在礦業公司黨政的正確領導下，我隊認真貫徹礦業公司「兩會」精神，將日常管理工作進一步精細化，以強化現場管理為重點，以加強職工日常安全及業務培訓為基礎，以全面開展「雙述」為突破口，狠抓質量標準化工作，加強現場監督檢查，積極推進區隊班組安全文化建設，夯實安全管理基礎，現將2023年前半年工作總結如下：
一、以強化檢修為契機，打造成功團隊，圓滿完成各項任務
我隊所管裝置均為固定裝置，我們深刻認識到裝置能否正常執行，關鍵在日常檢修。為了保證裝置檢修的質量，我隊將每台裝置包機到人，制定了機電裝置包機管理制度，懸掛裝置包機牌闆，分工明確、責任落實到人。檢修工每天必須到區隊填寫裝置檢修記錄，從而保障了裝置的日常檢修質量。
在這半年時間裡，我們完成了很多大型檢修工作，如：1、更換主斜井皮帶1#主驅動滾筒的逆止器；2、硫化製作大巷一部皮帶10#接頭和6#接頭，更換一部皮帶機尾滾筒；3、更換101皮帶和101機尾滾筒；4、設計並安裝二部皮帶機頭溜煤斗和40108運順機頭溜煤斗；5、修復改造1#原煤倉上口閘板；6、特別是在之前對大坡度皮帶的更換沒有任何經驗的情況下，我們勇於創新，迎接挑戰，一舉成功更換主斜井斜巷皮帶200公尺等等。
由於平時檢修工作紮實，練就了一支能打硬仗的隊伍，所以，我們每次都能按照礦業公司的檢修計畫，保質保量的提前完成任務。保障了原煤運輸線的暢通，1-5月份累計運輸原煤220萬噸，圓滿的完成了原煤運輸任務。
此外，在順利完成生產任務的同時，我們還幫助兄弟單位動篩車間更換501皮帶和201皮帶；幫助洗煤廠硫化皮帶接頭5個；輔運大巷重新整理吊掛高低壓電纜2000餘公尺；吊掛安裝輔運大巷消防及壓風管路共計4000餘公尺等。在這些驕人成績的面前，充分體現了皮帶隊是一支作風頑強，敢打敢拼的成功團隊。
二、安全質量標準化工作，有條不紊的開展
為了實現礦業公司達到2023年陝煤化工集團安全質量標準化先進礦井的目標。我隊前半年在安全質量標準化方面也做了大量的工作，並將其作為區隊日常工作常抓不懈。如：
1、完成膠帶大巷一部皮帶架子除鏽刷漆並對機架編號管理；2、對膠帶大巷一部、二部皮帶巷躲避硐室修整，使其達到質量標準化要求；3、主斜井巷道刷白300餘公尺；4、完成了二部皮帶機頭檢修硐室的改造、刷白，製作各類精美的安全宣傳牌板，力爭打造亮點工程；5、細緻劃分衛生區域，明確責任，保障所轄區域內的文明卫生；6、配合專案部施工，調整膠帶大巷一部、二部皮帶機架，確保了膠帶巷地坪施工的進度與質量。
三、做好職工日常培訓工作，深入開展「雙述」活動
我們深刻的認識到加強教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。結合我隊新員工佔80%的現狀，制定了詳細的教育培訓計畫，成立了以主管隊長為組長的安全教育培訓活動領導小組，堅持以人為本，加強現場教育。積極配合相關部門搞好各工種資格證的培訓和更換工作。
在平時培訓中加大「雙述」培訓力度，將「雙述」活動真正深入到崗位中去，從而不斷提高員工的業務技能。提高職工「我要安全」的覺悟，掌握「我會安全」的技能，履行「我管安全」的責任，完成「我保安全」的任務。
四、加強機電裝置保養和完善機電裝置包機制度
針對我隊所管機電裝置的特點，基本上均為大型固定的機電裝置，所以為了減少機電裝置的事故率，保障機電裝置正常運轉。區隊將所管轄的機電裝置都實行「分班管理、逐級落實、掛牌管理、責任到人」的綜合包機制度。包機人必須每天檢查自己所包區域的機電裝置和更新包機牌版上的檢修日期，發現問題及時處理，處理不了的問題匯報區隊，有區隊制定相應的措施。
而且包機人必須每天到區隊填寫當班的檢修記錄。通過嚴格的執行包機制度，從而達到電氣裝置杜絕失爆，機電裝置的綜合完好率達到95%以上的目的。
「雄關漫看真如鐵，而今邁步從頭越。」成績是過去了，我們會在礦業公司黨政的領導下百尺竿頭、更進一步。
我隊後半年的機電工作安排如下：
1. 以機電質量標準化為載體，機電裝置安全為根本。抓好主要裝置的維修、保養、安全執行工作，使我隊管理區域規範化、標準化。
2. 抓好我隊機電裝置執行管理工作。保證大型固定裝置完好執行，裝置完好率在90%以上，杜絕電氣裝置失爆，各類纜線吊掛平直、整齊規範。
嚴格執行包機制度，實行台台裝置掛牌管理，成為機電裝置包機示範單位。
3. 堅持解決處理問題到現場，把安全規程，安全措施，操作規程等落到實處。及時處理系統中的不安全因素，清除安全隱患。
4. 認真執行上級領導部門下達的各項指令、規章制度，並對上級檢查出的各類隱患及時整改。認真分析機電裝置出現的故障，並查詢原因，提出科學的維修計畫方案，並制定相應的防範措施。
5. 繼續強力推進「雙述」活動，將它作為工作重點，專門制定了推行「雙述」工作實施細則，利用班前會及周
一、周五學習時間，進行「雙述」培訓。認真抓好各技術工種的技能培訓和考核工作，不斷提高員工操作技術水平。
6. 加強員工思想教育。我們將實行「黨員幫扶計畫」，對於那些出勤不正常，或者安全思想意識淡薄，業務技能差的員工，我們組織黨員對其進行幫扶，從而徹底改變其懶散作風，提高業務技能素質，保障安全。
總之，機電管理工作是基礎性工作，直接影響到礦井的順利生產。只有我們管好、用好、維護好機電裝置才能保證礦井安全生產。在以後的我們始終堅持以人為本，科學管理的方針，樹立抓機電就是抓生產的思想。
認真強化機電現場管理，堅決貫徹均衡生產方針，實現人機和諧。重點實施全面包機制度，注重資料寫實和分析，使預防性檢修向預知性檢修邁進，追求安全生產效益最大化。
皮帶隊2023年7月13日
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