（一）總經理
□直接上級：董事長
□直接下級：常務副總經理、經營副總經理、工程副總經理、技術副總經理、總工、行政人事科科長、分公司經理
□崗位職責
1、在董事會授權範圍內，根據集團公司的戰略規劃、方針要求，全面主持公司的日常經營、生產與管理工作，是責任狀各項指標落實的第一責任人。
2、負責公司發展與管理籌畫、規劃、計畫工作：
（1）組織對巨集觀環境、行業發展動態和趨勢及公司內部問題的研究工作；
（2）擬訂公司中長期戰略規劃、年度經營生產計畫，報集團審核後落實、執行；
（3）根據核定的年度經營生產計畫，進行指標分解，明確各職能條線、分公司年度目標，並組織責任狀簽訂工作；
（4）對各職能條線、分公司擬定的年度計畫進行審核，並督促、指導推進執行。
3、根據集團公司的要求負責組織或參與本公司的崗位職責，工作流程，工作標準、操作手冊等管理制度的編制與修訂。
4、組織控股集團、產業集團各項改革方案的灌輸、推進、指導、檢查、監督、考核工作。
5、組織落實董事會決議、集團經理層辦公會議決議；
6、負責召集總經理辦公會議，對經營生產管理工作進行部署，審議會議決議並督促落實執行。
7、按制度規定許可權範圍負責公司財務管理工作，負責公司全面預算工作的推進
8、對經營管理工作進行指導、督促、把關：
（1）按照戰略規劃要求制定市場定位、業務承接定位並督促落實執行；
（2）參與重大工程專案的談判工作；
（3）對業務資訊進行評審把關；
（4）對工程合同進行逐條評審，對總部各職能部門評審意見進行平衡、紮口、把關；
（5）針對由於客觀原因分公司難以落實的評審意見進行權衡、協調、把關。
9、督促、指導專案對結賬、要款工作，針對存在重大風險和問題專案，督促處置方案的研究，並直接參與相關談判工作。
10、組織健全、規範報表體系，審議各種報表：
（1）建立、健全和規範各類經營、生產、管理報表體系；
（2）審議各條線、各區域公司、各分公司上報的工作報告和各種報表；
建築裝置安裝公司材料計畫審批流程
一 流程目的 規範公司專案施工過程中材料使用計畫編制和審批過程，明確各部門職責。二 流程適用範圍 適用於安裝專案施工過程中材料使用計畫編制和審批工作的開展。三 流程圖 四 名詞術語 無 五 職責分工 1 專案部 a 預算員 編制材料計畫 b 技術負責 審核材料計畫 c 專案經理 審核材料計畫 將甲供...
建築裝置安裝公司經營管理標準
1.重點承攬大型公共建設專案 具有良好信譽和具備雄厚實力的大型開發商的專案和高大難專案。2.重點承攬具有重大影響的標誌性工程如奧運場館等，對於該類專案允許微利或基本持平即可。3.重點承攬工業安裝行業，如進入石油 化工 電力等工業裝置安裝工程可以分包或總包微利承接。4.可以承接一些工作量大並經測算有不...
機電安裝公司崗位職責
浙江亞廈機電安裝 q ysj gz 01 2010 公司崗位職責 版本號 b 修改次數 0 受控狀態 分發編號 持有人持有部門 2015 02 10發布2015 02 11 實施浙江亞廈機電安裝 發布 浙江亞廈機電安裝 q ysj gz 01 2010 公司崗位職責 根據gb t19001 2008...