2023年上半年工作總結
及下半年工作安排
生產技術處
二○一一年六月十日
2023年上半年，生產技術處全體同志在集團公司副總經理姚殿福的正確領導下，在副總工程師許平、吳志軍的帶領下，以科學發展觀為統領，以「嚴把設計、狠抓工程、典型引路、科學管理、注重培訓、提公升素質」為指導思想，以安全生產為中心，不斷轉變生產技術管理理念，狠抓生產技術基礎工作，實行目標管理，不斷提高綜合管理能力，按照年初制定的生產技術工作規劃，從狠抓最差面入手，強化現場管理，使各項工作不斷進步，實現了時間過半任務過半的總體目標。
第一部分 2023年上半年工作總結
一、主要生產指標完成情況
1、商品煤產量（見附表）
今年上半年商品煤計畫600萬噸，1-5月實際完成496.07萬噸，6月份安排105.0萬噸，上半年預計完成601.
07萬噸，與計畫比增產1.07萬噸，提高0.18%，完成過半計畫；與去年同期比增產0.
22萬噸，提高0.04%。完成好的礦有五龍礦、清河門礦、八道壕礦、艾友礦、海州礦，完成較差的礦有恆大公司、彩屯礦。
恆大公司沒完成產量的主要原因：一是5331工作面夾石變厚，2-4月份單產大幅度下降，最低月產達5.1萬噸。
二是6303工作面初採期間，由於受生產系統改造影響及生產技術管理不到位等原因，工作面達產緩慢，近20天沒有達到日產。彩屯礦沒完成產量的主要原因：一是從4月份開始，原煤入洗，商品煤產量下降。
二是3月22日柱區充填管路堵管，停產2天零1個小班。三是3月23日下六區三號東採面冒頂，停產1個多小班。
2、掘進總進尺（附表）
掘進總進尺上半年計畫32710公尺，1～5月實際完成31996公尺，6月份安排5200公尺，上半年預計完成37196公尺；與計畫比超4486公尺，提高13.7%。完成好的礦有五龍礦、清河門礦、艾友礦、八道壕礦，完成較差的礦有興阜礦、彩屯礦、恆大公司。
3、開拓進尺
上半年計畫6730公尺，1～5月份實際完成6943公尺，6月份安排1400公尺，上半年預計完成8343公尺；與計畫比超1613公尺，提高23.96%。完成好的礦有五龍礦、艾友礦、恆大公司、彩屯礦，完成較差的礦有興阜礦、清河門礦、八道壕礦。
4、巷修工程
上半年計畫14845公尺， 1～5月實際完成17196公尺，6月份安排2655公尺，上半年預計完成19851公尺，與計畫比超2351公尺。各單位均超額完成巷修計畫。
5、單產、單進、機械化程度
採煤工作面單產1-5月份實際為97852噸/月/個，6月份安排97493噸/月/個，上半年預計為97791噸/月/個，低於去年同期。
採煤機械化程度1-5月份實際為96.18%，6月份95.32%，上半年預計為96.04%，低於去年同期。
掘進工作面綜合單進全年預計160公尺/月/個，機械化程度預計88.6%，高於去年同期水平。
二、2023年上半年主要工作
1、抓基礎工作，提公升生產技術管理水平。
按「嚴把設計、狠抓工程、典型引路、科學管理、注重培訓、提公升素質」的生產工作指導思想。上半年共抓了以下項工作：一是抓了作業規程的編制、審批、貫徹、執**況，制定了巷修作業規程編制總則、細則及巷修作業規程範本。
有力促進了作業規程編制質量的提高。二是每月進行一次採掘修作業規程的專項檢查評比，做為生產科評比的基礎；。三是改進採掘修專項檢查方法，上旬專項檢查重點突出，以作業規程為依據，以工程質量為重點，明確重點檢查內容，實行上尺上線，同時，按照《安全質量標準化標準及考核評級辦法》進行評分、排名，評出各礦最差採掘修工作面，並在每月生產工作會上通報並對未達標的工作面進行處罰。
四是中旬對最差工作面重點複查督促整改，使工程質量穩步提高。五是實施了目標管理，搞正規迴圈作業，把握生產節奏，建立科學、合理的生產秩序。六是組織安全質量標準化檢查驗收，進行排名，對好的工作面進行獎勵，差的工作面進行通報批評並處罰。
七是實現重點工程動態匯報制度，每週一總結，編制生產週報，總結上週重點工作並對下週工作進行安排。八是在2023年的基礎上，繼續按照2023年制定的《綜採、綜放工作面裝置安裝、撤除獎罰辦法》和《採掘工作面安全質量標準化單產、單進創水平競賽管理辦法》執行，促進了綜採綜放工作面的安裝、撤除速度。九是重新修改頒發了《加強頂板管理的若干規定》，新制定頒發了《柱區高水膨脹材料充填管理規定（暫行）》。
進一步規範了採掘修工作面的頂板管理，確保了安全生產和各項生產指標的完成。
2、狠抓掘進工程，確保礦井採掘正常接續。
為實現全年1200萬噸商品煤量，按集團公司生產工作指導思想，實現全年63000公尺進尺和13000公尺開拓進尺計畫，年初就確定了狠抓工程，確保大、中、小接續正常的目標，實現礦井可持續發展。上半年，共抓了以下工作：一是重點抓了八項開拓技改工程，即五龍礦東翼改造工程、興阜礦243區開拓工程、清河門礦343區里段開拓工程、艾友礦柱區開拓工程、恆大公司東翼採區開拓工程、八道壕礦七採區開拓工程和-570水倉開拓工程、彩屯礦柱區開拓工程等。
二是重點抓了十九個主要採煤工作面的掘進工程，即五龍礦3311下組三層採面、3322b採面、3228採面，恆大公司5331採面、6303採面、5333b採面，興阜礦2435採面、2433採面，八道壕礦312採面、321採面、511採面，艾友礦7416採面、1618採面、7415採面，清河門礦343裡段區4-5.6層n3路、343區4-5.6層n4路、231區2-2層n3路、231區3-3層n0路採面，彩屯礦701面，現有10個工作面已安全貫通。
三是推廣使用巖巷掘進機。在ebz-200h型巖巷掘進機的基礎上引進ebz-230型掘進機。
3、抓先進、發揮典型引路作用，抓管理、建立科學、合理的生產秩序。
（1）抓先進，樹立典型。一是1月18日在五龍礦太下三1#面組織召開了安全質量標準化現場會；二是3月3如在艾友礦107區軌道平巷、軌道上山、回風平巷巷修工作面組織召開了「大斷面、先噴後錨、強支護（上吊梁）」巷修方法現場觀摩會；三是3月26日在彩屯礦柱區701面組織召開了粉煤灰高水膨脹充填採煤方法現場觀摩會；以點帶面，全面推廣，起到了推動作用。
（2）制定嚴格的施工管理標準，實現按規程作業。
（3）發揮生產技術處業務指導職能作用，對檢查存在的問題，提出針對性建議和整改措施。
（4）在採掘生產中樹立「一切服從安全，一切為了安全」的理念，並貫穿於生產實踐中，實行正規迴圈作業，實施目標管理，把握生產節奏，建立科學、合理的生產秩序。
（5）調整生產格局，確保生產總量的穩定。在公司、礦兩級領導的共同努力下，艾友礦由一井兩面調整為一井兩面和一柱區生產格局，使艾友礦生產總量得以持續，保證了公司生產總量的穩定。
4、狠抓安裝、撤除工程，實現精細化管理，為正常生產創造條件。
今年上半年，集團公司採煤系統進行安裝、撤除22次，其中安裝、撤除各11次（不含風鎬採面）。由於工程組織到位，標準高、速度快、***，保證了安裝、撤除的順利進行，為生產贏得了時間。如五龍礦3311下組三工作面安裝，90臺支架（zfg9360-22/33）僅用了22天零2個小班時間安裝完，平均日安裝支架4.
0臺；艾友礦7416外段工作面的安裝，143臺支架（zz5600-20/42）僅用了17天零2個小班時間安裝完，平均日安裝支架8.1臺。同時，各礦對安裝、撤除工作非常重視，能夠認真地組織，做到了精細化管理，特別是五龍礦3311下組
二、興阜礦2306工作面撤除是公司近年來撤除質量較好的工作面，主要亮點是撤除準備工程到位，標準高，撤除過程中管理細化，撤除完支架的空間維護規範，整體環境較好，得到了公司的好評。
5、強化重點部位的生產技術管理，保證安全生產。
一是恆大公司6306工作面收尾，有針對性地進行了現場技術管理，確保了此工作面安全順利地採終及撤除。二是恆大公司6303工作面初採，由生產處負責，進行現場盯班指導，使其逐漸達產，保證了安全生產。三是對兩巷有翻修工程的工作面，要求礦安排工程規劃，以便對照規化進行檢查，以保按工期施工，如恆大公司6306工作面運回順翻修、6303工作面運順翻修和艾友礦7416工作面運順翻修。
6、落實科學發展觀，依靠科技進步，推廣新技術、使用新裝置、開發新工藝，實現技術進步和管理創新。
（1）彩屯礦柱區701面採取高水膨脹材料充填採煤方法開採，推廣使用高水膨脹材料充填新技術。
（2）艾友礦柱區採取置換採煤法，推廣使用高水膨脹材料充填新技術，解決了「三下」開採難題。
（3）在恆大公司156總回風道推廣使用直徑21.8㎜的高強錨索。
（4）在錨桿支護工作面全面推廣使用扭矩放大器，提高了錨桿預緊力合格率。
（5）轉變支護理念：在掘進巷道中推廣「大斷面、高強度、密支護」的理念，實行光面爆破，控制好造型，實現一次成巷，盡量避免二次翻修；在巷修中推廣「大斷面（鬆動圈全部找掉）、先噴後錨、強支護（上吊梁）、」巷修方法，嚴格按中心腰線翻修，提高巷道的服務年限。在五龍礦的一600大巷，清河門343軌道下山、皮帶下山、三煤組大巷、五煤組大巷，艾友107軌道下山、軌道平巷、107皮帶平巷、107回風平巷、回風上山，恆大公司156皮帶下山、皮帶上山、153皮帶上山等翻修工程起到了明顯效果。
7、在全公司範圍內進行了巷道普查工作，對各礦主提、主運、主回等主要巷道的翻修逐條確定巷道的斷面、支護形式。
全公司共占用巷道總長度259899公尺，失修巷道長度30325公尺,失修率為11.61%,其中嚴重失修巷長度8185公尺,嚴重失修率3.15%。
通過合理地確定巷道斷面、改進巷道支護形式，巷道失修率和嚴重失修率分別降低了7.13%和1.56%，延長了巷道服務使用年限，保證了礦井的正常生產。
8、商品煤產量再創兩個水平。
一是五龍礦上半年完成121.31萬噸，二是彩屯礦上半年完成30.69萬噸，均創造建礦以來歷史水平。
9、生產協作，互相支援，保證了正常生產接續及系統暢通。
（1）、興阜礦為一井一面生產格局，沒有安裝隊，由於工程的安排，2316接續工作面又急需組織安裝，為了保證正常生產接續，公司安排五龍礦抽調安裝隊伍，負責2435-a工作面的安裝。
（2）、五龍礦為一井兩面生產格局，綜採隊調到白音華後也沒有了安裝隊，由於工程的安排，生產接續的需求，公司分別安排艾友礦和八道壕礦抽調安裝隊伍，負責五龍礦3311下組三的安裝和3226工作面的撤除。
（3）、恆大公司巷道失修嚴重，嚴重影響各系統的安全生產，自己巷修隊伍不足，公司分別安排五龍礦和艾友礦抽調巷修隊伍幫助恆大公司對156下山區皮帶道、156上山皮帶道進行翻修。
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