摘要：隨著我國國民經濟的快速發展，建築行業的發展也越來越蓬勃，其增加值佔國民經濟總值的比重也越來越大，建築業也逐漸成為促進經濟發展的重要力量。但是我國建築行業的利潤還是偏低，這主要是建築企業在成本管理方面還存在不少問題，對此提高企業的經濟效益就必須加強對成本的精細化管理。
關鍵詞：建築施工；成本控制；精細化管理
中圖分類號：f275.3 文獻標識號：a 文章編號：2306-1499（2013）11-（頁碼）-頁數
自我國加入世貿組織以後，國內的建築市場上逐漸出現了大批的國外建築施工企業，這就對國內的施工企業帶來了巨大的衝擊，使他們面臨著更激烈的競爭，我國企業要想在建築市場上佔據有利地位就必須加強對施工成本的管理，在保證質量的同時，降低成本，提高利潤。
1.我國建築行業發展的現狀
改革開放以來，我國的經濟取得了突飛猛進的發展，帶來的是建築行業的發展，建築行業作為促進國民經濟發展的重要力量，其支柱產業的地位也在不斷加強。隨著市場經濟的發展，建築施工企業越來越多，競爭也越來越激烈。雖然該行業的利潤在逐年增加，但是其產值利潤率還是比較低且增長速度較慢。
更重要的是，我國加入世貿組織以後，大批的外國施工企業進入中國的建築市場，這樣就使市場競爭更加激烈。與國外施工隊伍相比，我國的建築施工企業還存在著很多的問題，比如，我國建築行業還處於勞動密集型階段，還屬於粗放型增長方式，其總產出還是會受到社會投資規模的影響，並且施工人員的規模、技術裝備、勞動生產率以及利潤水平等方面都與國外的建築施工隊伍存在著差距。雖然利潤在逐年增加，但是利潤率卻比外商投資企業的低。
以上就是我國建築行業發展的現狀。
2.建築施工企業成本管理過程中存在的問題
企業成本管理的目的就是通過降低工程專案的成本，以獲得最大的經濟利益，成本管理的好壞對企業的利潤有直接影響，並且還影響著企業的競爭力，因此成本控制在施工企業管理中占有重要地位，所以要重視對施工成本的管理。但是，與國企施工企業相比，我國在成本管理方面還是存在著不少問題，下面我們就來分析一下這些問題。
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