2023年是我處「十二五」規劃的開局之年，半年來，我處廣大機電幹部職工，以高度的事業心和責任感，認真貫徹落實集團公司與我處《2023年度機電工作安排》和相關規章制度，努力工作，狠抓機電管理和裝置維修保養，使我處機電管理水平穩步提高，確保了全處施工生產順利進行，並在集團公司上半年機電檢查評比中名列前茅。
一、加強基礎管理，推進機電管理規範化、標準化
今年年初，處制定下發了《機電管理、標準化考評獎罰（實施）細則》和相關的機電標準化資料，進一步加強全處機電管理要求，以提高我處機電標準化水平。各專案部均認真學習，嚴格執行。同時完善機電事故管理處理辦法，嚴肅機電事故調查處理和責任追究制度，及時解決施工現場存在的問題，做到事故有分析，預防有措施，提高了預防機電事故能力。
在日常工作中，各專案部按要求建立健全了機電管理機構，配備專（兼）職機電管理人員與機電資訊化管理員，做到了明確責任，確保機電管理工作正常有序執行。嚴格執行《中煤礦山建設集團機電裝置管理辦法》和處有關機電管理的各項規章制度，健全各級機電管理崗位責任制，完善機電管理規章制度；認真建立施工裝置臺帳、製作裝置動態管理牌闆，按照要求填寫報表和計畫，並及時上報處機電公司。
二、加強機電裝置執行管理，確保運轉安全高效
機電裝置的安全執行管理是機電管理的重中之重。針對我處施工點多面廣、裝置使用量大的現狀，加大了對施工現場在用裝置的管理力度。在專案籌備之初，高標準、高起點、高質量的投入機電裝置與安全設施，嚴格開工驗收管理制度，所有新安裝裝置必須安裝規範，除錯、試驗合格，確定保護靈敏可靠齊全後方可使用。
對在用提公升機電控系統全都改為模組或plc電控，井下電氣裝置實現真空化和無油化。在日常裝置執行中，各專案部認真貫徹執行集團公司《關於加強礦井提公升懸吊安全管理的規定》和《供用電管理規定》，認真開展機電管理質量標準化車間達標活動，嚴格執行裝置包機制，高度重視裝置檢修工作，嚴格執行裝置日常保養（維護）和定期保養（維修）制度，加強裝置維護、維修工作；嚴格執行潤滑「五定」制度，杜絕裝置帶病運轉。處加強對在用裝置設施的監督檢查，協助和指導各專案部解決現場機電裝置問題。
上半年多次對各專案部的機電管理和標準化車間達標情況等進行檢查、考評，發現安全隱患，要求專案部及時整改，有力的促進了各專案部的機電管理工作，提高了裝置完好率，確保了機電裝置的安全執行。在上半年機電檢查中，雙河、張莊、紅一等專案部管理規範，獲得集團公司機電處的好評。
三、積極做好裝置採購、調拔平衡工作，保障滿足施工需要
服務並滿足施工一線裝置需求，是機電管理必須首先完成的重要任務。機電公司認真履行管理職能，嚴格依照集團公司劃分的裝置及配件採購規定履行採購職責，積極學習先進的裝置管理方法，健全裝置資產臺帳，通過定期或不定期召開裝置平衡會，及通過處生產平衡會及時掌握各專案工程進度、區域分布、裝置狀況等各種資訊，根據生產需要加速裝置周轉，做好裝置的合理銜接利用，提高使用效能。通過採購和社會資源解決工程急需，通過內部平衡調劑和外部租賃的方法，滿足了張莊、胡底、賈郭、銀星、烏蘭等專案的需要，確保了工程的順利施工。
四、抓好技術培訓，提高機電隊伍整體素質
我處施工點多面廣，近幾年新裝置、新員工同時增多，致使機電人員特別是技術人員嚴重缺乏，在一定程度上影響了我處的發展。處結合生產實際情況，認真制定培訓計畫，分批分期對機電崗位及技術人員進行專業技能培訓。今年上半年組織人員到洛陽學習提公升機plc電控與液壓知識；積極配合集團公司機電處在內蒙片舉行電工技能知識培訓；關健崗位、裝置的特殊操作、維護人員按時培訓、複審考核合格後上崗。
使機電職工隊伍專業素質得到進一步提高。
半年來，通過全處廣大機電人員的共同努力工作取得了一定成績，為企業的發展做出了較大貢獻，但還存在一些問題和不足。
一是基礎管理有待進一步加強。個別專案部對機電工作不重視，管理不到位。對集團公司《裝置管理辦法》和處有關「機電標準化規定」不學習，不貫徹，不嚴格執行。
二是個別專案部機電裝置管理混亂，對裝置光用不修，現場裝置失修嚴重、閒置過多。機電裝置資訊化資料沒及時準確錄入，裝置檢修計畫不上報，沒有按照處相關規定進行規範化、精細化管理。
三是個別專案部對施工裝置專用配件的批量購置無申請計畫，無訂購合同，購置配件太隨意，造成庫存積壓。
四是機電管理人員、裝置操作維護人員整體素質不高，已適應不了當前裝置管理的要求，職工培訓需要進一步加強。
在以後的工作中，廣大機電工作者應按照集團公司與我處《2023年度機電工作安排》和相關規章制度，團結協作，紮實工作，積極抓好機電管理各項工作，為促進我處全面協調可持續發展做出更大貢獻。
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