摘要：施工階段是建設專案的實際實施階段，施工管理對於工程造價和建設成本控制有著直接的影響作用，對於施工管理中成本控制的研究和討論具有重要意義。本文分析了施工管理對成本控制的重要性，介紹了施工管理中成本控制的系統建設，並闡述了成本控制在施工管理中可以採取的具體措施，有一定參考價值。
關鍵詞：建築工程；施工管理；成本控制；成本控制系統
中圖分類號：tu71 文獻標識碼：a 文章編號：
一、施工管理對成本控制的重要性
工程專案成本管理是企業根據工程專案的具體要求，為保證工程專案實際發生成本在預算範圍內所進行的成本估算、計畫、控制、核算和考核等方面的管理活動。工程專案成本管理一直是施工企業工程專案管理中的重中之重，作為工程專案管理的核心，專案成本的盈虧直接關係到專案的經濟成果和企業的實際利潤。在規範而又激烈競爭的市場環境中，建築施工企業通常採取的最具優勢的競爭手段是降低成本。
而採用先進的管理模式和方法對專案成本進行有效管理是建築施工企業獲得利潤的保證，同時也促使整個建築業形成有序競爭的規範的市場壞境。
二、施工管理的成本控制系統
（一）技術系統
技術系統是工程專案整個系統當中最為重要的一項內容，業主都是希望專案工程能保證高的質量與低的成本。技術就是工程專案的核心，是其關鍵要素，施工企業要想實現投入與產出的高效比，就必須採用科學、合理、先進的技術方法與手段。只有這樣，才能保障專案工程的高質量，通常說來，先進、科學的專案方案是技術系統的有力保障，施工企業應該對其加以重視。
（二）社會系統
社會系統必然包含人，包含人與人間的互相關聯，人類社會是最大的社會系統，而工程專案也離不開人的管理與控制。因此，在建築專案的成本系統當中，人就是最為重要的要素。所以專案經理擔負著十分重大的責任，作為高階的專案經理人，必須要具有較強的工作與領導能力，要注重專業知識與技能知識的相互結合，並且較好地運用到工程實踐當中。
專案經理人的綜合素質對專案的整體完成有著重大影響，領導者必須充分調動起下屬員工的工作積極性，才能使員工願意工作，由被動工作轉變為主動工作，這樣有利於更好地對專案成本進行管控。
新開專案工程建設成本控制制度 修
隨著集團的發展，不斷開發新的專案工程，為保證公司建設資金合理配置和運用，提高建設資金的使用效率和專案的如期完成，實現經濟效益的最大化目標，推行獎優劣罰措施，特制定本辦法。一 設計階段 1 執行 第三方設計審核 制度。即 我方通過招投標或直接委託相關設計單位，之後再聘請第三方審圖機構或設計單位對該設計...
房地產企業成本部如何有效控制建設成本
建設成本的控制目的是為了在一定的銷售收入情況下，實現企業利潤的最大化。那麼如何有效的控制建設成本造價，我們將從建設前期的設計，實施過程中的招投標 採購及工程的最後竣工結算辦理等方面進行論述。關鍵詞 房地產 成本 控制 建設 採購 造價 隨著房地產行業暴利時代的過去，在一定的銷售收入情況下，企業如何獲...
深圳機場擴建工程資訊弱電系統建設成本控制方案
精心設計 細心組織 嚴格管理，高質量地完成 擴建工程資訊弱電系統建設任務 深圳機場擴建工程是深圳機場歷史上從未有過的巨大工程，如何在高質量地按時完成此次擴建任務的同時，又能很好地控制建設成本，是擺在所有擴建工程參與者面前的重大課題，也是時代的要求。為此，此次擴建工程資訊弱電系統建設我們將秉承專案策劃...