作者：蘇炳欣
**：《科技與創新》2023年第11期
摘要：電力施工過程中需要投入大量的人力、物力和財力，因此，電力企業要加強對施工成本的管理，提高電力施工成本管理水平，這對電力企業的長遠發展有著十分重要的意義。
關鍵詞：電力施工；成本管理；人工成本；物資管理
中圖分類號：f426.61 文獻標識碼：a 文章編號：2095-6835（2014）11-0099-02
在市場經濟條件下，如何增加企業的市場競爭力，提高企業的經濟效益，是企業決策者不斷思考的問題。隨著社會經濟的發展，我國電力企業得到了飛速的發展，但在電力施工過程中仍需要投入大量的人力、物力和財力，因此，電力企業要採取有效的措施，加強電力施工成本的管理，減少施工成本的投入，進而提高企業的經濟效益和市場競爭力，促進企業的發展。
1 電力施工成本管理的意義
隨著電力企業的快速發展，傳統的電力建設壟斷格局已經被打破，電力建設已經走向了市場化。國家按統一的政策規定對電力工程進行招標，這就對電力企業提出了更大的要求。電力企業不僅要有巨大的市場競爭力，還要受到國家政策、經濟變化等因素的影響。
由於電力工程在招標過程中標價比較低，因此電力企業在施工過程中如果不加強對成本的管理，就很有可能造成施工成本失控，對企業的經濟效益造成嚴重的影響。加強電力施工成本管理能有效地增加企業的經濟效益，提高企業的市場競爭力，促進企業的可持續發展。另外，隨著經濟的不斷發展，構建節約型社會已經成為當今社會發展的重要方向，電力施工成本管理能有效地減少能源的浪費，促進節約型社會的構建。
2 電力施工成本管理存在的問題
2.1 施工成本管理意識不強
目前，電力企業對施工成本管理的認識不足，在電力施工過程中，電力企業各部門之間的崗位職責還不明確。雖然企業規定施工專案要先預算後施工，但在實際施工過程中，經常是邊施工邊預算，這對電力施工成本的管理產生了嚴重的影響。電力企業沒有將施工成本管理看作是乙個系統的工程，對施工成本的預算、施工技術成本的控制不夠重視，這對企業的發展造成了一定的影響。
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