寧東鋁業分公司（陽極）
按照寧夏能源鋁業和青鋁股份2023年年度工作報告的總體工作安排，中青邁陽極部以對標管理和創新增效為工作核心，以提高產品質量、確保一期、二期一系列電解用極為工作目標，嚴抓管理、狠抓落實，圓滿完成了公司下達各項生產任務。
一、上半年工作總結
1、生產任務完成情況
1）產量：累計生產生塊88157塊，完成年計畫的45.21%；焙燒塊96316塊，完成年計畫的50.67 %；組裝塊80784塊，完成年計畫的34.23 %。
2）質量：生塊、焙燒塊、組裝塊外觀合格率分別為99.71%、99.
95%、100%；陽極綜合合格率為99.7；焙燒塊理化指標合格率和一級品率分別達到98.43%和39.
44%。
3）能耗指標：焙燒塊綜合交流電單耗161.96kwh/t；焙燒塊綜合天然氣單耗92.
04nm3/t；煅燒實收率71.02%；磷生鐵單耗4.3kg/t；填充料單耗19kg/t，均在公司考核範圍之內。
2、重點工作完成情況
1) 評審、修改、完善陽極部三大規程及應急預案，並利用業餘時間組織管理人員學習，各車間也相續組織員工進行系統的培訓。
2) 大修、技改專案6項均已審批立項，**殘極自動稱重系統改造專案，備件已申報並進入採購流程，大塊殘疾破碎機已經招標，立式研磨機、埋刮板輸送機大修專案已進入招標準備階段，其餘2項等待招標。
3) 建立了紅旗裝置評優管理體系，推行了陽極部專項檢查管理工作 ，不斷推進陽極部裝置管理水平。
4) 建立部門生產技術考核指標體系，把部門生產過程管理融入到公司對標管理體系當中，強化生產過程管理，提高了焙燒塊理化指標合格率和一級品率。
5) 成立中青邁陽極部二期一系列領導小組，編制工作安排，倒排工期，組織各項工作的開展。
6) 與各車間（室）簽訂安全、黨建、綜合治理、黨風廉政等目標責任書 。
7) 完成應急預案演練2項，進行**安全教育77人次，完成限制性區域和危險區域鎖死67處，開展安全專項檢查7次、綜合檢查14次、查出安全整改項315項。
3、二期工程生產準備工作完成情況
1）二期焙燒塊儲備情況：儲備焙燒塊44682塊。
2）二期組裝生產準備情況：
i. 二期人員準備情況：4月28日到崗26人，進行了為期10天的部、車間安全、技能培訓，並簽訂了師徒協議。
ii. 編制二期組裝塊生產計畫和導桿鋼爪組每天的需求計畫，並做好了接收導桿鋼爪組的準備工作。
iii. 申報了二期生產所需工器具、啟動物資、周轉導桿鋼爪組等計畫。
iv. 準備了手搖抬包2臺、簡易澆鑄配位架14臺，做好了簡易人工澆鑄的準備工作。
v. 加強了組裝車間備件儲備及裝置維護、維修工作，為加大產量生產二期組裝塊做好了準備。
vi. 安排技術人員審核、學習了已到的二期圖紙，參與了設計聯絡和裝置的招標、評標工作。
vii. 共為二期一系列儲備掛極塊 2547組。
4、存在的問題及原因分析
1）安全方面：危險源辨識工作不夠全面，現場安全監督、檢查不到位。勞務工素質低、流動性大，給培訓工作帶來很大的難度。
2）產量方面：由於二期鋼爪導桿組及人員未能按期到位，組裝塊存放場地未確定，無法組織二期組裝塊生產，造成1～4月份組裝塊產量只完成全年任務的22.06 %。
3）成型機故障率高：由於成型機設計、安裝過程存在缺陷，造成成型機執行率較低，制約成型生產。
三、下半年工作思路、工作目標和重點工作安排
工作思路：以對標管理、創新增效為核心，以崗位安全危險源辨識為支撐；以提高產品質量、確保一期、二期一系列電解用極和成本管理為重點；以加強員工培訓、生產過程管理、裝置管理和現場管理為基礎的工作思路，努力完成2023年各項生產經營任務，為電解生產提供優質的陽極做出積極的貢獻。
工作措施：
1）安全環保工作：以崗位危險源辨識為基礎，繼續開展以班組、車間、部級安全檢查整改及安全隱患的排除工作；加強對重點裝置、重點設施、重點部位的管理，層層分解，責任到人；堅持以制度管理人和約束人，組織員工重溫安全管理制度及安全操作規程；不斷加強現場的巡檢管理，確保年度安全環保工作目標的完成。
2）生產管理工作：進一步完善生產工藝規程，細化和規範生產全過程管理，優化生產工藝、配方，探索工藝過程，穩定生產指標，確保全線達產達標；加強生產過程控制及工藝探索，嚴格執行操作規程和維護規程，努力實現生產作業標準化；狠抓產品質量，通過每週召開質量分析會，對於關鍵生產工序、主要工藝引數進行分析和定量調整，掌握規律，達到可控狀態，使各項理化指標穩中有公升。
3）裝置管理工作：健全裝置管理基礎工作，完善裝置檢查、潤滑、使用管理，加強裝置維護、維修力度，深化專業檢查、包機制、裝置評優工作，加強a類裝置監控力度，加強生產、維修的合作，提高裝置運轉率，保證生產順利進行。
4）黨群工作：緊緊抓住工作重點，以科學發展觀為統領,圍繞生產和建設等中心工作，充分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用、黨員的先鋒模範作用和工會組織的橋梁紐帶作用及共青團組織的先鋒隊作用，全力做好職工思想政治工作，穩定職工隊伍，為全面完成2023年生產任務及各項經濟技術指標各提供強有力的思想和組織保證。
重點工作安排：
1. 完善安全管理制度，加大安全考核、培訓力度，提高員工安全意識和自我防護能力。
2. 全面開展崗位危險源辨識和應急救援預案演練工作，認真排查、治理安全隱患，杜絕「三違」現象，防止安全事故發生。
3. 穩定生產，提高效率，搞好儲備備件，重視生產風險。
4. 加強各項管理工作，努力完成公司下達的2023年生產任務、關鍵指標、質量指標、可控費用指標。
5. 強化重點裝置、關鍵裝置裝置的專業點檢、專項檢查和整治工作，提高裝置執行率。
6. 按照公司事故整改工作的安排，進一步健全生產管理體系，完善崗位職責、管理制度、技術規程、應急預案；組織執行、點檢、潤滑等記錄的修訂，更好的適應生產需要。
7. 加強生產過程的精細化管理，探索、穩定工藝引數，加強關鍵工藝引數、配方、過程的管理，加強物料、產品的質量檢查，推行標準化操作，提高煅後料、焙燒塊、生塊的產品質量。
8. 按照公司對標管理工作的開展，緊盯公司陽極先進指標，繼續組織中青邁陽極對標工作，進一步提高生產技術指標。
9. 積極投入二期建設，配合建設指揮部完成陽極裝置的安裝、除錯、試車等工作，確保二期順利投產。
10. 合理安排生產，配合好二期一系列工程建設，保證二期一系列電解所需陽極炭塊的**。
中青邁陽極部
二0一一年六月二十二日
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