庫工程及 29 號樓工程。曹煜經理在禹州施工的馨合公寓工程也已經交工，另外在永城各個廠礦均有一定的零星工程。
今年一年來，無任何質量安全事故發生，計畫生育、文明建立、綜合治理等工作均達到了公司標準要求。
二、狠抓安全管理，確保安全生產 ，
「安全為天，不安全不生產」我們時刻把安全工作當頭等大事來抓。在具體工作中能夠認真貫徹執行「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，嚴格落實各級安全生產責任制，一級抓一級，一級保一級，人人抓落實，以確保安全生產。專案部明確一名主要負責人主抓安全，按公司規定配備了責任心強、有一定專業知識的人擔任專職安全員，每個施工班組長做兼職安全協查員，並完善了工會群監員、青安崗等群團組織，建立健全了安全管理網路機構，覆蓋了各個生產環節中的點、線、面，不論是誰發現問題都及時主動地去制止、糾正，把各類隱患消除在萌芽狀態。各專案部堅持平時的自檢、互檢、交接檢，查詢安全隱患，並限時整改。
同時以抓好大系統、治理大隱患、杜絕大事故為重點，按公司要求深入開展了大幹「三四五六安全競賽」 「安全生產月」「雨季三防」「第四季度安全大會戰」等一系列活動，及時召開動員會，對活動進行安排部署。所施工地面以上工程全部按標準要求搭設了雙排腳手架並張掛安全防護網，為工人配置了符合國安標準的安全帽、安全帶，定期召開施工人員安全會議及進行安全培訓，把安全理念、安全常識貫徹到每位職工，形成了人人抓安全，處處講安全，時時注意安全的良好氛圍，全員安全意識和安全知識得到了豐富加強。
三、嚴把材料關，控制工程成本
材料採購驗收是乙個關鍵工作，搞不好將會直接給專案造成較大的經濟損失。為此，我們一方面開展經常性的廉潔自律教育，讓每位職工明白材料採購驗收的重要性，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕。另一方面加強材料採購驗收的過程控制，由主管材料的專案副經理牽頭監督每次的驗收過程，參與採購材料驗收工作必須有兩人以上人員參與，互相監督，嚴格控制每次驗收的數量。
每次採購驗收完及時進行材料台賬的登記簽字，並把入庫單開好後由參驗人員、專案副經理、專案經理簽好字後交給**商。通過這種方法，既加強了內部監督約 。在材料拉運、裝卸費管理中也採用束機制，又有效地避免了通常所說的「虛車」與「虛方」這種方法，避免了「跑、冒、滴、漏」現象。
同時我們每月根據工程進度分析出預算材料用量同實際收驗材料量進行比對，動態掌握材料節、超情況，分析原因以便及時採取措施。
四、認真做好人才培養工作
由於公司涉外工程專案較多，我們分公司主要熟練技術人員均被抽調到外地，致使我們技術力量比較薄弱。焦電廠餘熱發電技改工程開工後，公司給我們分來了兩名實習大學生，儘管該工程比較複雜、技術含量較高，我沒有怨天尤人，而是根據工程實際，立足現實。我先把圖紙看透，然後再逐一教他們從了解到熟悉，在施工測量放線、質量檢查、計畫編制、技術資料整理、施工預算等方面我都是不遺餘力地教他們，我深知我也是像他們一樣一步一步走過來的。
在我的帶領下，兩個年輕人實踐知識有了很大的進步，逐漸適應了工地生活，開展起了技術工作。我相信通過這個工程能把他們的技術水平與業務能力提高到乙個新的水平。
二、存在的主要問題和不足
1、分公司所屬專案部由於管理人員少、管理工作不到位、勞務隊技術水平低、存在的質量問題較多、施工現場安全隱患較多、安全風險較大，給專案管理工作帶來很大的難度。
2、管理層思想還不夠解放，創新意識、超前意識、發展意識不夠強，參與外部市場競爭不多，處理對外有關事務的能力需繼續加強。
3、質量安全管理及文明工地建立等工作離公司要求還有很大差距，現場管理需要進一步加大力度，在過程控制、成本核算等方面還需進一步強化等。
三、2013 工作計畫和主要工作措施
1、抓住機遇，並積極拓展施工業務。
2、積極培養鍛鍊人才，培養出 1～2 名能獨當一面的技術人員，培養出 1 名具有豐富施工經驗的預算編製人員。
3、繼續狠抓安全管理，全面提公升本質安全水平，確保實現全年安全生產無事故目標。堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，牢固樹立「零工亡，零容忍」安全發展理念，堅持以人為本抓安全，做到先安全後生產，不安全不生產。進一步加大安全監督檢查和隱患排查治理工作力度，不斷排查和消除各類事故隱患，精心組織開展好階段性安全競賽活動，不走過場，確保實效。繼續加強安全宣傳教育與培訓，提高員工的安全意識和安全素質。
不斷改善安全軟硬體設施，加強裝置的維修與保養，確保各類裝置的安全、高效、穩定執行，確保全年安全生產目標的實現。
4、 嚴格按照公司質量管理體系和職業健康安全管理體系運作， 狠抓工程質量與服務質量，加大質量監管力度，努力形成黨政工團齊抓共管的良好局面。認真貫徹執行「百年大計，質量第一，規範施工，使用者至上」的質量方針以優良的質量，贏得業主的認可和公司的贊同。
5、繼續做實做活職工思想政治工作、黨風廉政建設、文明建立、企業文化建設、工團、計生、綜合治理等各項工作，努力構建和諧企業。
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