建築安裝公司聯營分公司上半年工作報告

××分公司××年上半年工作報告

××分公司自今年以來，在公司領導和各部門的大力支援下，堅持以經營工作為龍頭，加強管理為核心的指導方針，尤其針對去年個別專案管理不到位的情況，在今年的工作中，要求職工工作有主動，思想有上公升，技術有突破，效益有創新。專案管理上，堅持有組織，有目標，有把握，有成績。從而使我們走上可持續發展的道路。

下面就具體情況作以簡要匯報。

1、在專案管理方面，雖然本公司人員少，但還是以加強專案管理為主，保證各個專案都有專人負責，責任到人，分項管理。跨年專案有

新開工專案有

2、在經營方面，為拓展經營地域，保證後期順利投標，今年上半年，在公司各部門的大力支援下，分公司的共同努力下，託關係、找門路，現已順利完成了××備案證、××信譽管理手冊、××備案證及相應專案管理備案工作，為在相應區域參加投標，拓展經營做好了準備，打下了基礎。

上半年，在投標方面較去年有所下降，共組織投標6項，中標兩項，中標工程總造價為×××萬元。

3、質量管理方面，在建專案工程質量合格率100%，未發生質量安全事故。

4、各項指標完成情況

××年上半年共上繳管理費××萬元，兩金、醫保、水費、電費、物業管理費及上半年房租均已付清。工資已發至6月份，工人工資均未拖欠。

5、下半年計畫

由於上半年在工程備案時花費了較多時間和精力，在下半年，計畫在落實好管理職能，做好各項工作的基礎上，把主要精力放在投標承攬施工任務方面，爭取在下半年在承攬任務和組織施工上有更大的突破。

××安裝工程公司××分公司

××年×月×日