[摘要]：電力施工企業工地成本管理初探崔英根電力施工企業的工程成本，主要由工地成本組成；工地成本的變化，直接影響著工程成本和企業利潤。因此，加強工地成本核算.
搞好工地成本管理，是促進企業節支降耗，提高經濟效益的必由之路。
[關鍵詞]：電力施工企業成本管理工程專案
中圖分類號：f407.61文獻標識碼：f文章編號：1009-914x（2012）32- 0493-01
引言：當前，電力體制改革不斷深入，主輔分離工作已經展開，電力施工企業即將脫離電網企業，走向市場，其目的是為了增強電建企業活力，增強企業自主經營、自負盈虧、自我發展和自我約束的能力。施工企業利潤的主要**是施工專案的盈利，而目前建築施工企業的經營狀況大都不是特別好，盈利的專案少，因此企業利潤積累很少，增加了擴大再生產的難度。
因此首先要對影響施工成本的因素進行分析，並進行管理與控制，才能提高專案施工的盈利水平。
一、掌握工程資訊，控制投標成本
工程投標是成本控制的重要前期工作。工程要中標，首先要掌握準確的工程資訊，了解專案業主的機構、職責、隊伍狀況、資質信譽等基本情況；掌握工程專案的性質，弄清工程投資渠道和融資情況，掌握工程專案的主要內容。明確這些工程資訊後，綜合分析決定是否參加該工程招投標。
一旦決定參加工程的招投標，公司經營開發部就要根據招標檔案的規定和業主的要求，準確計算工程量，了解當地的所有材料**、裝置**，分析在正常情況下完成該工程所需的人力、材料、裝置、水、電、安裝、機械費、管理費、稅金等所有的成本。
二、搞好成本**，確定成本控制目標
成本**是成本計畫的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供了依據。因此，成本**對提高成本計畫的科學性、降低成本和提高經濟效益具有重要的作用。加強成本控制，要抓成本**。
成本**的內容主要是使用科學的方法，結合中標價，根據各項目的施工條件、機械裝置、人員素質等對專案的成本目標進行**。第一，測算所需用工，確定工程專案採用的人工費單價。第二，測算所需材料及費用，重點對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，核定材料的**地點、購買價、運輸方式及裝卸費等。
第三，測算使用機械及費用。投標施工中機械裝置的型號、數量一般是採用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有所不同，因此必須測算實際將要發生的機使費。
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