作者：劉孝文
**：《科學與財富》2023年第15期
摘要：隨著我國經濟的發展，港口企業的費率改革也在不斷地加快。港口企業在行業間激烈競爭中面臨著許多的考驗，要想提公升港口企業的經濟效益，就要控制港口企業的成本支出，強化港口企業的成本精細化管理。
本文針對港口企業成本控制精細化管理展開研究，先闡述了港口企業成本管理的意義，接著分析了目前我國港口企業成本管理中存在的問題，最後提出了加強港口企業成本精細化管理的有效措施。
關鍵詞：港口企業；精細化管理；成本控制
近幾年全球一體化的程序在不斷加快，港口是我國經濟發展重要的組成部分，得到了國家的重視和資金的投入。港口企業作為港口運營的主體應及時的抓住這個機遇，勇敢的面對不同的挑戰[1]。不僅要擴大港口的經營規模，通過大規模的經濟實現成本優勢，還要在服務及管理上運用成本領先的戰略模式，用最低的成本提供給客戶最滿意的標準化服務，加強港口企業的競爭力，提公升港口企業的經濟效益。
一、目前我國港口企業成本管理中存在的問題
目前我國的港口建設中經常會出現不符合市場消費能力的投資，只片面盲目的追求提高吞吐量，想要通過擴大企業的規模來增加企業的經濟效益。但是實際情況卻並不是如此，這種方法會導致資金及資源極度的浪費，讓企業的運營背上了沉重固定的費用包袱。目前港口企業的基礎資料處理方法並不符合成本核算的要求，內部的成本管理工作也不健全，很難做到單船作業成本、分操作過程和分貨種等精細化的成本核算。
港口企業的員工缺少較有效的成本管理和績效考核制度，普遍成本意識較薄弱，這對調動港口企業員工的工作積極性和降低港口企業成本有嚴重的阻礙作用。
港口企業主要是利用運輸工具、裝卸裝置及港口設施來為客戶提供堆存、停泊、裝卸等專業化的服務。港口企業的成本管理和資產構成擁有一定的特殊性，例如較難對有關成本進行費用的分配，裝卸的工藝較複雜，基礎設施的投資龐大，佔據成本比重較大的固定成本屬於不可控的費用，長期資產占有的比例較高等[2]。所以港口企業的成本管理方法並不能應用傳統的企業管理方法，必須要根據港口企業和市場之間的相互關係及港口企業的特殊性，結合目前社會的先進管理技術來不斷進行強化，以此提高港口企業的經濟效益。
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