【摘要】精細化管理對企業最大的貢獻在於成本控制，本文就優化企業成本控制流程，促進精細化管理，最大限度提高企業效益的對策建議進行闡述。
【關鍵詞】優化成本控制;精細化管理;對策
企業經濟增長方式由粗放型逐步向集約型轉變，越來越多的企業開始意識到加強企業管理的深遠意義，提出了以管理促發展、靠管理增實力、向管理要效益的目標，並將優化成本控制流程，強化精細化管理工作提上議事日程，以適應激烈的市場競爭，實現新的跨越。主要應採取以下對策。
１．以人為本，樹立成本精細化管理理念
精細化管理是源於發達國家的一種企業管理理念，是一種管理技術，主要通過規則的系統化和細化，運用程式化、標準化和資料化的手段，使組織管理各個單元精確、高效、協同和持續執行。精細化管理成本管理是一種成本管理的整合，濃縮了精益生產管理的理論精華，縱貫產品研發、原料採購、集約生產、順暢物流一銷售服務等整個價值創造與利潤形成過程。精細化成本管理廣義上講就是對一條**鏈從源頭到終點的集約化管理。
由於精細化追求的是一種精益求精的理念，是意識、態度和文化的集合體，所以要實施資金精細化管理，首先要以人為本樹立資金精細化管理理念。
要樹立全員參與成本控制與管理的意識。資金是企業的血液，是企業賴以生存和發展的」糧草」，貫穿於企業生產經營的每一環節，涉及到企業的每一位員工，資金成本精細化管理理念不僅僅要深植於企業財務人員心中，還要滲透到每一位員工心中。要向全體員工宣傳成本精細管理的必要性，加強成本意識教育。
讓員工了解成本控制與個人利益的關係，實現員工從」要我精細」向」我要精細」的轉變，是企業精細化管理的乙個根本性問題。
2.大力推行」系統節點」精細管理，發揮全員力量降本增效
為將全員成本目標管理落實到最基層，針對企業生產、經營等各系統的不同特點，將每個系統內的工作重點、管理難點、關鍵環節確定為多級節點，明確相對應的成本目標和管理指標；按照企業責任體系，分解和落實各崗位、各環節的節點目標和管理責任，使每個節點成為管理目標點、崗位責任點和業績考核點，讓每一項工作始終處於受控狀態，實現工作系統化、系統工作節點化、節點工作目標化、層級目標具體化。確保全員成本管理落實到每一項生產任務、每乙個工作崗位、每乙個流程環節。
精細化成本管理
一 激烈的競爭環境下需要精細化成本管理 隨著經濟的發展和世界範圍內的企業競爭的加劇，現代企業管理的目標已不再是短期內利潤最大化，而是如何建立科學的決策系統以保證企業取得長期競爭優勢，實現價值最大化。企業目標的轉變賦予了企業管理新的含義，同時企業管理決策也向成本管理提出了新的需求。1 企業決策支援需要...
金蝶軟體精細化成本管理
1 精細化成本管理的實現需要資訊系統的有效支援。精確化成本管理通過計算機技術匯集 鏈各方的資訊，對成本進行精細化歸集和合理分配，從而 可以排除傳統成本核算中由於手工操作，金蝶財務erp作為現代資訊科技應用於企業經營與管理，越來越 受到企業的推崇，應用金蝶財務erp提公升競爭力已經成為企業的共識。很多...
採掘工作面精細化成本管理方案
晉華宮礦 總工程師 技術科長 晉華宮礦 2014年7月15日 隨著我國市場經濟的快速發展，現代煤礦企業要想在激烈的市場競爭中求得生存與發展，必須緊隨企業內外部環境的變化，不斷創新成本管理，實現企業效益最大化，增強企業競爭力。企業競爭的實質是 和人才的競爭，其核心是成本。面對這一現狀，煤礦企業當務之急...