姓名： 班級: 060782
學歷層次： 本科專業： 會計學指導教師： 史美霖
一．工程成本存在的誤區
㈠.成本管理工作弱化。
施工企業為了承攬工程，不惜犧牲利潤，以低標價中標，甚至墊資啟動專案，在一定程度上增加了施工企業的風險，損害了施工企業的經濟效益。
㈡.對工程成本管理認識上的誤區。
成本管理的主體是施工組織和直接生產人員，而不僅僅是會計人員。會計人員只能是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個認識上的誤區，就不可能搞好工程成本管理。
㈢.缺乏可操作的成本控制依據。
目標成本由於沒有和實際施工程式結合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產生的原因。
㈣.成本管理方法落後。
施工企業目前的財務管理還是依靠人工報表來完成，專案之間資訊的傳遞和處理嚴重滯後，很難實現成本的動態控制。
㈤.缺乏完善的責權利相結合的獎勵機制。
只安排工作而不考核其工作成效，或者只獎不罰，獎罰不到位、不對稱的做法，不僅會嚴重挫傷有關人員的積極性，也給以後的成本管理工作帶來不可估量的損失。
二．建立合理的施工企業專案成本管理體系的原則
㈠.全面控制原則
㈡.開源與節流相結合的原則
㈢.目標管理原則
㈣.責、權、利相結合的原則
㈤.節約原則
三．提高工程成本管理水平的對策
㈠.全過程施行工程成本管理
1．在工程投標階段的成本管理。
投標階段的成本管理工作主要是通過編制施工預算為最終確定投標**提供依據。預算成本的計算可以避免以過低**中標，又有利於在競爭中取勝，為企業取得合理贏利奠定了基礎。
2．在施工準備階段的成本管理。
工程中標後，專案經理部要根據企業本部下達的預算成本編制責任預算。編制之前，要仔細、詳實地蒐集、分析當地的市場**和**條件等資料，以確保目標責任成本和責任預算的準確性和可行性。
3．在施工過程中的成本管理。
施工過程中的成本管理主要指成本控制和分析。
4．在工程結算階段的成本管理。
在結算之前，專案技術、預算人員要認真核對已完工程量，將尚未辦理變更索賠手續的專案取得業主的簽認，確保取得足額結算收入。
㈡．建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制
1． 分清管理層次，明確考核指標。
由於施工企業的規模大小不同，管理層次的多少亦各不相同。要以工程專案為管理主線，即公司直接對專案進行管理。施工企業應根據經營年度的具體情況，適時調整管理層次以明確責任，形成層次分明的成本中心，形成實現公司成本目標的保證體系。
分清層次後，還應明確各層次的考核指標，即逐級下達任務。
2． 適時考核，獎罰到位。
考核時間的選擇方法有兩種：一是按日曆時間分月度、季度和竣工考核；二是按分部分項工程的進度，即各分部分項工程結束、總體工程竣工考核……工程完全結束後，應對責任者進行最終考核，對分階段考核出現的偏差，多退少補。
四．施工組織設計來提高施工企業成本管理
以施工組織設計來做具體分析
㈠．施工組織設計對工程成本的影響
1．施工方法的選擇
2．施工工期
3．施工組織平面布置
4．運輸組織計畫
5．材料**
㈡．問題與對策
在施工組織設計的實踐過程中存在諸多問題亟待解決。
１．管理問題
施工組織設計僅代表專案部部分人的水平和思路---應該集思廣益，群策群力，以全方位的資訊資源為保障，編制出高水平的施工組織設計。
２．能力問題
有些編制人員對工程不熟悉，對國家建築經濟法規不了解，或者缺乏經驗---應該培養一批有知識、有經驗的人才。
３．責任心問題
有些施工單位根據傳統的經驗和施工者的個人意願進行施工---應該按照施工組織計畫，充分準備，秩序井然地開展工作。
４．先進性問題
施工中對施工組織設計進行動態調整，鼓勵創新，不斷補充和調整相應措施以應對條件和依據的變化，才能保證施工組織設計的有效性和先進性。
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