摘要：施工專案成本管理是建築施工中乙個重要的管理專案，創新同樣是建築施工企業專案管理的重要內容，只有在改變不良狀況中創新管理模式才能更好的控制成本,挖掘專案潛在的效益，保證成本目標的實現。本文從分析建築工程專案中成本管理的意義、現狀出發,提出對加強施工專案管理中成本管理的幾點見解。
關鍵詞：建築企業施工專案成本管理創新
一、構築新體制，增強每位員工參與成本管理的意識
在建築市場，眾多強勢建築企業的發展表明，思想比資本更重要，先進的經營思想是企業壯大的先決條件。因此，加強成本管理、增強成本管理意識，尤為重要。
首先，要在員工中加強宣傳成本理念，使每位員工認識到成本管理的重要性及自己在成本管理中的義務和責任。
其次，從體制上加以保證。傳統施工專案的經營模式，一般都是由專案經理承包，或實行經濟責任內部考核——不論哪種形式，乙個普遍存在的問題是利益與風險不對等，權利與義務不對稱。有的專案經理被賦予的權力很大，承擔的風險卻很小，專案的盈虧很大程度上依賴於專案經理的個人素質。
由於忽視了財務成本管理的重要性，可能導致專案的經營者對各項成本不重視，管理不精細，甚至可能出現「黑洞」。而專案中的普通職工，則由於成本與自己的切身利益並無太大直接關係，也會表現出對成本漠不關心。於是成本管理就成為一句空話，專案利潤目標大打折扣。
因此，解決這個問題要從體制上去思考，例如實現專案股份制，或風險經營，增加個人（專案班子）的風險度。建立一套具體嚴格的專案考核細則是必要的，能夠做到事前**、事中控制、事後考核。當然，對達不到考核目標的，就要實行責任追究、降職或調離崗位，把成本管理與經營者的利益掛鉤。
最後，善於採用激勵機制，調動每位員工參與成本管理的積極性，增強主人翁意識。一方面，對完成目標任務，以及在降低成本方面成績突出的班組、職工或管理人員，應該進行公開隆重的表彰獎勵，讓他們勞有所獲，產生心理上的平衡。另一方面，形成良好的用人機制。
目前，施工專案多半是農民工，他們對企業職工的待遇有一種嚮往和追求，因此企業應形成一種制度，對技術過硬、管理經驗豐富的員工，每年有計畫的個別吸收進來，納入企業職工管理的範疇。這樣不僅為企業發展穩定了一批隊伍，而且增強了農民工忠誠於企業的信念和為企業奉獻的精神。只有通過以上管理，才能夠實現企業與個人雙贏。
論專案成本管理
目錄引言 1 一 工程專案成本的概念 1 二 專案成本管理的意義 2 三 專案成本管理的原則 2 四 做好專案成本 3 五 制定切實可行的專案成本計畫 4 六 專案的成本控制 5 6.1 成本控制的各個階段 5 6.2 增強成本控制意識要從體制和機制上解決問題 5 6.3 加強採購管理，控制採購成本...
論建築施工企業專案成本管理
摘要 如何優化建築工程施工企業專案的成本管理，已經成為專案管理過程中乙個影響施工單位發展的重要因素。針對我國建築工程施工企業專案成本管理與控制中的問題及其具體的對策進行了分析和 關鍵詞 建築工程 施工企業 專案成本 管理 中圖分類號 f279.23 文獻標識碼 a 文章編號 1001 828x 20...
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成本管理 摘要 2010年7月，我參與了某企業 高畫質卡口式智慧型電子警察 專案的建設。在專案中擔任專案經理職務，主要負責專案的管理工作。該專案是受某市公安局交警指揮中心的委託而開發的，目的是為了改善城市道路交通環境，提公升公眾出行安全係數。系統兼具電子警察和卡口功能。本文結合作者的經驗，以 高畫質...