摘要：承包商只有通過投標競爭才能獲得合同定單，而**是參與競爭最主要的條件，，同時還要充分考慮其不利的一面，真實、準確地反映承包商在投標專案中所需的直接工程成本，為投標的最終決策提供充分、有利的資料，這樣才能避免在工程專案中標實施過程中留下隱患。
關鍵詞：直接工程成本技術因素經營因素
中圖分類號：k826.16 文獻標識碼：a 文章編號：
承包商進行投標很重要的一項工作就是以業主招標檔案中的合同條款、技術規範、設計圖紙、工程性質與範圍、工程量清單與工程量清單說明、計量與支付和投標須知等為基礎，結合調研和現場考察獲得的情況，根據承包商企業自身的實際定額水平計算投標**，投標**的合適與否，不僅關係到投標的成敗，更會對今後的整個經營活動產生深遠的影響，投標**的核心是直接工程成本，因此如欲求得正確、合理的投標**就必須認真研究如何確定直接工程成本。
在此，我們重點分析如何來控制直接工程成本。
一、什麼是直接工程成本
在為經營目的完成一項工程時，為組織工程實施需要付出的施工機械費用，建築材料、施工材料費用，和所需使用人工費用的總和構成直接工程成本。（直接工程成本構成表附後）
在此我們先對直接工程成本構成表中各項費用的涵義加以說明：
直接工程成本：由工程本身確定的總費用稱之為直接工程成本。對直接工程成本的主要影響因素三個：
工程物件本身、施工方法 、工效水平。後兩者反應承包商的技術水平和管理水平。人工費用：
係指直接從事建設工程施工的生產工人開支的各項費用。影響人工費用的主要因素有二個：施工組織水平和地區差別。
前者反映承包商的能力。人員數目密切於管理能力和機械化水平，是具有比較大的可塑性的費用。
材料費用：係指為永久工程和臨時工程所使用的工程材料的總費用。在土建工程專案中，材料費用占有最大的比重，對直接工程成本有較大影響，但它的可塑性很小。
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