2019機電科上半年工作總結

2023年機電工作總結及2023年工作安排

2023年已經接近尾聲，在公司和礦領導的正確領導下，在其他科室同事的幫助下，我礦機電工作人員團結協作，克服了人員不足、時間緊、任務重、環境複雜等多方面的困難因素，我礦機電管理工作取得了一定的成績，各項管理制度逐步落實，開始走向正軌。現將2023年的工作情況及2023年工作安排總結如下：

一、機電裝置管理制度標準化方面：

1、在全體職工的努力下，完成了從斜井到變電所大小電纜的吊掛，大約150公尺。

2、在全礦同志的協助下，一周內完成了新變電所的搬遷任務，搬遷裝置30臺。

3、按公司要求做了變電所各種排版20餘塊。

4、各台裝置都製作了移動性標誌牌。

5、在全礦支援下**了井下東區的停運裝置。

6、在雨季來臨時，即安裝了21回風巷排水管路300多公尺。

7、對大型裝置進行監測檢驗和探傷。

二、職工培訓情況

1、全科人員到執行的崗位上，對每個職工手把手的現場培訓。

2、對每個職工的應知應會進行了考試和現場操作，達到人人都懂，人人過關。

3、機修和電修工都進行了技術比賽，提高了技術技能。

三、裝置管理

1、對每台裝置進行包機到人制度。

2、對每台裝置編號註冊。

3、對每台裝置都達到標準化、質量化管理制度。

四、各項制度完善管理

1、規範了職工開會學習制度，和幾項規定。

2、上班勞動紀律和操作制度。

3、班中的各項制度和規定。

4、科室管理人員的崗位責任制度。

五、2023年工作計畫

1、增加一台空壓機。

2、雙迴路供電改造工作，計畫3月份完成。

六、繼續加強機電提公升運輸隊伍的建設，加強學習培訓，全面提高全員安全素質與技術素質，建立一支高素質、高戰鬥力的機電提公升運輸隊伍，以適應現代化礦井建設的需要。

七、繼續完善管理機制，強化安全管理。加強基礎管理，完善組織機構和職責，提高機電事故預防和應對能力，掌握必要的知識和技能，提高機電職工自救、互救能力。

八、積極推進機電安全質量標準化建設，幹標準活，每完成一項工作，標準化就達標一處。嚴格實行機電裝置完好標準，杜絕失爆，保證裝置的完好性，做到「**漏」，井下供電做到「三無」、「四有」、「兩齊」、「三全」、「三堅持」。

2023年，機電科將在機電礦長和其他礦領導的支援領導下，繼續努力工作，為實現我礦安全順利投產而努力。

榮順煤礦機電科

2023年1月7日