2023年上半年對xx公司機電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機電安裝公司經歷了機構的改革，完成了從主業到輔業的跨躍，順利地實現了隊伍的平穩過渡和管理的無縫對接，不但最大限度地穩定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍錘煉了隊伍，生產經營也取得了重大的突破，2023年上半年機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元，相當於2023年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是2023年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務計畫完成率為423%，2023年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統籌的五金），全員工效利用率高達171%，比2023年的151%提高了20個百分點；2023年4－6月份，機電安裝公司向公司上交管理費用30多萬元，從而成為公司生產經營的又一利益增長點。
一、紮實做好思想政治工作，努力實現隊伍平穩和管理無縫對接 2023年3月，原屬國投xx礦建公司的機電安裝專案部劃撥給xx公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經營考核方式發生了變化，原來的內部模擬市場化運作的方式現在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對xx公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥後，許多職工不願意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領導及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對xx公司的認，並且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由於思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，並主動簽定了勞動合同，沒有一人漏籤、棄籤。 4月份，由於國投xx公司的工資考核和財務結算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由於借資的數額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投xx公司的工資郎新系統與xx公司的郎新系統不相容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現出來，以及在交接過程中，職工的養老保險基數和住房公積金基數的資料沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心裡產生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領導反映問題，並與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。
由於發現及時，工作細緻，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，並全心力地投入到了安全生產中去。 上半年是xx公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領導和大力支援下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉變觀念，迎難而上，積極穩妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業務，不斷地適應了新形勢發展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的無縫對接。
二、建立健全各項規章制度，用制度來規範管理，約束行為 3月底，機電安裝公司成立後，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設，不斷地建立健全各項規章制度，他們把隊伍穩定做為制定制度的出發點，把鍛鍊隊伍做為提公升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續執行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規章制度，先後制定和完善了各崗位責任制，並制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與xx公司接軌，也使管理走上了健康發展的軌道。
三、管理思想實現了等公尺下鍋到找公尺下鍋的轉變機電安裝公司在沒有劃撥為xx公司時，雖然是內部模擬市場化運作，但是並沒有採取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內部平衡工資，而不是完全按照市場化那種幹的多，就拿的多的思路，也就是說，幹的多少與工資沒有多大關係，所以最後就造成了幹多幹少乙個樣，礦方安排幹什麼活就幹什麼活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。 2023年3月底，機電安裝公司成立後，經營考核方式上發生了重大的變化，採取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投xx公司機電安裝的市場，再加上xx公司領導的正確領導，在政策上還給予了很多的支援，以前是無人問津的剩山芋，現在卻成了皇帝女兒不愁嫁的香餑餑。不管是什麼工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，幹多少得多少，除了繳納相關的管理費用後，工程結算全部返還施工單位，從而極大地激發了幹群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改等、靠、要的觀念，甚至還有職工主動幫助聯絡工程的現象，以前的等公尺下鍋一下子就轉變到了找公尺下鍋。
比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結束後，板集專案部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領導並通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集專案部的職工調配到劉莊專案部，施工承接的工程，積極地找公尺下鍋，從而保證生產的接替，也穩定了職工隊伍。
四、機電安裝公司劃入xx公司後，顯現出強勁的勢頭 2023年1－3月份，當時還屬國投xx礦建公司時，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為xx公司時，當月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆公升到1400000元，僅4月份、5月份二個月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比2023年前二個月總和還多出131759元，相當於3月份的2倍，這也足以說明，機電安裝公司成立後，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入xx公司後的強勁勢頭。從總體上講，2023年上半年，xx公司機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元，相當於2023年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是2023年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務計畫完成率為423%。 2023年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.
53（含個人和社會統籌的五金），全員工效利用率高達171%，比2023年的151%提高了20個百分點。相關專題：上半年工作總結2023年上半年工作總結機電安裝公司2023年上半年工作總結僅供事故發生後，機電安裝公司狠抓習慣性三違，本著寧可不生產，也不能違章的原則，切實擺正安全與生產的關係，堅持做到四個一切，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產穩步前進，保障安全生產。
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