安全系統2023年上半年工作總結
及下半年工作安排
三交河煤礦安全科
二〇一一年六月十九日
安全系統2023年上半年工作總結級下半年工作安排
2023年以來我安全系統在上級公司正確指導和關懷下，精心部署、認真安排、全面落實、嚴格考核，各項工作開展有序，現將我安全系統上半年工作總結及下半年工作安排匯報如下：
一、上半年各項指標完成情況：
1、發生一起ⅱ級非**事故，2.22平硐擴刷冒頂事故。
2、工傷情況：2月27日綜採一隊發生一起輕傷事故；5月16日掘二隊發生一起輕傷事故。
3、安全費用工程完成情況：2023年度安全費用計畫為19206.5萬元，合計441項。
截止5月底完成9152.5萬元，完成計畫的48%，完成專案206項，完成計畫的47%。
二、各項重點工作開展情況：
1、在認真研討兩級公司安全會議精神後，我礦於元月19日召開了三交河煤礦2023年度安全工作會議，會上礦長張新蠻結合兩級公司會議精神及我礦實際，對全年安全工作開展作出整體部署及詳細劃分，並下發了名為《關於做好2023年安全工作的決定》的1號檔案，檔案對全年各項工作如何開展進行了整體安排，制定了五大安全生產目標，確立了全年安全生產基調。
2、編制了二十六項安全基本管理制度，開展了全員**安全會議精神及基本安全管理制度培訓學習，對全員進行了考試培訓，確保職工對全年安全工作如何開展有了初步認識和了解，為各項工作順利開展奠定了基礎。
3、由礦長牽頭，安全科、政工科、紀檢委配合，組織礦各級領導幹部簽訂了《安全生產目標責任狀》，制定下發了《安全生產責任制考核辦法》，確保各項責任落到實處。
4、及時編制下發了2023年度《災害預防處理計畫》、《應急救援預案》，制定了詳細的演練計畫及培訓計畫，為全年防災、減災工作的開展做出整體安排，截止目前已進行了地面防滅火演練、緊急疏散演練、雨季三防演練、區域性瓦斯**應急救援演練，提高了礦井應對突發事件的應急救援能力。
5、強化幹部領導下井帶班管理，每日早班前由安全科負責對領導幹部下井帶班情況進行通報，做到日監管、月考核。同時以「爭、樹、增、提」活動開展為契機在全礦領導幹部中開展「安全管理競賽活動」，通過對幹部入井、帶班、資訊表填寫質量、定位軌跡等一系列綜合考核，大幅度的提高了各級領導幹部下井帶班、日常入井的質量。
6、深入推廣「崗位確認、崗位描述、手指口述」安全工作法，對職工「手指口述」安全工作法嚴監管、嚴考核、嚴落實，堅持領導幹部入井提問管理制，發現不合格者立即脫產學習，直到考試合格方可入井。同時通過井口不定期抽查、電視台**亮相、舉辦「崗位描述、手指口述」技能比武等一系列手段不斷把該項工作引向深入，極大地提高了全員安全素質。
7、積極準備認真組織開展了「4.21」「5.29」事故反思紀念活動，再一次牢固了全礦員工「生產必須安全」的思想意識，進一步認識到安全生產的重要性。
8、我礦6月份積極組織開展了安全生產月活動。該項活動以強化全員安全意識、提高全員安全素質為著力點，以形式多樣、內容豐富的安全宣教活動為手段，全面普及安全生產法律、法規和安全知識，弘揚安全文化，大力推進我礦安全標準化的建設，爭取達到「以安全保員工平安，以安全促礦井發展」的目的。
9、根據集團公司上半年培訓計畫，安排電鉗工63人、瓦斯檢查工21人及爆破工22人、急救員23人、ｂ類安全管理人員１８人、安全員29人去職教中心參加培訓學習。
從四月份開始對全礦職工分工種、分批次進行為期20學時的脫產再培訓工作，計畫分為12批次，現在已經進行到10批次，考試合格人員給予上崗，不合格人員繼續培訓。
嚴格按照集團公司新招工人培訓要求，從2023年12月21日接收的136名新工人，已全部完成了崗前六個月的培訓學習工作，於6月10日已經分配到各隊組，目前正在各隊組進行系統學習和現場實習。
嚴格按照集團公司轉崗工人必須經過40學時的培訓計畫安排，截止目前有46人進行了轉崗學習，現已全部考試合格上崗。
三、下半年工作打算
1、堅持深入開展「崗位描述、手指口述」工作法，在職工中間真正形成「上崗口述、操作口到手動」的良好工作習慣。
2、嚴格按照集團公司要求，制定領導幹部下井帶班八項制度，做好幹部領導下井帶班管理，真兌現、嚴考核，確保幹部領導下井帶班不走過場、落到實處。
3、實行以「進一步加強職工隊伍建設，體現安全價值理念，提高職工安全意識，規範職工安全行為，創造良好安全環境，提公升全員安全能力，杜絕各類安全事故，實現人自為安、隊自為安、礦自為安的安全生產目標」的安全信譽機制。
4、做好減災、防災工作，認真對照年初安排開展好後半年災害應急演練。
5、深入持久開展學習河南煤化集團「堅持零事故理念促煤礦安全發展」活動，在全礦樹立「從零開始、向零奮鬥」的安全理念，全面提公升礦井安全管理水平，促進各項安全目標的順利實現。
婦聯2023年上半年工作總結及下半年工作計畫
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