2023年的上半年悄然過去，充滿希望的下半年已然來臨，回想上半年，公司陸續中標，其中包括了濟寧南陽湖農場
一、二分場採煤塌陷地復墾專案、城區河道清淤及直排口改造工程，濟寧市截汙導流蓄水區人工濕地水質淨化工程，王因中心小學景觀工程。現將上半年（截止到6月底）工作完成情況匯報如下：
1、濟寧南陽湖農場
一、二分場採煤塌陷地復墾專案，截止到6月底累計完成工程造價233.8萬。
2、城區河道清淤及直排口改造工程，已竣工驗收。現已撥款38萬元，正在催要240萬元進度款
3、濟寧市截汙導流蓄水區人工濕地水質淨化工程，累計完成工程價款234.9萬，已撥進度款56萬元。
4、王因中心小學景觀工程，鋪裝校內完成，累計完成：59.09萬。
5、星月城二期18#樓施工專案，工程已竣工備案，現已撥款1343.2萬元。
6、魚台縣2023年度高標準基本農田建設專案，初驗完成，現已撥款101.4萬元，驗收完成後撥付101.4萬元。
7、兗州供電部生產檢修中心，補種苗木7萬元。
「百年大計，質量為先」，上半年所中的標分別有復墾、清淤、新建道路、園林綠化工程，根據各個工程的特點以及施工要求，因地制宜的積極貫徹，認真部署，確保工程質量合格驗收，其中城區河道清淤及直排口改造工程已經竣工驗收。
施工前，熟悉施工圖紙，並對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議；參加設計交底及圖紙會審，簽認設計技術交底紀要。
施工中，我們對材質進行了嚴格把關，嚴格材料採購、進場、貯存、發放制度，要優先選用經過國家產品質量認證的材料。控制了施工過程質量，以分項工程合格來保證分部工程合格，並向及時向上級領導及時反饋了質量資訊。專案技術人員作好每一次的技術交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設計圖紙，遇有疑難問題做到了和甲方、監理、設計單位協商解決，需要做簽證了做了簽證。
在各分項工程質量管理做到了自檢、互檢和交接檢、專業檢的順序來進行檢查。工程資料我們及時的記錄，及時的做簽證，及時的整理組編技術資料，為日後做工程結算做準備 。
安全生產工作始終貫徹「安全第一，預防為主」的方針不動搖，切實加強對安全工作的認識，始終將安全工作放在各項工作之首。「上半年，我們成立了安全施工小組，定期對在建專案的安全問題進行視察。
施工前，要提前向分包單位進行安全技術交底，對施工人員進行了安全教育，交底人和被交底人雙方簽字。同時與分包負責人簽訂了安全用工協議，協議人雙方簽字。
施工中，每天組織班前例會，並做好記錄。並且在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評。
在夏季施工做好防暑降溫工作，配備足量的防暑降溫藥品及綠豆水，合理安排作業時間，防止中暑事件的發生。
安全生產管理目標完成情況
（1）未發生人身**事故
（2）未發生火災、機械裝置事故和財產損失
（3）未發生集體食物中毒事故
（4）未發生交通安全責任事故
公司一旦中標，便立即安排人員進行施工前準備，對施工圖紙進行熟悉，和業主做好溝通和聯絡，做到了早進場，確保工期內完成施工。在施工中，要科學編制周、月度施工計畫。
在截汙導流蓄水區人工濕地水質淨化工程施工中，在由於道路沿線徵地較多，村民因土地補償等問題影響施工，導致工地進度較慢。我們需要進一步加強進度管理、總結了不足，努力加強了與業主、村鎮幹部、村民之間的組織協調工作。彌補了前期施工的不足。
在南陽湖農場復墾專案中，由於雨季的來臨，使得無法進入現場施工，我們做好了雨季施工的準備，我們時刻關注天氣情況，在天氣良好的時候要進行搶工期。
在施工過程中，我們對人力、物力、財力和機械配置進行了調劑，使施工進度緊跟計畫。並加強了排程工作，減少了各道工序間的銜接時間。
在降低管低成本中，做到了選擇質量保證、**合理的常年和公司合作的材料**商，有效控制工程造價。對大宗材料（瀝青、水穩）要根據市場調查決定公司自行施工還是進行分包施工。同時，通過提高各施工配屬隊伍積極性、減少材料損耗，降低工程造價。
對於各個專案部，我們針對發生在清單以外的工程量，我們及時向業主及監理進行反饋，及時的做了工程量的簽證。在提高利潤的同時，結合工程的實際情況，做到多做工程量簽證。
同時對於大包以外的施工情況，我們專門安排了人員，對現場零工進行人數確認。現場發生的臨時用工，例如修補、搬運及其他零星發生的工作等以零工的形式計算，充分採用交叉施工、流水作業等手段，提高勞動生產率。
隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，組織員工學習專業知識，把學到的專業知識運用到實際中去。我們組織了各個專案部人員進行學習建設規範、法律法規等知識。
同時組織建造師課程培訓，為公司中標增添砝碼。
對於員工個人思想上進行了教育，在精神上鼓舞了員工，增強了了員工們責任心，增強了團體的凝聚力，讓大家的心能夠擰成一股繩，來迎接以後的工作。
同時在各個專案部，對分包隊伍我們每天早上施工前，做了安全施工教育，組織各個分包負責人進行學習。
總結：上半年的預定目標現已完成，但是仍有不足，主要在進度管理、安全施工和紀律管理上。近期公司進行了一系列的改革，針對上述的不足，我們有決心和信心予以改進，為公司帶來更多的利益。
近期，公司加強了戰略攻關，對人員精兵簡政，加強了工作效率，連續拿下了105國道交叉路口渠化工程、任城區西南片區電力隧道工程（二標段）等工程，針對上述情況，現將下半年的工作計畫匯報如下：
為抓生產，提高產值，我們專門設定了領導小組，詳情如下表：
上半年我們完成的產值不足，還未達到目標產值要求要求，下半年我們將確保完成生產值要求。
施工期間，質量控制小組要不定期的去各個工地現場進行巡視，一定要嚴格控制工程質量，上半年的工程質量總體較好，但在工作細節上存在著不足，仍需加大努力，需對後期的質量管理需要進一步加強。
安全生產小組針要不定期去工地現場進行巡視，尤其是即將開工的105國道交叉路口渠化工程和任城區西南片區電力隧道工程。在巡視過程中發現工人自保意識不夠，上班工人不佩戴戴安全帽的現象時有發生。分包隊伍沒有嚴格的傳達專案部的安全要求，下一步要加大巡查力度。
一旦發現問題，立即進行整改，寧可停工停產絕不違章冒險。
從總體來講，上半年的工程進度基本上達到了建設單位的要求，但是仍有很多不足和需改進的地方。對於即將開工的105國道交叉路口渠化工程和任城區西南片區電力隧道工程，在熟悉其招標檔案的同時，對施工段的劃分以及分包隊的交叉施工等問題上，做到心中有數，嚴格按照既定的施工進度進行施工。如果遇到不可抗力因素造成的推遲開工，需要向業主和監理單位申請工期的順延。
公司中標後，仔細分析專案利潤情況，要進行嚴格的利潤分析，如果利潤低選擇承包出去；如果利潤高，我們選擇自己組織承包施工。對在建專案，結合工程實際情況，盡量多做簽證。對於發生的臨時用工情況，事先沒有考慮周全，應該合理安排人工，避免不必要的人工。
專案部負責人要合理工程進度，避免出現超出預算情況的發生。
一方面，下半年我們將組織一些增強團隊凝聚力的活動，讓專案部人員積極參與起來，讓大家在思想上學會團結和感恩，組織知識比賽，充分調動大家學習建設領域的操作規範和法律法規。
另一方面，組織人員進行業務知識的學習，同時組織員工積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
公司上半年工作匯報
匯報的主要內容 一 各項經營指標的完成情況及分析 一 主要財務指標情況 二 經營效益完成情況 三 資金運轉情況 二 存在的主要問題 三 工作亮點 四 下一步工作措施 公司領導 各位同事 大家好！時間如梭，光陰似箭，伴隨著炎炎夏日的到來，我們也一起走過了2012年的上半年。下半年的工作任務依然充滿挑戰...
2019上半年工作匯報
2015上半年工作總結 1 綜合治理 1 加強流動人口及出租房屋的排查登記，全鄉共登記流動人口175人，主要在各礦山企業和建築工地。出租房屋4家，主要在七戶街區，並及時對流動人口平台進行按期清理確認流動人口。2 加大防範處理邪教工作，做好防邪知識進家庭活動，發放宣傳單及防邪知識進家庭活動材料彙編發放...
零九年上半年工作匯報
人力資源部工作匯報 2009年4月 人力資源部工作匯報 2009年人力資源部在購物中心正確領導下，在各部門的大力支援下，緊緊圍繞購物中心經營與發展這條主線，提高員工隊伍素質為重點 認真履行工作職責，深入貫徹落實新 勞動合同法 強化 規範勞動用工管理，加強外雇工崗位人員培訓和人力資源管理制度建設。一 ...