2023年上半年工作總結
暨下半年工作計畫
一、上半年機電工作總結
半年來在各個相關部門的大力支援下，順利的完成了上半年各項工作任務。積極的為礦建、土建工程的順利開展提供了水、電等方面的保障，礦井機電管理方面的工作取得到了一定的進展和成效。
（一）工程管理
1.配合公司完成35kv變電站至風井工業廣場10kv架空線路工程竣工驗收工作。
2.配合公司完成工業廣場生活區10kv配電室裝置安裝工程竣工驗收工作。
3.配合公司完成工業廣場臨時供電、供排水工程竣工驗收工作。
4.配合公司完成物供場地起重機裝置安裝工作。
5.配合公司實施了工業場地動力照明網一期工程，現已順利開工。
6.配合公司實施了我處鍋爐房土建及安裝工程，土建工程現已順利開工。
7.配合公司完成工業場地弱電網工程圖紙會審、招標技術檔案會審工作。
（二）計畫與採購
1.結合礦井建設、地面工程施工實際進度、編寫並報批了2023年、季、各月度裝置及材料購置的資金使用計畫、各月份的物資採購計畫；
2.編制通風機房配電控制裝置，主井驅動機房配電控制裝置，日用消防水幫浦房裝置及配電控制系統，生產輔助區10kv配電室裝置，鍋爐房配電控制裝置，辦公、生活設施配電櫃，物供場地材料庫配電櫃，礦井臨時安全監測監控系統，井下主變電所，主排水幫浦，綜採裝置中轉庫試驗電源，臨時供電高壓櫃，臨時排水系統水幫浦，連採裝置，綜採裝置，電滾筒可伸縮帶式輸送機，順槽膠帶機變頻裝置，井下輔助運輸車輛，1000mm膠帶機保護裝置，地方煤受煤系統等主要裝置的招標技術要求，並配合公司完成了招標定貨工作；
3.積極配合公司完成了所有已經定貨裝置技術協議審核和簽定工作。
（三）日常執行與資料管理
1.按照公司相關要求，對工業廣場各施工單位臨時用水用電設施、水幫浦房、辦公區水、電等設施進行日常執行的管理與維護。
2.抽調專人完善本安體系機電執行管理方面的風險評估工作以及機電內業資料。
3.內業資料：完善了機電管理制度（包括機電例會制度、變電所管理制度、輔助運輸管理制度）、機電管理本安體系的風險評估等。
二、下半年機電工作總體安排
下半年我們將一如繼往地努力推動機電各項工作順利開展，積極服務於礦井的建設。充分分析上半年工作中存在一些不足之處，如在礦井機電方面新知識的學習和新技術的應用方面略顯滯後，需要通過現有的網路、對外交流等渠道加強新知識、新技術的學習，更好地將國內外礦井機電方面的新知識、新技術應用到日常工作中。今後工作中，我們要從大處著眼、小處著手，加強礦井機電工作的總體規劃、統籌考慮，對日常機電工作有預見性地超前考慮，力爭把籌建處的機電工作做得更加完美。
下半年將在工程管理、資金計畫與物資採購管理、內業資料管理、人員學習培訓等五個方面做如下安排：
（一）工程管理
2023年下半年我處的主要安裝工程有：
1、井下動力照明網安裝工程；
2、井下給排水管路安裝工程；
3、礦井綜合自動化系統安裝工程；
4、生產指揮中心dlp電視牆；
5、臨時安全檢測監控系統安裝；
6、礦井汙水處理廠；
7、主扇機房裝置安裝工程；
8、生產輔助區10kv變電所安裝工程；
9、綜採裝置庫裝置安裝工程；
10、礦井機修車間裝置安裝工程；
11、門式起重機（龍門吊）裝置安裝工程；
12、日用消防水幫浦房裝置安裝工程；
13、浴室等房聯合建築裝置安裝工程；
14、鍋爐房裝置安裝工程；
15、工業廣場動力照明網一期工程；
16、生活汙水處理廠裝置安裝工程；
17、工業廣場弱電網工程。
在安裝工程方面我們將做到以下幾個方面：
1、抓好安裝工程質量管理和工程進度管理，努力打造精品工程。
2、加強對施工單位的業務指導、協調、監督、服務的工作力度，加強與各參建單位的溝通與合作，加強對施工隊伍的管理，認真組織好對單位工程的檢查評比活動，確保各項安裝工程按規範、按標準建設。
3、嚴格把好各類裝置的交接驗收關，嚴防不合格裝置進入場區。健全質量保證體系，充分發揮監理公司和職能部門的作用，嚴格基本建設的全過程控制。
4、經常深入現場監督檢查，發現問題及時研究解決，使安裝工程質量始終處於監控之中。
（二）資金計畫與物資採購管理
對各在建工程進行全過程計畫管理和進度控制，在保證安全和質量的前提下，保證按計畫進度推進，全面完成基本建設計畫任務。根據工程的年、季、月度計畫，做好裝置採購前的各項準備工作，積極配合公司，做好裝置、材料的選型、運輸、存放、跟蹤落實裝置到貨情況等工作。2023年下半年重點採購裝置有：
1、井下動力照明網主材；
2、井下主排水管路主材；
3、礦井綜合自動化系統裝置；
4、洗煤廠地面裝車站裝置；
5、井下水處理站裝置。
（三）日常執行管理與維護
籌建處機電動力部下半年將繼續做好對35kv變電站、生活區10kv變電站、風井10kv線路、礦井臨時供排水、供電系統、臨時辦公生活區配電系統的日常執行管理及維護工作；同時將做好工業廣場各施工單位臨時用水、用電的管理工作。
（四）內業資料
做好內業資料管理工作，完善各項機電管理制度。設專職內業管理人員隨工程進度及時收集整理，建立並完善裝置檔案，以執行概算為基礎認真編制機電裝置「三算臺帳」。隨時監督檢查施工單位、工程監理單位工程資料的真實性、完整性、準確性，嚴把工程資料質量關。
（五）人員學習培訓
制定年度機電專業人員培訓計畫，加強業務學習提高職業技能，提前考慮、早做安排為各系統投運做好準備工作，抓好崗前培訓、特殊工種培訓工作。我們學習知識是為了學有所用，所謂「知識就是力量」是指學以致用的知識才是力量，空有滿腹經綸而不懂實踐運用也不能將知識轉化為力量。所以在員工培訓中將注重理論聯絡實際，將理論與實踐結合點的培訓作為重點，努力打造一支學習型、知識應用型、技術過硬的礦井機電隊伍。
2023年下半年，郭家灣煤礦籌建處機電動力部將繼續按照榆林神華能源公司的任務目標，依靠管理體制，創新經營手段，推進科學技術，團結一致，狠抓落實，一如既往深入開展機電工作。我們堅信，只要我們善於思考、敢於創新，一步乙個腳印地將每一項工作落到實處，將「五個爭做理念」深入持久地開展下去，做到持之以恆，常抓常新，我們必將為全面完成公司2023年基建任務，為把我礦建成資訊化、數位化礦山做出貢獻。
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