2023年上半年安全工作總結及下半年安全工作安排

2021-03-04 02:42:24 字數 4726 閱讀 7266

貴州新建業公司

一、2023年上半年安全工作基本情況

(一)**事故發生情況:

2023年1—6月份共發生26起人身傷害事故(包括格目底東井8起),其中21人輕傷,4人重傷,1人死亡。

發生事故型別為:其它事故21起,21人受傷;運輸事故2起,1人受傷,1人死亡;機電事故1起,1人受傷;頂板事故2起,2人受傷。

(二)「三違」人員查處情況:

2023年1-6月份共查處「三違」人員91人次,其中礦建公司57人次,土建公司32人次,安裝公司10人次,共處罰金31270元。

(三)瓦斯超限責任追究事故

1-6月份共發生7次瓦斯超限責任追究事故。共計罰款16000元。

(四)其它事故:

1、2月10日馬場專案部主井發生一起冒頂事故。

2、5月2日公尺籮專案部主井發生1起冒頂事故。

3、5月12日公尺籮專案部主井發生1起溜車事故。

(五)安全檢查及隱患查出情況

1-6月份共計開展安全大檢查9次,專項檢查7次,日常檢查95次。共計查出隱患713條,其中:礦建公司隱患466條,土建公司隱患169條,安裝公司隱患78條。

二、2023年1-6月份主要開展的安全工作

(一)安全監管及制度建設方面

1、安全監管方面

(1)深入現場進行安全檢查及隱患排查治理

安全檢查是安全管理的重要手段,是確保動態安全的重要措施。我們堅持專項檢查、巡迴檢查、重點工程突出檢查、以及安全大檢查、季節性檢查、節假日前後檢查等多種檢查方式對專案部進行安全監督檢查,對於現場查出的安全隱患及問題,下達整改意見書,由專案經理負責按規定要求定時間、定責任人、定標準、定措施進行落實整改,逾期未整改達到要求的給予經濟處罰,並將查處隱患進行通報。在隱患排查方面,我們重點突出了對礦建方面的「一通三防」及防突、提公升運輸、頂板管理的安全隱患排查;土建施工對安全防護、起重裝置、基坑施工、臨時用電等方面進行安全隱患排查,就對查出的各方面隱患進行分級管理,督促專案部按照「四落實」進行整改,並對較大隱患進行掛牌督辦。

上級主管部門及集團公司在對專案部安全檢查中查出的問題及要求,我們採取到現場進行指導、協調、參與制定整改措施方案,按時間及要求進行整改完畢並通過複查驗收。

根據專案部施工現場情況及階段工作重點對各專案部進行定期和不定期安全檢查以及追蹤掌握安全生產情況。對一些重點問題提出指導方案實施並進行監督跟蹤落實,同時還派人員到專案部進行駐勤蹲點,掌握分析存在問題提出方案並協同整改,礦建方面主要有那羅

一、二採瓦斯防突治理及大灣中井通風系統調整等。

(2)深入現場查處「三違」,確保安全生產

為確保安全生產,加強專案部現場安全管理,狠反「三違」,堅決做到不安全不生產,重點查處職工習慣性違章、不按規程措施作業、危害公共安全和他人安全的違章行為。對查出「三違」人員進行安全教育,同時按照建業公司安全處罰規定給予一定的經濟處罰並取消當季度安全風險押金。對查處的「三違」人員及專案部進行安全處罰通報,通過通報讓其他人員得到警示教育,汲取教訓,舉一反三,增強幹部職工的安全意識,遏制「三違」現象的發生。

2、制度建設方面

新建業公司各專案部是安全生產的責任主體,加進一步強化專案安全生產的主體責任,促使各專案部加強安全和質量管理工作,根據上級及水礦集團公司相關檔案精神並結合新建業專案管理制定了各種安全管理制度,切實加強專案安全管理。從專案安全制度、文明生產、現場安全管理等方面制定了符合專案管理的各種安全管理規定。

(1)修改、制定了《安全處罰規定》、《礦建公司安全處罰實施細則》、《安全質量標準化考核評級實施辦法》、《安全目標考核實施辦法》、《瓦斯綜合治理獎罰辦法》、《井下從業人員安全風險抵押考核實施辦法》、《礦建施工下井現場帶班規定》、《安全管理制度彙編》、《加強安全隱患排查治理和反「三違」工作的規定》、《生產安全事故通報約談分析和督導制度實施辦法》等方面安全管理檔案;

(2)為吸取事故教訓,增強安全責任意識,杜絕事故,將今年以來水礦集團公司發生的安全事故案例彙編成冊下發到各單位進行貫徹學習。

(3)為宣傳、貫徹、學習和落實《水礦集團公司「三違」行為處罰暫行規定》,下發了《關於宣傳、貫徹、學習(規定)的通知》及《分解學習、貫徹的通知》同時制定了《新建業「三違」行為處罰實施細則》。

(4)按公司領導要求貫徹傳達、**水礦發【2011】237號文等10個上級檔案到各單位(專案部),並按照檔案精神及規定進行監督落實,並不斷完善安全監管手段。

3、為健全公司安全管理體系及加強施工專案的現場安全管理,結合公司實際,各礦建施工總承包專案部設立安監站,並按照職責開展工作。

(二)開展安全質量標準化工作

安全生產必須抓好安全質量標準化,為了進一步推進建業公司安全質量標準化建設工作,夯實企業安全基礎,按照《貴州省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、《水礦集團公司2023年(季度)安全質量標準化驗收考核評級實施辦法》、《建築施工安全檢查標準》jgj59-99、《建築施工現場環境與衛生標準》和《關於開展建築施工安全質量標準化工作的指導意見》建質[2005]232號檔案要求,並結合新建業公司《安全質量標準化考核評級實施辦法》,對各專案部開展安全質量標準化工作。並每季度對礦、土、安進行安全質量標準化考核工作。

(三)開展「安全生產月」活動

今年六月份是全國第十個「安全生產月」。圍繞「安全責任重在落實」的活動主題,結合公司實際制定了《新建業公司2023年「安全生產月」活動方案》以宣傳發動為先導,以培訓教育為載體,以安全檢查為手段,以專項整治為重點,以控制事故為目的,在全公司範圍內全面深入開展「安全生產月」活動,大力營造全公司「安全責任重在落實」的氛圍,不斷提高全體職工安全意識,消除事故隱患,杜絕了重、特大事故的發生。

(四)安全教育培訓情況

1-6月份共計培訓職工1190 人:新工人11期652人,掘進工285人,訊號把鉤工:23人,安裝工18人,班組長111人,瓦檢員4人,放炮員26人,安全員7人,主提公升司機15人,防突工5人,井下電鉗工1人,管理人員安全資格12人,建造師52人,變電工9人。

三、2023年上半年在安全工作中存在的問題

上半年在安全管理中存在一些不足之處,同時也表現出安全管理方面有待加強及改進的地方,業務保安方面:安全監管執行剛性不強、力度不夠;專案部方面:對安全管理落實不到位、執行力度不夠,對現場監督不到位,安全管理不按章操作,隨意性大,重生產輕安全,結果是生產未搞上去、安全也未抓好,導致安全管理存在漏洞發生安全事故。

(一)礦建方面

1、在「一通三防」防突管理上,對通風設施的日常施工維護質量要求不嚴,掘進工作面區域性通風管理差,瓦檢員業務素質差,防塵管理薄弱,瓦斯治理工作滯後。

2、在頂板管理上,職工現場作業安全意識差,空頂下違章

作業現象時有出現,現場施工的幫頂錨桿(索)質量達不到標準要求的現象經常出現,幫網、噴漿滯後工作面嚴重,以致產生漏頂、片幫以及工程質量差的情況。

3、在機電運輸管理上,對裝置備用工作落實得不好,經常

出現影響生產現象;在用裝置野蠻使用經常出現,裝置損壞現象頻繁出現,提公升運輸管理上,安全設施不完好現象經常發生,現場操作人員習慣性違章行為經常出現。

4、在地質防治水管理上,對存在的水隱患資料分析不透徹,防治水措施落實不徹底。

5、現場安全監督不到位,「三違」行為經常出現;安全措施對現場缺乏指導性,現場兌現落實不到位現象依然存在,還存在無措施組織施工的現象。

6、部分專案部管理人員安全意識淡薄,未真正樹立安全第一思想,班前會質量差,現場工作情況不清,工作安排時對現場安全注意事項強調不具體,在現場甚至出現違章指揮現象,安全隱患排查治理不力。

7、專案部對安全質量標準化工作重視不夠。

8、對職工安全教育培訓不重視,個別專案部在勞動用工上存在未簽訂合同就安排上崗的現象,特殊工種持證上崗率不高。

(二)土建方面

1、土建施工個別二級施工單位現場安全管理力度不夠,存在有高處作業,「三寶」、「四口」、臨邊的安全管理不到位,仍有差距。

2、部份職工文化素質偏低,對安全法律法規的學習,理解能力較差,安全第一的思想不夠牢固,自我保安能力弱,安全保護用品不能正確佩戴。

3、施工現場安全隱患不及時整改,安全規章制度落實不到位,

4、部分專案部的應加強培訓。

5、專案部報送報表不及時、並且所報資料存在很大誤差。

6、各專案部各項管理制度不健全,牌闆及圖紙資料不完善。

四、2023年下半年安全工作打算

1、安全工作目標:杜絕重傷以上事故,嚴格控制一般事故,輕傷事故同比上半年下降10%,消滅「一通三防」重大事故。

2、各級領導幹部必須統一思想,提高認識,把安全工作放在首位,真正落實「安全第

一、預防為主 「的安全生產方針。要認真吸取6.19事故教訓,履行好職責,抓好安全管理。

3、宣傳、學習、貫徹和落實水礦發【2011】237號文《水礦集團公司「三違」行為處罰暫行規定》,各單位要嚴格按照建業發【2011】125、126號文要求認真組織全體幹部職工進行貫徹傳達並落實。

4、抓好技術管理工作。嚴格執行「一工程、一措施」規定,各專案部在編制技術措施時,專案負責人要組織技術人員及相關人員對方案措施進行對比和論證,不得由技術人員閉門造車,編制要有針對性、可操作性和經濟性,要能指導施工和安全作業。當施工作業條件發生變化時,必須及時編制補充措施指導施工。

5、加大安全監管力度、抓好專案管理。各業務保安部門要加大安全監管力度,完善各種安全管理制度,並履行好職責,服務於基層,監管好安全、質量。專案部是專案管理的責任主體,專案經理是專案的安全、質量全面負責人,各專案部要規範專案管理,落實各級安全生產責任制,責任到個人;要以嚴格的制度管理安全,以標準來控制質量。

6、各專案部必須按照規定程式進行招工,完善手續,合法用工。

7、抓好職工的安全思想教育和作業技能培訓,讓職工從思想上改變對安全的認識,時時處處講安全,真正做到「安全第

一、預防為主」的安全思想,增強職工的安全責任意識和應變能力,提高職工的勞動技能。

8、保質保量開好班前會,專案部在安排布置當班工作任務時必須對所安排工作有針對性地講解安全注意事項和安全責任,並按所安排工作和交待的安全事項進行記錄。

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