2023年是繼2023年以來更加困難的一年，機電管理部與機電線各基層單位並沒因此而一蹶不振，而是積極的想辦法抓管理。上半年，機電部結合黨的群眾路線教育實踐活動，以完成年初安全工作目標為主線，以機電基礎管理為出發點，加強各項費用指標管控，積極推進降本增效，減人提效工程程序，狠抓精品作業線達標工作，強化員工培訓，努力提高全體機電員工整體素質。經過半年的努力，圓滿完成了預防性試驗、防雷試驗、水倉清挖、水幫浦聯合試運轉、13105、13502和12108三個面的供電設計等各項季節性常規工作，並保證了各主系統機電裝置的安全可靠運轉，發揮了機電的保駕作用。
回顧半年來的機電管理工作，具體表現有：
一、強化指標管控，全面實施機電保效措施。
1、1—5月主系統機電事故率為0.308 %，在降低事故率方面，機電部加強機電基礎管理，強化機電檢修，在提高檢修質量上做文章。一是結合安全大檢查活動和隱患大排查活動，以《煤礦安全規程》、《安全質量標準化考核評級辦法》、《aq標準》、《防爆檢查標準》、《機電員工讀本》等相關法規和制度為依據，認真組織實施動態檢查，以裝置當前執行狀況為依據判斷檢修質量；二是強力落實幹部盯崗制度，要求管技人員跟檢修，一方面是保安全，另一方面是發揮監督職能，保證檢修進度和質量。
確保降低事故率，提高開機率。
2、1—5月電量合計1615995.3度，電費1636883.1元，功率因數平均為0.
94，峰谷比1:1.228 ，實際平均噸煤電費7.
86元/噸。有效措施：加強35kv變電站無功補償裝置的維修保養，保證正常投切；積極與排程室溝通合理安排生產班次，**幫浦房排水除生產需要外必須在23點後排水，合理調整皮帶單機運轉；在保證生產需要的情況下，優化供電設計，減少移變投入，降低變壓器損耗。
3、1—5月固定裝置修理費共發生5.86萬元，主要修理了無級變速器、振動篩電機、行星輪減速機等。為有效控制固定裝置修理費的發生，一方面機電部始終倡導修舊利廢，堅持自己能修不用機電中心修，機電中心能修絕不外修的原則，有效控制了固定裝置修理費的發生；另一方面認真貫徹落實機電裝置檢修「四檢制」，加強日常檢修巡檢維護保養的監督力度，保證檢修時間，杜絕死角，避免因檢修不到位引起事故，減少裝置故障，降低裝置修理費。
二、面向安全工作目標，帶頭組織精品部位達標工作。
為確保精品部位建設取得實效，機電線做了大量工作：一是，提高認識，加強組織領導。機電線將精品部位建設作為今年安全管理工作的頭等大事，機電礦長親自抓，機電副總牽頭，各單位正職參加，現場辦公，定標準、定任務、定時間、定專人跟蹤落實。
二是，加強動態檢查，要求基層單位管技人員下井時，盯進度，盯質量，三是，實行月度驗收制，各基層單位針對單位自身實際，合理安排整改內容，機電部按照精品建設整體工作安排，進行總體掌握，並以計畫為依據月底組織驗收，結果在機電專業例會上通報，督促後進，表揚先進，有效保證工程進度。四是，建立長效機制，要求各基層單位針對自身實際情況建立行之有效的管理機制，保持精品部位建設成果。
截止到5月底，機電線完成了35kv變電站、井下各變電所、壓風機房、主副井絞車房、副井口訊號房、充電硐室、風選車間、 東皮
一、二、三部等部位精品建設，有效改善了機電線各重點部位的整體面貌。
三、積極推進兩化融合專案和節能工程程序，力爭實現減人提效、節能降耗目標。
經過多方溝通協調，兩化融合專案開工在即，機電線相關單位專門召開開工準備會，進一步明確崗位職責，並針對各系統的要點部位提出相應要求和注意事項。為避免在施工過程中出現矛盾因素，影響施工進度和系統執行效果，召開了技術交流會，機電部、皮帶隊、機電隊相關人員與廠家相關技術人員就系統各部位的控制細節、技術方案進行了技術交流，提出了相應的技術要求。目前各系統裝置也在陸續到礦，預計工程在兩個月內完成，下一步將會積極配合礦上進行減人提效。
老風選節能改造作為今年的節能工程，也在積極組織籌措。上半年機電部對老風選節能改造工程的經濟效益進行了論證，目前工程立項已得到集團公司批准，裝置需求計畫已經上報，待集團公司完成招標採購後，工程著手實施。
四、超前組織「十一」檢修工作，嚴格控制檢修支出。
為確保「十一」礦井停產檢修工作的順利實施，機電線超前組織，提前安排，從兩個方面入手強化管理，一是檢修專案的敲定，嚴格按現場實際情況，包括運**況、故障情況、完好情況等，實事求是地確定檢修專案，堅持能在日常檢修工作中完成的檢修專案提前完成，儘量減少檢修專案，縮短檢修時間；二是檢修材料的管控，以剛好滿足今年檢修專案需求為準，經過多次篩查，確定並上報檢修物資需求計畫，杜絕趁機囤積日常材料，嚴格控制礦井檢修費支出。
五、強化員工培訓，提高員工整體素質，提公升機電管理水平。
為提高培訓效果，機電部積極調整培訓方式，一是以「班級式」培訓為平台，針對當前採區供電系統保護整定相對混亂的現狀，面向全體機電技術人員進行了電網短路計算和保護整定計算培訓，並要求各基層單位根據短路計算和保護整定計算結果，對現場保護進行統一調整，捋順供電系統，提高各基層單位的自主管理水平；二是為在全礦範圍內普及防爆標準，機電部改變培訓方式，專門錄製了防爆標準**教程，方便學習，且直觀有效，目前正處於編輯合成階段，近期將會上網。
六、經過半年的努力，雖然取得了一定成績，但還存在諸多缺點和不足：
1、機電隊伍基礎素質有待提高，下一步應該進一步加強培訓。
2、各基層單位自主管理能力有待提高，應在履職盡責和主人翁意識的提高上下功夫；
3、主系統機電裝置老化嚴重，應從加強檢修巡檢和裝置更新上入手，加大管理力度。
下半年工作安排
下半年機電線工作將面臨更大的困難和挑戰，一是裝置老化，故障率提高，維修量增加，需加強機電裝置的檢修、維修、保養；二是自動化工程下半年進入安裝、試執行階段，新系統可能會出現諸多的問題，需要乙個適應的過程。但是，下一步我們將會積極應對各種壓力，除總結上半年的經驗和教訓以外，鼓足勇氣，堅定信心，積極探索，更新觀念，認真面對新時期帶來的新問題，爭取在下半年做出更多新的貢獻，保證主系統機電裝置的正常運轉，充分發揮機電的保駕護航作用。
一、加強供用電管理，全面保證礦井生產銜接
1、積極配合東四地區主運系統安裝。
2、積極推進井下變電所無人值守自動化改造工程進度。
3、加強供用電系統管理，超前完成供電設計，督導各採面供電系統安裝；加強電網規範管理，統一規劃井下低壓電網整定；加強巡檢檢修和日常維護，保證電網安全。
二、加強「四大件」和運輸管理，全面保證生產。
1、完成「四大件」效能測試，特種裝置鍋爐壓力容器及相關附件的檢測檢驗工作。
2、積極配合主通風系統改造工程。
3、積極推進井下皮帶集控自動化改造、老風選節能改造工程進度，保證節能實效。
三、認真組織完成「十一」礦井停產檢修工作
1、搞好材料計畫的催貨及到貨驗收工作，超前完成檢修專案的質量標準、作業規程及相關施工措施的編制、審批、宣貫工作。需要委外的專案提前和施工單位交換意見，確定方案，提前做好準備工作。
2、與機電線各基層單位一道，同甘共苦，精心組織，合理安排，圓滿完成檢修工作。
四、機電安全質量標準化：將精品部位達標工作繼續向精細方向發展，讓做精品和保精品成為職工的工作習慣。
五、培訓工作：不拘形式，因材施教，面向標準，針對不同的人群採取不同的培訓方式，實現工人按標準操作，幹標準活兒，幹部按標準指揮，說標準話，努力提高機電管理水平。
機電管理部
2014-6-1
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